捐廠滿一年，農夫山泉在云南茶山種出 “共贏” 新答案

作者 | 葉二 編輯 | 魏曉

“做了 33 年茶，我才知道什么叫工業化。”

云南普洱一位老茶人的感慨，道出了過去一年當地茶產業的巨變。

從傳統粗放的手工作坊，到引入國內最高標準的自動化生產線；從夏秋茶無人問津，到現在不愁銷路、一年可收三季；從出廠品質參差不齊、難入高端市場，到現在產品達到了歐盟嚴苛標準——這一切，都源于農夫山泉的入局。

2025年3月，農夫山泉走進云南普洱、臨滄等地茶山深處，在當地捐建的5座現代化廠房陸續投產，至今已滿一年。

而就在這短短一年時間內，曾經靠天吃飯、標準缺失的云南茶產業，涌現全新生機，迎來了標準化升級的窗口。

工廠投產后，普洱當地的夏秋茶利用率從過去的15%提高到65%、茶葉風味合格率從過去的52%大幅提升至90%以上、黃曲霉素檢出率降至百萬分之一，達到了歐盟嚴苛標準。

更直接的，則是當地茶農、茶廠乃至整個產業鏈上下，實現了大幅度的增收創富。

普洱市景東縣提供的數據顯示，農夫山泉捐建工廠投產一年來，累計收購鮮葉超過1500噸，其中夏秋茶占比高達81%，夏秋茶直接帶動茶農鮮葉銷售收入超過5000萬元，茶田畝均增收200-500元。

這種最直觀的收益，在以往過去十多年，是從未發生過的。

當然，受益者也不只是云南茶產業，農夫山泉本身也在這一過程中，收獲頗多。

財報數據顯示，得益于茶飲占比的持續提升，2025農夫山泉全年營收525.5億元，同比增長22.5%；全年凈利潤158.7億元，同比增長30.9%。

可見，農夫山泉不僅是重回高增長軌道，利潤增速更是高于營收增速，實現了增收更增利。
熟悉近幾年消費市場的人都知道，內卷早已成為常態，多數品牌傾向于低價換量，增收不增利已是行業通病。

而此次農夫山泉走進云南茶山深處，用自身的實踐硬生生趟出了一條茶農、茶廠、企業三方共享發展紅利的共贏之路。這也向市場展示了，一條清晰且可行的向上生長破卷路徑。

做活茶生意

“現在看上去是農夫山泉捐廠幫助了別人，但從明天來看，實際上是農民幫助了農夫山泉，牢固了供應鏈?！比ツ甑倪@個時候，走進云南茶山深處的農夫山泉董事長鐘睒睒，說了這樣一句話。

現在來看，完全應驗了。

過去人們印象中，農夫山泉是一家賣水的公司，但現在，更準確的說法，應該是一家水+茶飲料雙輪驅動的公司。

就在2025年，農夫山泉茶飲料表現亮眼，全年營收215.96億元，同比增長29.0%，占總營收比例升至41.1%，不僅超越飲用水成為公司第一大業務板塊，同時，直接讓農夫山泉超越康師傅茶飲料，成為中國茶飲料市場新王者，抬高了農夫山泉的天花板。

市場數據顯示，東方樹葉在國內無糖即飲茶市場占有率已連續多年超過70%。

這既與農夫山泉精準踩中無糖健康消費趨勢，以東方樹葉構筑起強大產品與技術護城河密不可分，也與農夫山泉過去一年在茶產業布局直接有關。

尤其是農夫山泉在云南普洱、臨滄等地捐建 5 座現代化茶廠，以工業化、標準化改造上游，從源頭穩住了品質與成本，這正為其茶飲料爆發提供了堅實供應鏈支撐。

事實上，在整體消費趨勢疲軟的當下，市場上多數企業同樣都在密集布局農產品源頭，但為什么只有農夫山泉實現了逆勢爆發。

核心是利他，而唯有利他，才能將生意做活。

AI藍媒匯了解到，市場上大多數消費企業在布局農產品上游時，會采取投資建設自有茶園、果園，或收購、控股當地核心供應商，傾向于完全掌控產業鏈各環節的成本與利潤。

而農夫山泉的邏輯，則是利益共享。

首先是，在供給側加大采購力度，并構建了“穩定收購+技術賦能+利益聯結”的聯農帶農機制，把干毛茶的收購價，從2.8元的本地市場價提高到了4元。

其次是捐資建廠，不與當地茶產業本身產生競爭，而是傾力扶持，為當地茶產業注入了工業化、標準化的核心能力，讓云南茶產業從 “輸血” 走向 “造血”。

再者，則是在資金運轉上，對上游供應商及時付款。

農夫山泉2025年財報中，貿易應付款周轉天數從33.2天減少至27.7天，這意味著，農夫山泉在2025年，加大了對上游供應商付款周轉的重視。對茶農、果農等上游供應商而言，這種及時付款意味著資金周轉順暢，能更安心地投入生產、提升品質。

正是這些“利益共享”機制，云南茶產業被做活，實現了當地茶農增收與產業升級。而這一過程中，農夫山泉則獲得了穩定、高品質的原料供應，為其茶飲業務的快速增長奠定了基礎。

可以說，云南茶產業的 “活”，與農夫山泉茶飲業務的“興”，形成了相互賦能、彼此成就的良性循環。

向上生長的長期主義

商業的本質，是共贏。

這句話幾乎寫在所有企業的價值觀里，可一旦進入存量競爭、內卷加劇的現實市場，多數品牌還是難免走偏：為短期銷量犧牲長期秩序，為線上流量擠壓線下生存，最終困在 “越卷越薄、越薄越卷” 的死循環里難以脫身。

農夫山泉，卻是少數始終守住初心、知行合一的玩家。

如果說云南助農，是農夫山泉 “利益共享” 理念在上游供應鏈的深度落地；那么在下游渠道，它則以更堅定的姿態，踐行著 “渠道共富” 的長期主義。

一個極具標志性的動作，便是主動控制電商渠道規模，在行業普遍追逐線上增量的浪潮中，農夫山泉堅定推行 “控線上、穩線下、拒內卷、共成長” 的渠道戰略。

這在當下的快消行業里，顯得格外“反常識”。

據智研咨詢數據顯示，近年來電商在國內休閑食品飲料零售中的占比持續攀升，2025 年已達到 14.1%，線上化幾乎成為行業共識。以農夫山泉的品牌力與渠道能力，完全有條件通過線上放量、以價換量，輕松拉高短期營收。

但它偏偏選擇了一條更難、也更長遠的路：主動讓出部分線上低價帶來的即時銷量，把更大空間留給價格體系更穩定的線下渠道，寧可放緩表面增速，也要守住經銷商的合理利潤，守住整個體系的健康節奏。

而這么做，就是為了守住價格體系的盈利空間。

長期以來，農夫山泉將電商銷售占比嚴格控制在 5% 左右，將 95% 以上的銷售份額留給線下渠道。以零售價 2 元的紅瓶天然水為例，出廠價約 0.7 元，扣除稅費與物流后，企業實際收益僅 0.55 元，而經銷商與終端門店的毛利空間高達 1.29 元，占零售價的 64.5%。

這種 “讓利于渠道” 的利潤分配模式，讓遍布全國的 200 余萬個線下終端——這些實體經濟的毛細血管，都能獲得穩定、可觀的收益。

茶飲業務如此。

從以產業賦能、利益共享，帶動云南茶山的茶農增收、茶廠升級，到以渠道共富保障各地經銷商與終端門店利潤，農夫山泉給整條茶飲產業鏈打下了高質量增長的實體根基。

包裝飲用水如此。作為農夫山泉最基礎、最廣泛的民生品類，飲用水業務連接著萬千水源地、基層經銷商與社區小店，同樣是實體經濟的重要一環。農夫山泉嚴控線上低價、穩定線下價格體系，讓經銷商有錢賺、愿意干、回款快。

很明顯，現在的農夫山泉，走出了一條不搞零和博弈，不卷低價內耗，而是通過穩定價格、保障利潤、強化信任，構建起 “上下游同心、廠商共贏” 的產業生態。

而這也成為了農夫山泉穿越周期、實現高質量增長的反內卷密碼。

財報中，農夫山泉2025年利潤增速高于營收增速，實現增收更增利，便是最直觀例證。

很多企業曾認為，存量市場別無他路，唯有內卷，但農夫山泉卻用上游利益共享、下游渠道共富的實踐，徹底打破了這一固有認知，向市場展示了一套向上競爭，而非向下內卷的共贏答案。

自利之道，首在利他；互利共贏，方得永恒，鐘睒睒帶領的農夫山泉正在身體力行的踐行這句話。