作者丨吳 垢

出品丨最華人

在中國，其實(shí)最有錢的圈子不是“京圈”“滬圈”，而是年輕人聚集的高校圈。

近些年，中國各個頂尖高校的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)頻頻出圈，清華姚班，撐起了全球AI半邊天，西工大、哈工大的機(jī)器人軍團(tuán)已應(yīng)用于各大生活場景。

換句話說，中國最頂尖的人才，正越來越高度集中于幾所頭部高校的校友中。

那問題來了，中國最會搞錢的高校圈，究竟藏在哪所大學(xué)？

2023年，《胡潤校友會榜》曾做過一次統(tǒng)計，在50億財富門檻的胡潤百富榜中，清華和浙大校友各占32人，并列“最具財富創(chuàng)造力校友會”。

也就是說，中國最會批量制造頂級富豪的高校，一半看清華，一半看浙大。

● 《胡潤校友會榜》前10名

相較于清華才子的出圈，浙大系人才走的路更加務(wù)實(shí)。

它不張揚(yáng)、不刻意，卻憑著超高創(chuàng)業(yè)率被稱為“中國創(chuàng)業(yè)率最高的大學(xué)”，更靠著批量誕生頂級富豪，穩(wěn)坐中國高校“最壕985”的寶座。

其中，要選出最能展現(xiàn)浙大氣質(zhì)的靈魂人物，無疑是中國最神秘的富豪——段永平，以及他一手帶出來的“浙大兄弟連”——OPPO創(chuàng)始人陳明永、一加創(chuàng)始人劉作虎、拼多多創(chuàng)始人黃崢。

這三個掌握著千億市值的商業(yè)巨頭，看似毫無交集，卻被段永平用一根看不見的“線”，緊密聯(lián)系在了一起，成為浙大“傳幫帶”文化最鮮活的例子。

傳衣缽

參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。

要說浙大，我們必須從段永平的商業(yè)帝國說起。

提起段永平，外界總以“商業(yè)奇才”“中國巴菲特”定義他，然而，褪去這些耀眼的光環(huán)，他還有一個隱秘的身份——“身價最高的師父”。

● 段永平

1978年，中國剛恢復(fù)高考第二年，17歲的段永平考入了浙江大學(xué)無線電系。

段永平的個性與浙江大學(xué)“求是”的校訓(xùn)十分相符，他從不為了學(xué)分上那些不感興趣的必修課，只上自己感興趣的課，只看自己覺得有用的書。

“文憑對我來說不重要，能不能學(xué)到實(shí)實(shí)在在的知識才重要。”

在浙大，段永平打下了扎實(shí)的理工科底子，也孕育了務(wù)實(shí)的商業(yè)直覺。

1986年，段永平考上中國人民大學(xué)研究生，卻因?yàn)椴幌矚g寫論文，成了班里唯一沒拿到碩士學(xué)位的人。

那個年代，“東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東”的流行語傳遍全國，在人大度過近三年后，他追隨口號南下廣東創(chuàng)業(yè)。

后來的故事，已是段永平輝煌履歷中被無數(shù)次提及的部分：接手連年虧損的電子廠；打造風(fēng)靡全國的“小霸王”學(xué)習(xí)機(jī)；隨后又出走創(chuàng)立“步步高”，在VCD、無繩電話、復(fù)讀機(jī)時代大殺四方。

● 段永平（左一）視察工廠

我們常說段永平是商業(yè)奇才，但一臺大型機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，總少不了許多齒輪的推動，而這些齒輪，卻往往被外界下意識地忽略了。

比如說幫助段永平打天下的陳明永。

1992年夏天，陳明永畢業(yè)于浙江大學(xué)信息與電子工程系，此時距離鄧公南巡講話已過去半年。

創(chuàng)業(yè)熱潮之下，人人有南下逐夢的想法，陳明永也不例外。

這時，無線電系師兄段永平正在因創(chuàng)業(yè)人手不足而煩惱，來向?qū)W校老師要人。

當(dāng)時被分配到電子管廠的陳明永，毅然追隨師兄南下來到了中山小霸王游戲機(jī)廠。

雖為師兄弟，但段永平?jīng)]有給陳明永絲毫優(yōu)待，反而讓他從最“牛馬”的生產(chǎn)線打螺絲干起。

而陳明永也沒有知識分子的心高氣傲，一介書生硬是干成了“打螺絲冠軍”。

段永平十分欣賞陳明永身上的浙大理工男氣質(zhì)——嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)，話不多，但執(zhí)行力強(qiáng)。

性格上，他和段永平頗有相似之處，既有膽識魄力，又有知識傍身。

他從基層一路做到辦公室主任、總經(jīng)理助理，掌管生產(chǎn)部門，這期間，段永平一直把這位學(xué)弟帶在身邊，言傳身教。

段永平創(chuàng)立步步高自立門戶時，陳明永毫不猶豫出走小霸王，繼續(xù)追隨老學(xué)長打天下。

● 陳明永在步步高

2001年，步步高發(fā)展速度如日中天，而年僅40歲的段永平，卻突然做出了一個令人意想不到的決定——退隱美國，提前退休。

不過在此之前，他早已布好大局。

1999年，段永平將步步高一分為三，拆解成了三家完全獨(dú)立的公司：

步步高教育電子，后來孵化了“小天才”兒童手表；

步步高通信科技，后來發(fā)展為如今的vivo；

而主攻視聽業(yè)務(wù)（VCD、DVD）的步步高視聽電子，段永平放心地交到了陳明永手里，這家公司，成長為今天的OPPO。

當(dāng)時，陳明永手頭并不富裕，段永平說：“沒關(guān)系，我借你一塊錢的現(xiàn)金，你買我一塊錢的股份。你將來用股份的利潤，或者股份增長的股息還我。”

就這樣，段永平以投資的名義，借給了陳明永幾十萬元現(xiàn)金，用來買步步高的股份。

什么是頂級的“傳幫帶”？不是給一個虛名，而是真金白銀的托底和絕對的信任。

陳明永接手視聽電子不久，VCD行業(yè)遭遇寒冬。

迫于無奈，陳明永決定砸碎舊飯碗，創(chuàng)立OPPO品牌，先是轉(zhuǎn)型做MP3和MP4，后來決定做手機(jī)。

● 陳明永

段永平雖然去了美國打高爾夫，卻依然是陳明永背后的靈魂人物。

在OPPO創(chuàng)立初期，從資金支持、供應(yīng)鏈資源到企業(yè)文化的定調(diào)，段永平給予了陳明永毫無保留的支撐，卻從未對陳明永的戰(zhàn)略指手畫腳。

從MP3到功能機(jī)，再到后來血戰(zhàn)智能手機(jī)時代，OPPO用極其強(qiáng)悍的線下毛細(xì)血管渠道和對音質(zhì)、影像的專注，殺出了一條血路。

如今，OPPO早已成長為手機(jī)出貨量常年排在全球前五的超級巨頭。

陳明永交出了一份足以讓老學(xué)長驕傲的答卷，但這種帶有濃厚浙大底色的“傳幫帶”基因，并沒有在他這里斷代，反而在OPPO內(nèi)部瘋狂生根發(fā)芽，并很快地誕生了下一個浙大門徒。

幫立戶

在陳明永帶著OPPO積極探索電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的道路時，公司內(nèi)部還有一個浙大出來的年輕人正在瘋狂“練級”，他就是段永平“浙大校友圈”中的二弟子——劉作虎。

劉作虎畢業(yè)于浙大應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)，因?yàn)榇髮W(xué)時幫宿舍哥們“替考”，被學(xué)校抓了個現(xiàn)行，最后連個學(xué)位證都沒拿到。

畢業(yè)后，劉作虎苦于沒有學(xué)位，不好找工作，不得已南下廣東，第一天就在草地上睡了一晚，差點(diǎn)被治安隊當(dāng)流浪漢抓走。

灰頭土臉時，劉作虎誤打誤撞進(jìn)入了步步高，換句話說，是段永平在他最困難時拉了他一把。

● 劉作虎

步步高一分為三后，劉作虎跟隨師兄陳明永進(jìn)入OPPO，主要負(fù)責(zé)OPPO的DVD研發(fā)和生產(chǎn)工作，一干就是15年。

相比于陳明永的穩(wěn)扎穩(wěn)打風(fēng)格，劉作虎更像是個“產(chǎn)品瘋子”。

“我只有一個愛好，就是做產(chǎn)品。”他愿意不計成本去打磨、優(yōu)化產(chǎn)品。“我也可以選擇節(jié)省成本，但是做出來的東西總感覺差了一點(diǎn)，過不了自己這一關(guān)，用戶肯定也不會買賬。”

在劉作虎的帶領(lǐng)下，專注細(xì)節(jié)的OPPO藍(lán)光DVD在歐美高端市場大殺四方，一度碾壓索尼、天龍等日本老牌巨頭，常年位居高端市場第一的位置，連影帝萊昂納多都是其鐵桿粉絲。

直到2013年，一則炸裂消息傳來——已是OPPO副總經(jīng)理的劉作虎在毫無征兆下宣布辭職，還帶走了一部分OPPO骨干成員，并很快創(chuàng)立一加。

● 劉作虎微博宣布離開OPPO

但陳明永卻做出了一個旁人難以理解的決定：他不僅全力支持劉作虎獨(dú)立創(chuàng)立“一加手機(jī)”，還開放了OPPO極其寶貴的供應(yīng)鏈和制造工廠給劉作虎共享。

要知道，做手機(jī)硬件，“供應(yīng)鏈”就是生死線。

羅永浩的錘子手機(jī)當(dāng)年就是因?yàn)楦悴欢ü?yīng)鏈，幾度瀕臨破產(chǎn)。而初出茅廬的一加，卻因?yàn)檫@層“師兄弟”的關(guān)系，出生就含著金鑰匙，直接擁有了和頂級大廠同場競技的硬實(shí)力。

劉作虎沒有辜負(fù)這份信任。

2014年一加手機(jī)OnePlus一炮而紅，一度登上了GooglePlus的熱門話題榜，還登上了當(dāng)時Twitter的熱門話題榜榜首。首批發(fā)售的5萬臺一加手機(jī)瞬間售罄，預(yù)約量超過140萬，贏得海內(nèi)外一致贊譽(yù)，成為首個在美國打破運(yùn)營商壁壘的中國品牌。

● 一加手機(jī)在國外掀起搶購熱潮

但問題是，陳明永為何要傾力支持一個與OPPO存在競爭關(guān)系的對手？

直到2018年，騰訊發(fā)表了一篇名為《中國手機(jī)往事》的文章，似乎讓真相才浮出水面——

2013年，以小米為首的智能手機(jī)爆火，互聯(lián)網(wǎng)模式風(fēng)起云涌，極大沖擊了傳統(tǒng)手機(jī)廠商，陳明永找到劉作虎，提出“要做一個新的品牌”，開拓線上市場。

劉作虎果斷答應(yīng)，但提出了唯一的要求：“新公司要完全獨(dú)立，不能讓員工覺得有OPPO這根大腿可以抱。”因?yàn)樵隗w制內(nèi)創(chuàng)新，成功的可能性非常低，同時也不利于團(tuán)隊心態(tài)。

創(chuàng)立之初，一加極力“撇清”和OPPO的關(guān)系。

但事實(shí)上，一加和OPPO一直有著千絲萬縷的聯(lián)系。OPPO龐大供應(yīng)鏈的加成，是一加得以在手機(jī)紅海中卷出一片天的關(guān)鍵因素。

2020年8月，在外廝殺七年，已在歐美高端市場打開局面的劉作虎宣布回歸OPPO，2021年，一加與OPPO全面融合。

出走是為了開疆拓土，回歸則是為了合體御敵。

陳明永傾囊托舉劉作虎，一如當(dāng)年段永平對陳明永的提攜。而劉作虎仍在以對產(chǎn)品的極致追求，為OPPO啃下一塊塊硬骨頭。

2025年，劉作虎親自帶隊，帶領(lǐng)OPPO殺入手持影像賽道，向大疆Pocket相機(jī)發(fā)起挑戰(zhàn)。

陳明永守正，劉作虎攻堅，如今分頭打天下的師兄弟合兵一處，帶著OPPO走向更廣闊的賽道。

帶入局

1998年，當(dāng)劉作虎背起行李走出浙大校門時，一個名叫黃崢的年輕人剛剛考入浙大竺可楨學(xué)院混合班。

黃崢與段永平的緣分，源于網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。

2002年，遠(yuǎn)在美國的段永平重倉網(wǎng)易，以不到1美元的價格陸續(xù)買入了205萬股網(wǎng)易股票，支撐起了網(wǎng)易的股價，如今，這筆投資的回報已超過上百倍。

● 段永平和丁磊

這一年，黃崢從浙大畢業(yè)，準(zhǔn)備遠(yuǎn)赴美國威斯康星大學(xué)攻讀碩士，他和丁磊，是在網(wǎng)上認(rèn)識的鐵桿網(wǎng)友。

經(jīng)丁磊引薦，段永平得以認(rèn)識黃崢，在美國時，因?yàn)樽〉媒S崢還幫段永平做過一些投資。

段永平越相處越發(fā)現(xiàn)，這個比自己小了近20歲的學(xué)弟，不僅技術(shù)過硬，還有著遠(yuǎn)超同齡人的商業(yè)嗅覺，仿佛在這個年輕人身上，看到了年輕時自己的影子。

段永平對黃崢的提攜，可謂是全方位的“帶路”。

2006年，段永平豪擲62萬美元，與巴菲特共進(jìn)午餐。這場舉世矚目的飯局，他帶去了當(dāng)時名不見經(jīng)傳的黃崢。

巴菲特擅于講述的，是投資的邏輯，黃崢說：“巴菲特講的東西很簡單，是我母親都能聽懂的話。”而段永平教會他的，是讓他受用一生的商業(yè)哲學(xué)——“做對的事情，把事情做對。”

● 黃崢與巴菲特

這次飯局，象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際意義，卻為黃崢之后的創(chuàng)業(yè)，鋪平了道路。

2007年，黃崢開始創(chuàng)業(yè)，段永平大力支持，直接從步步高分了一塊業(yè)務(wù)給黃崢做，幫助黃崢首次創(chuàng)業(yè)就站穩(wěn)了腳跟。

黃崢先后做了歐酷網(wǎng)、樂其、尋夢游戲，一直到2015年創(chuàng)立拼多多，段永平都無數(shù)次指點(diǎn)、出謀劃策，甚至直接出資。

拼多多早期因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的問題，遭到無數(shù)消費(fèi)者的詬病。

曾有網(wǎng)友問他：“你為什么看好充斥著假貨和次品的拼多多？”

鮮少在公眾面前發(fā)聲的段永平一反常態(tài)，公開力挺黃崢：“我還沒用過拼多多，但我對黃崢有很高的信任度，給他10年時間，大家會看到他們厲害的地方的。”

段永平的眼光依舊毒辣。

10年后，拼多多成為了中國下沉電商市場的絕對霸主，年營收高達(dá)4318億元（2025年報）。

早在2021年，年僅41歲的黃崢，也和段永平一樣提前退居幕后，主要精力轉(zhuǎn)向生物科技與公益。

至此，這場始于90年代的浙大“傳幫帶”文化，經(jīng)歷了實(shí)體業(yè)制造與互聯(lián)網(wǎng)變遷，在中國商業(yè)史上，寫下了一段難得的佳話。

浙大底色

除了段永平以及他的幾個“徒弟”以外，從浙大走出的商業(yè)英才多不勝數(shù)。

梁文鋒創(chuàng)立的DeepSeek，成為中國人工智能大模型的核心力量；朱江明創(chuàng)立的零跑汽車，躋身福布斯中國創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)；黃曉煌創(chuàng)立的群核科技，估值超160億（據(jù)2025全球獨(dú)角獸榜），憑借3D云設(shè)計軟件領(lǐng)跑行業(yè)，重塑家居設(shè)計行業(yè)格局。

此外，每日互動（個推）的創(chuàng)始人方毅、創(chuàng)立靈伴科技的祝銘明、石頭科技的CTO吳震……這些在AI、新能源、大數(shù)據(jù)、AR、智能硬件等各個賽道突圍而出的優(yōu)秀企業(yè)家，構(gòu)成了浙大龐大而有力的校友圈。

為何從浙大走出的人才，總能找到正確創(chuàng)業(yè)道路，從而創(chuàng)造財富？

首先，是浙大“求是”校訓(xùn)的務(wù)實(shí)底色。

浙大傳承近百年的“求是精神”講究“排萬難冒百死以求真理”，不唯上，不唯書，只唯實(shí)。

這個融入每一位浙大人血脈里的校訓(xùn)，賦予了浙大人沉下心來打磨自己的韌性，也構(gòu)成了浙大校友之間互相信任的基礎(chǔ)。

師父愿意傾囊相授，是相信徒弟能沉下心把事情做好；徒弟愿意虛心求教，是明白唯有踏實(shí)付出，才能把握機(jī)會。

段永平將其提煉為通俗易懂的商業(yè)準(zhǔn)則——“本分”。堅持“長期主義”，不賺快錢，不盲目跟風(fēng)。

● 浙江大學(xué) 圖片來源：攝圖網(wǎng)

其次，是“浙商文化”與現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)的完美融合。

浙江這片土地，自古以來就有著濃厚的商業(yè)氛圍和“傳幫帶”的傳統(tǒng)。

老一代浙商講究“親幫親、鄰幫鄰”，這種精神被段永平等人帶入了現(xiàn)代企業(yè)治理中。

在很多公司，合伙人為了控制權(quán)爭得頭破血流；但在浙大系這里，我們看到的是：段永平主動稀釋股份，把財富分給員工和徒弟；陳明永開放供應(yīng)鏈，扶持師弟劉作虎自立門戶；大家在最困難的時候，能夠毫不猶豫地互通有無。

這種極高純度的信任網(wǎng)絡(luò)，大幅降低了內(nèi)部的交易成本和溝通成本。

在面對行業(yè)寒冬或資金鏈斷裂的風(fēng)險時，他們不是一家企業(yè)在戰(zhàn)斗，而是一個龐大的利益共同體在聯(lián)合抗擊風(fēng)險。這就是他們最不可逾越的護(hù)城河。

在殘酷的商業(yè)叢林里，孤膽英雄往往走不遠(yuǎn)；真正能跨越周期的，是基于信任、利益共享、價值觀高度趨同的“生態(tài)聯(lián)盟”。

中國商界，從來都不缺絕頂聰明的天才，但極度缺乏愿意花十年、二十年去陪伴、去托底、去傳承的引路人。

段永平雖然早已不在江湖，但在他的身后，還有源源不斷的浙大系人才正帶著那份源自浙江大學(xué)的“求是”精神與“本分”的底色，繼續(xù)在中國乃至全球的商業(yè)版圖上攻城略地。

● 參考資料：

[1] 深網(wǎng)·騰訊新聞丨中國手機(jī)往事

[2] 澎湃新聞丨“去摸一摸10年后路上的石頭”，41歲黃崢選擇放手

[3] 中國企業(yè)家丨雪球“活人”段永平

[4] 景辰財經(jīng)丨段永平本分的徒弟——黃崢

● 最華人是發(fā)掘商業(yè)標(biāo)桿案例的財經(jīng)媒體。關(guān)注華人商業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)者及商業(yè)案例，洞察科技制造、品牌出海、產(chǎn)業(yè)革新等。中央網(wǎng)信辦評選 “2022中國正能量網(wǎng)絡(luò)精品”獲得者。