渠道端的異動，正在將三星推向 LG 走過的老路。

近日，三星顯示器或將全面退出中國市場的傳聞持續發酵。據新浪等多家媒體從渠道端匯獲得的信息顯示，作為三星顯示器全國總代理的翰林匯，已向合作伙伴全面停止出貨、凍結渠道庫存，進入等待官方最終確認的觀望狀態。

目前，三星中國官方尚未針對業務去留發布正式聲明。分析人士指出，三星在華的市場運營危機早已顯現，并且其核心導火索，并不完全是銷量與盈利的原因。

以此次被推上輿論風口的三星顯示器業務為例，去年在華實現了業績與盈利的雙增長。真正將其拖入絕境的，是三星總部根深蒂固的“相煎何太急”組織架構。

在三星的業務體系中，顯示器業務隸屬于影像顯示（VD）事業部，與負責家電業務的數字家電（DA）事業部同屬消費電子板塊。三星電子 2025 年第四季度財報顯示，VD 與 DA 事業部當季合并營收 14.8 萬億韓元，卻錄得 0.6 萬億韓元的營業虧損，成為集團內唯一持續虧損的業務板塊。

韓國總部的虧損收縮指令，直接傳導至中國區。目前三星中國家電業務已陷入飄搖狀態，而本就盈利表現亮眼的顯示器業務，卻因組織歸屬問題被連帶納入裁撤名單。這與業內流傳的 “三星中國后續僅保留手機、存儲兩大高利潤核心部門，其余業務全線裁撤” 的說法形成了精準印證。

三星的這場危機最終會走向何方，它的同胞企業 LG 已經就此打過了樣板。也就是說，LG 如今的在華狀態，就是三星最可能抵達的終點。

入華三十余年間，LG 完成了從風風火火到從 C 端市場全面撤退的大回環，徹底轉向輕資產授權運營與高壁壘 B 端業務的聚焦模式。

C 端消費電子賽道，LG 早在 2021 年就宣布全球終止手機業務的生產與銷售，并于 2025 年 4 月正式終止中國市場的所有手機售后支持，徹底清退該業務；

家電業務方面，2025 年 11 月，LG 電子中國與賽夫集團正式簽署三年戰略合作協議，將家電品類全渠道新零售運營權全盤交出，定下三年累計成交額突破 50 億元的目標，徹底放棄了本土化重資產運營。

顯示賽道的收縮更為徹底。

2025 年 10 月，LG Display 以 110.88 億元的總價，向 TCL 華星出售廣州 8.5 代 LCD 面板廠 100% 股權及配套模組業務，徹底退出中國大陸 LCD 制造領域。

目前 LG 在華顯示業務僅保留高端 OLED 電視、專業電競與設計顯示器等細分賽道，大眾消費級市場份額已可忽略不計。

動力電池領域，乘聯會 2026 年一季度數據顯示，LG 新能源在中國市場的份額已降至 0.7%，基本退出乘用車主流市場。

與 C 端的全面潰敗形成鮮明對比的是，LG 將全部資源集中到了高壁壘的 B 端賽道。

目前其在華核心業務聚焦車載 OLED、車規級電子解決方案、商用中央空調、高端商顯大屏、化工新材料等領域。其中車輛解決方案（VS）與暖通空調（HVAC）事業部，2025 年合計營業利潤首次突破 1 萬億韓元，成為 LG 在華經營的核心盈利支柱。

而三星當下的每一步，都與 LG 的撤退路徑高度重合。

2026 年三星罕見缺席 AWE，線下渠道也基本清零，與 LG 當年逐步關停線下門店、放棄大眾市場的動作如出一轍。市場傳聞三星曾與京東接洽顯示器業務接盤事宜，但被京東拒了；也曾考慮效仿 LG 將業務交給賽夫集團運營，目前還沒傳出明確的消息。

更致命的是，三星與 LG 有著完全一致的內部頑疾，總部高度集權下的本土化缺失，以及非市場化的事業部捆綁邏輯。兩家韓系巨頭的中國區均只有執行權，沒有產品定義、渠道策略、業務去留的核心決策權，所有關鍵指令均來自韓國總部，對中國市場的需求變化反應遲鈍，最終在國產品牌的本土化競爭中節節敗退。而事業部內部殘酷競爭直至相斥的管理模式，讓優質業務被虧損業務拖垮成為必然，這也是兩家企業在華潰敗的核心根源。

如今，三星顯示器的渠道信任崩塌已經發生。哪怕最終官宣不退出，渠道商也不敢再備貨、推貨，市場份額只會加速下滑，形成越收縮越沒人做，越沒人做越收縮的惡性循環。如果三星不能徹底扭轉對中國市場的戰略定位與組織架構頑疾，那么成為下一個 LG，徹底退出中國消費電子大眾市場，僅保留上游技術與少數高端細分賽道，只是時間問題，而三星顯示器留下的市場份額，不出意外的話，將被TCL、海信等國產品牌全部拿下。

三星跌倒，國產吃飽。