一年狂虧150億！使用率不到3成！中國人，都不看電視了？

2025年中國電視市場整機出貨量，硬生生跌到了3289萬臺。這個數字是什么概念？它創下了過去15年來的歷史最低谷。要知道，在電視機最輝煌的增量時代，國內一年賣掉五六千萬臺簡直是家常便飯。

更讓人觸目驚心的是另一組數據：我國電視的開機率，已經從2016年的70%左右，斷崖式暴跌到了如今的不到30%。

這意味著什么？意味著在絕大多數中國家庭里，客廳中央那塊越來越大、越來越薄的屏幕，徹底淪為了一面造價昂貴的“黑玻璃背景墻”。只有在除夕夜全家人包餃子時，或者逢年過節家里來客人的那幾個小時里，它才會被象征性地打開，充當一個連聲音都沒人仔細聽的“氛圍組”。

這門曾經紅透半邊天、躺著都能把錢賺了的國民級好生意，底層邏輯究竟是怎么崩盤的？

任何一個行業的雪崩，往往都會伴隨著一兩個具有標志性意義的巨響。而在電視這片雪崩的戰場上，發出最慘烈哀鳴的，是曾經的“彩電大王”——康佳。

就在今年初（2026年1月底），康佳發布了其2025年度的業績預告。這份公告在資本市場和實體產業圈里炸出了一朵蘑菇云：預計2025年歸母凈利潤虧損高達125.80億到155.73億元。

一百五十億的虧損，聽起來仿佛只是一個干癟的數字。我們不妨換個角度來掂量掂量它的分量：國內絕大多數辛辛苦苦干滿一整年的制造型工廠，累死累活，年利潤滿打滿算也突破不了一個億。康佳這一年的虧損，相當于一口氣蒸發了一百多家優質工廠全年的勞動果實。

公告里白紙黑字寫得明白，公司凈資產極有可能轉為負值，直接落到了負53.34億到負83.62億元的危險區間。這已經觸碰到了*ST退市風險警示的高壓線。連家底都給徹底掏空了。

這場巨震的余波迅速蔓延。2026年1月，康佳總裁曹士平等多名核心高管集體辭職。回顧時間線，自從2025年4月華潤集團強勢入主之后，康佳內部就在進行著一場堪稱“刮骨療毒”的資產清理。基于謹慎性原則，管理層對存貨、應收賬款、股權投資以及各類低效無效資產進行了巨額的計提減值準備。

從企業治理的專業視角來剖析，把歷史的舊賬攤開算清，切掉壞死的組織，對一家身陷泥潭的老牌國企而言，的確是重新上路的必經之痛。康佳的消費電子業務因為產品競爭力不足導致收入大幅下滑，毛利甚至連日常運營費用都無法覆蓋。這就如同歷史上任何一場慘烈的戰役，當戰略方向出現根本性偏差，戰術上的勤奮終將變成無謂的消耗。

康佳的隕落，絕非一家企業閉門造車導致的偶然。它更像是一個刺眼的行業風向標，向所有人宣告：靠粗放型擴張和慣性消費支撐的電視時代，被永遠留在了昨天。

我們跳出宏觀的報表，把視角拉回到每一個普通人的生活里。為什么大家都不愿意買電視了？

第一個核心癥結，在于技術迭代帶來的邊際效用正在急劇遞減。

回想十幾二十年前，當我們把家里那個占地面積巨大、沉重無比的顯像管（CRT）大腦袋電視，換成一臺能夠掛在墻上的超薄液晶電視時，那種視覺和空間上的雙重震撼是顛覆性的。畫面突然變大了，客廳突然變寬敞了，那是一次“肉眼可見的階級跨越”。消費者掏出幾個月工資去買單，心里覺得這錢花得值，花得爽。

如今的市場現狀卻截然不同。廠家在實驗室里把技術參數卷到了天際，從4K狂飆到8K，從普通背光升級到各種拗口的高端顯示技術，刷新率一再突破上限。這些技術進步在工程學上令人贊嘆。對絕大多數普通消費者的“肉眼感知”而言，差別微乎其微。

大家過日子都在精打細算。只要家里那臺老電視還能亮，聲音還沒啞，看著就“挺好的”。為了一點點連自己都說不清道不明的畫質提升，去掏大幾千甚至上萬塊錢換一臺“長得差不多”的新機器，這違背了大眾樸素的經濟學常識。

市場數據給出了最誠實的反饋。在2012年前后，一臺電視機的平均換機周期大概是六七年。時至今日，這個周期已經被無限拉長到了10到12年。

在這個消費者普遍回歸理性的時代，非必要不換新成為了主流共識。尤其是在國家家電補貼政策逐漸退坡的大背景下，失去了外部刺激，換機的動力更是降至冰點。對于那些依靠不斷縮短換機周期、刺激增量消費來維持運轉的電視廠商而言，這無疑是掐斷了他們的生命線。

如果說硬件升級的乏力只是讓大家“不想買”，那么軟件生態的全面崩壞，徹底讓大家“不想看”。這才是最扎心、也最具有諷刺意味的第二個原因。

你仔細回憶一下，上一次全家人老老實實、開開心心地坐在沙發上，完整地看完一檔電視節目，是哪一年的事情了？

現在的年輕人，吃飯的時候低頭看平板，睡前躺在床上刷短視頻，通勤的地鐵上掛著耳機聽直播。移動互聯網的洪流，把每個人原本完整的注意力撕成了碎片。電視作為一個天然需要“固定空間、固定時間、集中注意力”的設備，在時間爭奪戰中本就處于下風。

真正把電視推下懸崖的，恰恰是電視廠商自己。

面對銷量下滑的窘境，很多品牌為了保住財報上的數字，走上了一條飲鴆止渴的不歸路。硬件賣不出高價，就在軟件里瘋狂“找補”。于是，我們看到了一場荒誕的客廳鬧劇。

開機先請你看一段幾十秒且無法跳過的廣告，這是下馬威；好不容易進了主界面，發現想看的內容全被關在不同的“VIP籠子”里，這是連環套。你想看電影？請購買奇異果VIP。孩子想看兩集動畫片？對不起，那屬于少兒專屬VIP。老人想看個經典老劇？請再掃碼開通一個懷舊劇場VIP。甚至，當你想把手機里的免費視頻投屏到電視上，系統都會冷冰冰地彈出一個提示：您的投屏權限已被限制，請付費解鎖高清投屏功能。

買一臺電視，仿佛不是買回了一個家庭娛樂中心，給自己請回來一個處處設卡的“客廳大爺”。

這形成了一個極其致命的惡性循環：廠商越是打價格戰導致硬件沒利潤，就越要在系統里塞滿廣告和會員套娃；用戶體驗越差，大家就越覺得心煩，越不想開電視；開機率越低，廠商的廣告費和會員費就越難收，只能繼續加大薅羊毛的力度。

歷史無數次證明，任何企圖把用戶當成提款機、通過制造麻煩來強制收費的商業模式，最終都會遭到強烈的反噬。手機、平板的內容獲取是即時的、順暢的、高度個人化的。兩相比較，電視那套充滿了算計和傲慢的系統，直接把最后一批還愿意留在客廳的用戶趕回了臥室。

其實，電視行業并沒有死，它正在經歷一場極其痛苦但又無比偉大的結構性蛻變。這場蛻變的舞臺，在世界。

回顧二十世紀末到本世紀初的中國工業史，我們曾長期面臨著“缺芯少屏”的卡脖子困境。當年的日韓企業憑借在CRT和早期LCD面板領域的絕對壟斷，瘋狂攫取超額利潤。而今天，歷史的車輪已經徹底轉向。中國以京東方、華星光電為代表的面板巨頭，經過無數次九死一生的產業突圍，硬生生把全球顯示面板的定價權搶到了中國人自己手里。

依托著無比強大且極具成本優勢的本土供應鏈，中國電視品牌正在全球市場上攻城拔寨。

2025年，全球電視出貨量大約維持在2.21億臺的規模，整體大盤只是微跌了0.7%。但在這個平穩的大盤里，中國軍團的表現堪稱驚艷。數據顯示，TCL去年的全球出貨量達到了約3040萬臺，海信也交出了約2990萬臺的答卷。在全球排名前五的電視巨頭中，中國品牌穩穩占據了三個席位。

他們憑借的早就不是當年在東南亞或者非洲賣低端機的老套路了。憑借著在背光技術、畫質芯片和整機制造上的硬核實力，中國品牌正在歐洲、北美這些日韓品牌的高端自留地里，和三星、LG展開貼身肉搏，并且份額持續攀升。

我們國內市場出現的銷量暴跌，某種程度上是中國消費電子產業在告別低端內卷、向高質量發展轉型過程中的“陣痛”。那種靠幾十塊錢微薄利潤、拼湊廉價零件賣給下沉市場的低效產能，正在被無情的宏觀周期出清。這就像是一場產業升級的“長征”，雖然當下的路途布滿荊棘、有人掉隊，終局的光明卻早已顯現。

國內市場也并非一片死水。在總量暴跌的廢墟之上，長出了一棵生命力極其旺盛的新芽。

這棵新芽，叫做Mini LED。

雖然幾千塊錢的普通電視賣不動了，但那些動輒上萬、尺寸在85英寸甚至100英寸以上的巨幕Mini LED電視，卻迎來了爆發式的增長。權威數據顯示，2025年，中國市場Mini LED電視的出貨量達到了驚人的802萬臺，同比激增近93%，幾乎翻了一倍。它在整個市場的滲透率已經達到了28.9%。也就是說，現在市場上每賣出10臺電視，就有將近3臺是高端的Mini LED。

這組充滿張力的數據，揭示了一個深刻的社會學和消費學真相：市場正在發生劇烈的折疊與分化。

對于每天為生計奔波、居住空間有限的普通家庭，電視確實不再是必需品，一部幾千塊錢的智能手機足夠填滿所有的碎片時間。但對于那些住著大平層、追求極致影音體驗的硬核玩家，亦或是注重生活品質的中產階層而言，電視正在褪去“大眾廣播接收器”的舊外套，化身為家庭社交和娛樂的“頂級外設”。

當朋友來家里聚會，或者周末一家人想要沉浸式地看一場電影、打一局主機游戲時，一塊擁有極高亮度和完美對比度的高端大屏，能夠瞬間將客廳升格為私人影院或電競艙。它不僅提供情緒價值，更是一種展示生活方式的隱晦符號。

答案已經很清晰了。大家拋棄的，從來都不是那塊能夠帶來寬廣視野的大屏幕；大家厭惡的，是那個技術停滯、系統傲慢、充滿了銅臭味和算計的舊商業模式。

電視，已經從“全民都要買”的野蠻增量時代，徹底跨入了“理性選擇、按需購買”的存量時代。它從一種生活剛需，變成了一種生活方式的選擇。

康佳的百億巨虧是一記沉重的警鐘，它敲醒了所有還在做著“流量變現”美夢的硬件廠商。而Mini LED的逆勢翻盤和中國軍團的全球化高歌猛進，又為這個行業指明了未來的生路：用過硬的技術打造極致的硬件，用真誠和克制去重塑軟件生態。

別再在開機廣告上摳那幾毛錢的利潤了，別再用復雜的會員套娃去考驗用戶的耐心了。把遙控器的支配權還給觀眾，把純粹的觀影體驗還給客廳。

當客廳不再是充滿套路的心智角斗場，當那塊屏幕真正懂得了為生活讓路，我相信，在未來的每一個除夕之夜，甚至每一個尋常的周末傍晚，中國家庭的客廳里，依然會亮起那道溫暖的光。

那光里，有大國制造的底氣，也有人間煙火的溫情。