富士康發展史：千里之行，始于足下！

在很多人的認知里，代加工是一個非常原始的企業，但富士康卻以年收入2000多億美元的全球收入讓很多企業望塵莫及。那么世界上優秀的企業這么多，為什么富士康會成為世界上最大的代加工供應商呢？其實如果從價格來說，我們的很多工廠都會比富士康低得很多，但像iphone等品牌都選擇富士康作為合作伙伴，這也是我們應該思考的一個問題。下面我們就從富士康的發展歷史，來分析一下富士康成功的經驗是什么，這些成功的經驗背后需要我們深思的東西又是什么呢？

在1974年郭臺銘創立了鴻海塑料公司生產塑料制品，而這便是富士康的起步。后來富士康主要生產電視機旋轉按鈕，在電視機沒落以后郭臺銘又瞄準了計算機連接器，而這個過程一直到1985年。這一年郭臺銘仿佛任督二脈開始代工全球市場，開啟了代工行業的步伐。1988年在深圳創立鴻海子公司富士康，因為大陸所有的子公司都叫富士康，因此我們都將其稱為富士康。2000年富士康開始代加工手機配件業務，后來富士康又投身于數碼領域。然后富士康的主業是iphone的代加工工廠，但這種代加工本身是具有很大的風險的。

尤其是自己的單一業務很容易被對方卡脖子，于是富士康與火狐合作做數據終端以此來實現多元化合作。很顯然，郭臺銘的商業嗅覺是非常靈敏的，這也是富士康能夠走向強大的一個重要原因。他與別人不同，在很多人都認為沒有技術領域的代加工領域卻能賺的盆滿缽滿。很多人都陷入思維誤區和認知誤區，他們認為企業應該發展科技，卻忘了企業的本質就是盈利，既然能盈利為什么不做呢？這是思維誤區，而且代加工未必就沒有技術含量而這就是認知誤區。而后富士康開始轉移工業體系，然后富士康轉移到了印度。

其次，很多人對于富士康的認知是什么呢？其實富士康不是一個代加工工廠，而是一個產業。一個富士康工廠對接很多下游企業，很多公司生存當時就是給富士康提供原料和員工培訓等等。而且富士康本身就是一個商業區，眾所周知富士康員工很多，而這些員工又有刺激周邊飲食和娛樂設施的發展。而且蘋果加工的很多流程和設備生產經驗都會傳出促進手機產業的發展，這也是蘋果沒生產一個手機，友商就會出現類似的手機功能的原因。而且更為重要的是，富士康能夠促進就業的發展。

富士康的工資和待遇在整個都處于上游水平，這也是富士康跳樓事件時有發生，而想進富士康的人絡繹不絕的原因。或許很多人不知道，富士康在印度建立工廠后把大量的臺灣人招聘進了富士康，從而促進了臺灣地區的就業率。而富士康唯一的挫折就是富士康跳樓事件以后，庫克來富士康視察看到員工居住條件簡陋，于是大發雷霆差點終止合同，最終通過改善食堂和居住條件才轉危為安。這點也不能怪郭臺銘，因為世界各地的管理者都是盡最大可能給予自己的同胞優惠，而只有這里在瘋狂壓榨自己的同胞，這樣的行為不是一個正常人能夠理解的。

最后，就是富士康成功的原因。其實很簡單，那就是誠信，富士康對于代加工是非常有誠信的，這也是富士康能夠成為蘋果代加工的原因。或許有比富士康價格更低的代加工工廠，但很多人都是沒有誠信的，或許剛開始會嚴格按照蘋果的要求加工配件，但慢慢的就耍小聰明了，然后就是各種偷工減料，這點新能源就能看出來了。雖然庫克會獲得好處，但卻會讓蘋果的名譽掃地，而且很多是銷往國外的，在那里發展假貨是非常嚴重的。福特汽車因為召回速度慢了就被罰了幾個億，如果蘋果手機有次品，那就不是罰款這么簡單了。

很多人看不起代加工工廠，而遼寧海辰就是以寵物視頻代加工起家的，它也是唯一一個雙有機認證的代加工工廠。而國產摩托的龍頭企業豪爵就是以鈴木摩托代加工起家的，很多人覺得代加工沒有技術含量，但這嚴格的產品指數就是管理技術。而當一個企業有了管理技術和生產技術，然后又有了錢以后，那么生產一個好的產品還不是手到擒來的事情嗎？但一個代加工工廠能夠發展好靠的就是誠信，比如摩托車外資合作過很多工廠，被砸招牌終止合作的也不少，而濟南輕騎卻憑著誠信生產在過去的幾年賺的盆滿缽滿，不是嗎？

對于代加工工廠很多人有個誤區，就是覺得代加工工廠出來的東西都一樣，但卻是不一樣的。這也是為什么豐田電動車敢提出廠家三擔責卻沒人跟進的原因，因為同樣的代加工工廠，客戶提供的產品參數不一樣，那么質量就不一樣，而且客戶后期也會對代加工出來的產品做技術調配。而不管代加工還是其他行業，誠信是一個企業長久發展的千里之行，靠著小聰明和欺騙終究是飲鴆止渴，長久不了的。而當初耍的小聰明都會成為一個回旋回來的亡命刀。而一個有誠信的企業，世界各國都能吃得開，而當一個企業能夠縱橫世界，它的企業才真的能夠成為真正的百年企業，不是嗎？