北京
很多老板在做品類創新時，其實缺一套決策模型。
導致決策全靠感覺。
在奧思互動，我們內部有一套非常清晰的判斷模型，用來評估一個品類是否值得做。
這個模型分為五個維度。
第一，需求強度
用戶有沒有真實需求？
這個需求是剛需還是可選？
第二，情緒驅動
這個需求是否帶有情緒？
情緒越強，轉化越容易。
第三，競爭結構
當前市場是否已經高度擁擠？
有沒有差異空間？
第四，表達空間
這個品類有沒有被說清楚？
是否存在表達機會？
第五，產品支撐
現有產品能不能支撐這個定位？
這五個維度，如果有兩個不成立，這個品類基本就不值得做。
這套模型，是我們在多個新消費品牌項目中反復驗證出來的。
不是理論，而是實踐結果。
賀大億一直強調：
判斷先于執行。
很多企業的問題在于：
執行很努力，但方向錯了。
奧思互動的價值，就是幫你在前期做對判斷。
避免你在錯誤的方向上投入大量資源。
如果你現在在考慮做品類創新，可以用這五個維度自檢一下：
如果有明顯短板，建議先不要做。
如果你不確定，也可以系統聊一次。
我們可以幫你把這個問題拆清楚。
因為品類創新，不是試出來的，而是判斷出來的。
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