華潤置地2025年進(jìn)行了大規(guī)模的組織重構(gòu)和人員優(yōu)化裁員。

一、核心數(shù)據(jù)：裁員規(guī)模與比例

華潤置地（母公司）：

? 2024年末員工數(shù)量：65,785人

? 2025年末員工數(shù)量：59,077人

? 凈減少6,708人，裁員比例約10.2%

華潤萬象生活（旗下物業(yè)平臺）：

? 2024年末員工數(shù)量：42,046人

? 2025年末員工數(shù)量：37,704人

? 凈減少4,342人，裁員比例約10.33%

合計減員：截至2025年6月底，華潤置地與華潤萬象生活合計員工減少近8,000人。

二、組織架構(gòu)調(diào)整：從“三級管理”到“強總部、弱大區(qū)、強片區(qū)”

此次人員優(yōu)化的核心背景是華潤置地推行的“強總部、弱大區(qū)、強片區(qū)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，旨在構(gòu)建“總部-城市公司”直管模式，提升決策效率與資源配置精準(zhǔn)度。

具體調(diào)整措施：

1. 大區(qū)職能大幅弱化：

? 原有的“總部-大區(qū)-片區(qū)”三級管理模式被調(diào)整，7個大區(qū)整合為5個（北方、華東、華南、中西部、深圳），地區(qū)公司從28個精簡至20個。

? 住宅開發(fā)業(yè)務(wù)大區(qū)層級的核心職能全部取消：包括投資、營銷、設(shè)計、成本、工程、財務(wù)等職能權(quán)限，按業(yè)務(wù)屬性重新分配。

? 大區(qū)僅保留商業(yè)綜合體開發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、黨建、審計法務(wù)等支撐性職能。

2. 權(quán)限重新分配：

? 總部集中管控：高度專業(yè)化、需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的權(quán)限收歸總部，由總部統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)配資源。

? 城市公司強化：更貼近市場一線、需要快速響應(yīng)的權(quán)限下沉至城市公司，讓城市公司擁有更大自主權(quán)。

3. 管理層級扁平化：

? 目前已有20位城市總直接向總部匯報，大區(qū)角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\營督導(dǎo)”，形成“強總部+強一線+弱大區(qū)”的管理模式。

三、人員優(yōu)化方式：多路徑流轉(zhuǎn)機制

華潤置地采取了結(jié)構(gòu)性的人員流轉(zhuǎn)機制，而非簡單粗暴的裁員：

1. “遠(yuǎn)航計劃”：

? 鼓勵開發(fā)體系員工內(nèi)部流動，轉(zhuǎn)向物業(yè)、商業(yè)、康養(yǎng)等新業(yè)務(wù)板塊。

? 但部分員工反映轉(zhuǎn)崗伴隨職級與薪酬調(diào)整，實質(zhì)是“軟性優(yōu)化”。例如有員工薪資從50萬元先后降至約20余萬元，并伴隨職級下降。

2. “起立坐下”競聘機制：

? 要求員工離開原崗位重新競聘上崗，未能成功競聘者可能面臨調(diào)崗或優(yōu)化。

? 這一方式被內(nèi)部視為“末位淘汰”的溫和版本。

3. 人員分流去向：

? 華潤萬象生活：部分員工被輸送到物業(yè)平臺，如原華潤廣州總經(jīng)理許凡調(diào)任華潤萬象生活，原華潤長沙總經(jīng)理陸盛陽調(diào)任華潤萬象生活等。

? 其他業(yè)務(wù)板塊：部分員工分流至友巢以及產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。

? 關(guān)鍵領(lǐng)域補充：在人員優(yōu)化的同時，華潤仍在關(guān)鍵領(lǐng)域“招兵買馬”，例如重啟“置勝計劃”，引入高端操盤手強化產(chǎn)品力。

四、行業(yè)背景與業(yè)績壓力

行業(yè)陣痛期：

2025年，中國房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，行業(yè)告別過去“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”的舊模式，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。自2020年房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)收緊至2025年中期，15家由國務(wù)院國資委監(jiān)管的核心地產(chǎn)央企累計減員已超過5萬人。

華潤置地的業(yè)績壓力：

1. 銷售增長乏力：2025年上半年全口徑銷售1103億元，同比下降12%，雖位列行業(yè)第三，但增長動能明顯減弱。

2. 盈利結(jié)構(gòu)承壓：

? 2024年華潤置地歸母凈利潤同比減少18.45%至255.77億元，為近五年最低。

? 2025年實現(xiàn)營業(yè)收入2814.4億元，同比增長0.9%；股東應(yīng)占凈利潤254.2億元，同比下降0.5%；核心凈利潤224.8億元，同比下降11.4%。

3. 人效亟待提升：2024年華潤員工總數(shù)逆行業(yè)趨勢增加4127人，人力成本攀升，組織冗余問題凸顯。

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效與未來展望

盡管面臨人員優(yōu)化陣痛，華潤置地的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已初見成效：

盈利結(jié)構(gòu)質(zhì)變：

2025年經(jīng)常性業(yè)務(wù)核心凈利潤同比增長13.1%至116.5億元，占核心凈利潤比重首次突破50%達(dá)到51.8%，標(biāo)志著華潤置地正式邁入開發(fā)銷售與運營服務(wù)雙輪驅(qū)動的全新發(fā)展階段。

三條增長曲線協(xié)同發(fā)展：

1. 第一增長曲線（開發(fā)銷售型業(yè)務(wù)）：2025年簽約銷售額2336億元，穩(wěn)居行業(yè)前三，結(jié)算毛利率15.5%。

2. 第二增長曲線（經(jīng)營性不動產(chǎn)收租型業(yè)務(wù)）：實現(xiàn)營業(yè)額254.4億元，同比增長9.2%，核心凈利潤98.7億元，同比增長15.2%。自持購物中心零售額2392億元，同比增長22.4%。

3. 第三增長曲線（輕資產(chǎn)管理收費型業(yè)務(wù)）：華潤萬象生活實現(xiàn)營業(yè)收入180.2億元，同比增長5.1%，核心凈利潤39.5億元，同比增長13.7%。

財務(wù)穩(wěn)健性：

截至2025年末，華潤置地總借貸2814.7億元，持有現(xiàn)金及銀行結(jié)余1169.9億元，凈有息負(fù)債率39.2%，加權(quán)平均債務(wù)融資成本降至2.72%，保持行業(yè)較低水平。

六、總結(jié)

華潤置地2025年的大規(guī)模人員優(yōu)化是其系統(tǒng)性組織重構(gòu)的關(guān)鍵組成部分，核心邏輯是通過“強總部、弱大區(qū)、強片區(qū)”的架構(gòu)調(diào)整，減少管理層級，提升決策效率。雖然短期內(nèi)帶來了近8000人的減員陣痛，但這一變革幫助公司實現(xiàn)了盈利結(jié)構(gòu)的根本性質(zhì)變，經(jīng)常性業(yè)務(wù)利潤占比首次超過50%，為房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展提供了可觀察的樣本。

此次調(diào)整也反映了整個房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢，多家房企在2025年進(jìn)行重大組織架構(gòu)調(diào)整，減少管理層級，集團直接向一線項目要業(yè)績。華潤置地作為頭部央企，其組織變革與萬科、中國金茂、招商蛇口等房企的架構(gòu)調(diào)整趨勢一致，都是在行業(yè)深度調(diào)整期尋求生存與發(fā)展的必然選擇。