攜手《風華合伙人》，五糧液以“一見傾心”，赴年輕之約

潮飲破圈，一見傾心！

文 | 岳治中

近年來，隨著Z世代消費崛起，白酒行業年輕化轉型進入深水區。當多數品牌仍停留在流量堆砌、表面造勢的淺層營銷，五糧液卻跳出了固有框架，為行業帶來了一場極具參考價值的營銷創新。

近日，由五糧液獨家冠名的《風華合伙人》在浙江衛視以及騰訊視頻、優酷、愛奇藝等平臺播出，并引發大量網友關注。截至目前，節目全網熱搜925次，相關話題閱讀量超10億，萬贊視頻累計145條，CSM71城同時段收視TOP1。

在此過程中，五糧液一見傾心通過營銷創新構建起“內容共情+場景滲透+品效閉環”的一體化打法，不僅實現品牌與年輕群體的深度對話，更為行業的轉型提供了可落地、可復制的實戰范本。

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精準錨定悅己風口，“五糧液一見傾心”直擊年輕心智

當下，年輕消費群體的飲酒需求已發生根本性轉變，“拒絕應酬化、崇尚悅己化、偏好輕飲化、追求場景化”成為核心主張，傳統白酒“厚重、刻板、應酬屬性強”的標簽，已難以適配Z世代的生活方式。

在此背景下，五糧液精準布局年輕賽道，推出了“五糧液一見傾心”，而《風華合伙人》的出現，恰好成為品牌連接年輕群體的最佳載體。

據悉，該節目由吳彥祖擔任“風華投資人”，集結井朧、代旭、沙一汀、周柯宇、常華森、董思成、謝依霖等七位風華合伙人，搭配N位頂流飛行嘉賓，打造當代年輕人專屬的城市悅己客廳。

值得一提的是，不同于傳統硬廣的生硬植入，在《風華合伙人》中“五糧液一見傾心”不僅僅停留在形象展示層面，而是將深度融入節目敘事主線，成為藝人經營、嘉賓互動的核心元素。

例如，在節目先導片開頭，吳彥祖與好友尹子維，專程前往五糧炙造?西湖潮飲店實地探訪、打卡體驗。二人不僅現場品嘗以五糧液?一見傾心為基酒的創意特調，吳彥祖還親自上手調制原創特調“功夫熊貓”，獲得現場一致好評，為節目正式開店預熱造勢。

而在后續的節目中，這一潮飲場景也得到了全程貫穿，節目核心經營店鋪“請多光照”同樣以五糧液?一見傾心為專屬基酒。吳彥祖與年輕合伙人攜手專業調酒師，陸續打造出“WIN WIN”“輝光” 等多款創意特調，從產品陳列、調酒過程到嘉賓推薦，全程自然高頻露出，讓觀眾在沉浸式觀看中潛移默化接受產品信息。

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全鏈路閉環落地，品效合一破解增長困境

對于白酒品牌而言，年輕化營銷的終極目標，是實現“聲量”向“銷量”的轉化，而這也是行業長期面臨的痛點，多數綜藝跨界合作僅能實現品牌曝光，卻難以形成有效轉化，但此次五糧液與《風華合伙人》的合作卻打破了這種困境。

在本次合作中，“五糧液一見傾心”通過構建“內容種草—私域承接—公域裂變—線下轉化”的全鏈路，成功實現品效合一，讓營銷效果落地生根。

具體來說，在私域端“五糧液一見傾心”小程序與節目同步上線了“風華合伙人”活動專區，并推出了“購酒隨單贈節目同款周邊”活動。

同時，為降低參與門檻，高效將節目流量、明星粉絲轉化為品牌私域用戶，五糧液還專門上線29°五糧液一見傾心100ML單瓶裝，以“嘗鮮價”100元切入Z世代嘗新心理，有效解決了行業內小程序拉新難、轉化成本高的痛點，為品牌積累起長期消費群體。

而在公域端，依托節目熱度，“五糧液一見傾心”同步登陸浙江衛視風華好物直播間，借助公域流量池放大銷售勢能；同時，藝人矩陣發聲、粉絲自發傳播、社交平臺話題發酵，形成“明星種草—粉絲擴散—路人下單”的立體化傳播裂變，推動產品銷量與品牌聲量同步增長，實現“流量變現”的高效落地。

更值得一提的是，節目場地還被創新性復用為期的運營陣地，在后續三個月的時間里錄制地UFOoutside將被升級為“五糧液一見傾心”沉浸式體驗空間，保留節目同款吧臺、陳列布局與調酒器具，設置專屬產品展示區，將綜藝IP轉化為可打卡、可體驗、可消費的線下地標。

此外，該門店還同步開展了“風華不打烊”線下觀影會，并上線節目同款特調，搭配“五糧液一見傾心”節目周邊等多重福利，進一步提升品牌感知度，持續為品效轉化提供具象載體，讓消費者在體驗中加深對產品的認知，實現“內容即營銷、體驗即轉化”的良性循環。

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持續發力，重構白酒年輕化營銷邏輯

目前，白酒行業年輕化轉型正處于從“嘗試”步入“深耕”、從“造聲勢”轉變為“求實效”的關鍵轉折時期。

然而行業存在的三大核心問題，卻制約著轉型的深度與廣度：

一是產品與年輕需求脫節，多數品牌僅在包裝上“扮潮”，未真正適配輕飲場景與口感需求；二是營銷形式單一，多依賴硬廣植入與流量堆砌，缺乏與年輕群體的情感共鳴；三是品效脫節，難以將品牌聲量轉化為實際銷量，陷入“只賺熱度不賺錢”的誤區。

而五糧液的實踐，恰好擺脫了這三大困境：

以“五糧液一見傾心”為核心的產品創新，精準適配Z世代輕飲、悅己需求，擺脫傳統白酒的刻板標簽；以《風華合伙人》為載體的內容共創，用原生場景替代生硬植入，用情緒共鳴替代單向輸出，實現與年輕群體的高效溝通；以全鏈路閉環為支撐的品效轉化，打通“種草—承接—裂變—轉化”各個環節，讓年輕化營銷真正產生商業價值。

更重要的是，五糧液的年輕化實踐，始終堅守品牌高端底色與品質根基，沒有為了迎合年輕群體而放棄自身核心優勢，而是通過場景重構、內容創新，讓傳統名酒與年輕生活方式實現有機融合，證明了“傳統”與“年輕”并非對立，而是可以相互賦能、共同成長。

在行業邁向高質量發展的新階段，五糧液以龍頭企業的擔當，通過一場兼具創新性與實效性的營銷實踐，引領白酒行業跳出年輕化營銷的誤區，走向“產品適配、內容共情、品效合一”的新賽道，為白酒品牌年輕化、時尚化、國際化發展注入新的活力，也為行業轉型升級提供了寶貴的實踐經驗。

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