從國邦醫藥、三花智控到萬豐奧特！一個40萬人口的山區縣，憑什么跑出15家A股上市公司

城市頭條/新昌

沒有不被水流過的土地

沒有不被商業塑造的城

【夢游天姥的李白，應更驚艷今天的新昌/王千馬攝】

吾球商業地理：

一個常住人口只有41萬出頭的山區小縣，憑什么能跑出15家A股上市公司（一說16家。若包含H股及海外上市企業，上市公司總數約為 20 家 ）、站上全省科創高地的領獎臺？這種反差，也許就藏在國邦醫藥、三花智控、萬豐奧特等企業的崛起軌跡中，藏在幾十年如一日堅持“小縣大科技”的那股倔勁里。無疑，新昌的突圍，也給當下面臨突破天花板的諸多縣域，提供了一個很好的樣板。

采寫+主編/王千馬

圖片/王千馬+網絡

編制/大腰精+牛兒響叮當+咿呀丫

“求伯君是從我們新昌走出去，他的老家城南鄉?！苯裉煲苍S有人不太了解他，知道他是金山軟件的創始人就好，也是小米“雷布斯”剛出道時的老板；

“陳天橋是從我們新昌走出去，他的老家在澄潭鎮（現為街道）。”對他，玩游戲的人都很熟悉，盛大游戲的老板，也一度是中國首富；

“楊超斌是從我們新昌走出去，他的老家在回山鎮?！边@位中科大畢業的70后，1998年加入華為，便為華為的發展立下了汗馬功勞，從無線產品線總裁到5G領域的領軍人物，一路成長為如今的核心管理層成員、現任董事會成員及ICT BG CEO。

“唐文斌也是從我們新昌走出去，他的老家在沙溪鎮?！毕啾惹皫孜唬茖儆诤笃鹬?，本科畢業于清華大學姚期智實驗班，是全國信息學奧林匹克競賽金牌、首屆“YaoAward”金牌獲得者，是中國第五位獲得TopCoderTarget的選手……如今是曠視聯合創始人、CTO……

還有一位，王興興，他研發的機器人已經兩度出現在春晚的舞臺上了。雖然有很多地方都在“爭”他，但他的祖籍卻在新昌，“是這個縣的東茗鄉。”

【王興興和他的機器狗/來自網絡】

這個3月底，新昌溫德姆酒店，由上市公司國邦醫藥為三十周年慶舉辦的“立身為先，邦興業遠”創業與發展論壇期間，新昌當地政協副主席潘啟富很是自豪地向我歷數了這些從新昌走出去的英才。

有出去的，自然也有留下來的。

比如萬豐奧特的創始人陳愛蓮。這個從新昌縣僑辦“下海”，在1994年，以50萬元貸款起家創立了萬豐奧特控股集團，從試制成功摩托車鋁合金車輪?，進入汽車零部件制造領域，繼而進軍航空產業的新昌人，今天已然成為這個國家的傳奇女性。

最近和萬豐有關的熱點事件，就是張雪機車820RR-RS賽車憑借出色穩定地發揮，在世界超級摩托車錦標賽（WSBK）葡萄牙站連續兩天斬獲分站賽冠軍，實現了在該項國際頂級賽事的歷史性突破。而成功的背后，是萬豐作為該車核心車架供應商，以高品質的輕量化鋁鎂合金配套部件，為賽車馳騁國際賽道提供了堅實支撐。

當然，還有進來的。

就像這次活動的“主人”——國邦醫藥的董事長邱家軍，他是江蘇人，當年讀的中國藥科大學也是在南京。但是，誰也沒想到，他在畢業之后會選擇新昌。

這無疑是個神奇的城市。

★因“新”而“昌”★

山區縣的苦難歲月

新昌有一個半高鐵站：一個是新昌北，一個就是嵊州新昌站。這個由兩個地名并列而命名的高鐵站，應該是服務這兩個地方的，所以在我看來，新昌只能算有半個。

【嵊州新昌站/王千馬攝】

從這里也可以看出，嵊州和新昌的關系。它們是南北相接的鄰居，不僅共屬紹興，而且兩者的城區，相隔很近，雞犬相聞。而流經新昌城區的新昌江，入嵊州市境內后與澄潭江匯流，為現代剡溪的起點之一。

看新昌的樣子，東西長，南北窄，這都跟新昌的地緣有關。天臺山、四明山、會稽山余脈綿延境內，地勢由東南向西北呈階梯狀下降??。所以，新昌是典型的山區小縣，地貌特征“八山半水分半田”。其古屬剡東，一度為江南東道越州的剡縣，歷史上位于?臺越通衢、明婺要道?，交通線路多沿河谷與山間通道東西向貫通，行政中心（今南明街道）也順應這一走向布局??。

【新昌大致地形/來自截圖】

山區有山區的美，所以這里留下了“唐詩之路”，李白曾《夢游天姥吟留別》：天姥連天向天橫，勢拔五岳掩赤城。但是它在今天很難引起別人的注意。不像隔壁的嵊州，作為越劇之鄉，倒是名聲在外。而且，除了文化，新昌在很長時間內，都沒有其它亮點。1991年，新昌被評為“浙江省級次貧縣”，GDP僅為同為隔壁的上虞的一半左右。而鏡嶺鎮外婆坑村，1990年代初人均年收入僅96元，被稱為“光棍第一村”。

大約是山清水秀，所以能出人才；又因為不發達，人才流失嚴重；再加上交通不便，出去了就一度回不來。

我曾經在2018年前后，因為采訪萬豐奧特的陳愛蓮大姐來過一次新昌，前后似乎要折騰半天。直到2023年12月31日，隨著甬金鐵路（寧波—金華）正式通車，新昌北站同步啟用，首趟C695次城際動車從寧波駛入新昌北站，新昌才正式開通鐵路客運服務。

誰也沒想到，新昌今天會有一個半高鐵站，而且，在浙江的縣域經濟中，也是個典型。

查閱資料，2025年的浙江省各縣市區GDP，新昌以712億排第54位，略低于隔壁100來億。但是在浙江各區縣人均GDP排行中，我找到2024年的數據，新昌以15.96萬元，排在全省第17位，反而超過了隔壁。

所以，關注新昌，不僅是關注一個山區小縣的逆襲，“同時，也是為大家提供一個山區縣如何突圍的樣本?！?/strong>新昌科技局王永暉局長對我如是說。

★因“新”而“昌”★

鄉鎮企業的野火

國邦醫藥的成長，無疑是新昌突圍的重要個案。

“我大學畢業的時候，我就去了新昌制藥廠。隨著市場經濟發展，越來越多人投身企業，我也萌生了創業的念頭。起步時，我們從廠里廢棄的設備中挑出一臺離心機、一個反應鍋，還有一臺烘箱，就這樣開始了創業。創業也是一樣，把一個一個大問題拆解成小問題去攻克?；仡^一看，這些問題反而成了我們的護城河。”對國邦醫藥的創業歷程，邱家軍到今天還記憶猶新，感慨良久。

1988年，新昌制藥廠在高校招聘會上攬下4名畢業生，邱家軍就是其中之一。盡管當時沒有鐵路、機場、深水港，但是山清水秀，卻讓新昌擁有了屬于自己的傳統特產——白術，“以其形似蛙、色黃亮、質沉重、菊花紋和氣味香的獨特品質，享有‘北參南術’之盛譽，并躋身著名中藥‘浙八味’之一，歷來為藥典醫家、文人墨客所推崇和稱頌?！庇绕涫菞畛罄霞一厣芥偅笆切虏h的‘黃土高坡’，地貌屬玄武巖高臺地，土壤以紅黏土、棕泥土為主，土層深厚偏酸性，氣候溫和濕潤，年平均氣溫12~16℃，無霜期204—220天，適宜白術種植生長?！保ā缎虏仔g的前世今生》，顧鵬程，《紹興晚報》2025年3月21日）因此，早在1954年，新昌制藥廠就以白術為原料，生產出白術流浸膏、白術粉、白術片等初代產品，成為這家縣級小廠打開市場的鑰匙。1957年，《浙江日報》用豆腐塊版面記錄下這段淵源。這無疑埋下新昌醫藥產業七十年的第一粒種子。同時，也給邱家軍一試身手的舞臺。

【《紹興日報》特約攝影師俞曉委鏡頭下的白術豐收場景/來自網絡】

擺在邱家軍面前的，還有一大利好。那就是作為鄉鎮企業的發源地之一，浙江的草根力量早已在這片土地上積蓄奔涌。上世紀八十年代初，隨著農村勞動力的釋放，社隊企業開始朝更廣泛的工商領域滲透。1984年，溫嶺大溪鎮的縣辦集體企業“山市刀剪廠”解散之際，骨干們從廢墟里敲出了第一臺土水泵，拉開了溫嶺泵與電機產業長達四十年的草根突圍大幕。同樣是1984年，臺州地委、行署召開千人鄉鎮企業工作會議，明確提出“臺州經濟要翻番，鄉鎮企業挑重擔”，“四個輪子”（鄉鎮辦、村辦、聯戶辦、個體辦）一起轉，民營經濟迅速興起。毫無疑問，慈溪在這個時候也聞雞起舞，這也成了我創作《潮起潮涌》一書的重要內容。

到1985年，僅平湖縣黃姑鎮就有92家鄉村服裝廠，嘉興的水泥磚瓦廠一度達兩三百家……可謂生生孕育了鄉鎮企業發展的第一波“黃金年代”。它不僅在嚴密的計劃之外撕開口子，并最終奪得地盤，而且也讓更多的企業意識到市場的力量，并帥先改革。

這股野火自然也燒到了新昌。1992年，新昌制藥廠進行股份制改造，組建成立了浙江新昌制藥股份有限公司，成為全省9家規范化股份制試點企業之一；1995年增資擴股4400萬股，國家開發投資公司成為公司第一大股東，1997年與浙江省醫藥有限公司、浙江仙居藥業集團股份有限公司強強聯合，成立浙江醫藥股份有限公司；1999年10月公司股票在上海證券交易所掛牌上市(股票代碼600216)。

也就在這期間的1996年——如前所述——邱家軍與幾位同仁組成了創始團隊，以制藥廠下屬飼料添加劑廠原料藥分廠為基礎，開啟了自己的創業過程。

某種意義上，今天擁有環丙沙星、阿奇霉素、硼氫化鈉、氟苯尼考和鹽酸多西環素等拳頭產品的國邦醫藥，是從動物保健飼料添加劑一步步走向醫藥原料藥、中間體、植物保護再到大健康產業的。在我看來，如此選擇符合新昌作為浙江欠發達地區之一的現實處境。沒有資金、沒有資源，唯一能做的就是以最低的成本切入競爭尚不激烈的動保領域，從廢棄的離心機、反應鍋和烘箱里“撿”出一條生路。正如邱家軍后來所言，“早期選擇動物保健品，一是因市場尚處洼地、競爭較小，二是團隊在新昌制藥廠時積累了化學藥制造的相關經驗”。草根創業，從來都是從夾縫里找活路，而活路找到了，就是一片天。還有就是，“我們成長的時代不是很富有，所以我們創業，也是為了能吃上肉。”在論壇致辭時，邱家軍如是說。

同一時期，1982年畢業于紹興師范專科學?；瘜W系的化學教師胡柏藩在職業中學旁辦起合成化工廠，靠回收廢酒精攢下第一桶金，并于1999年發起設立浙江新和成股份有限公司。這一年，也是新昌康樂化工廠創始人呂鋼并購瀕于倒閉的浙江京新制藥廠的第四年。正是在呂鋼手上，浙江京新制藥廠改制為浙江新昌京新制藥有限責任公司——新昌醫藥“第一梯隊”雛形就此成型。

改制的還有前身為新昌制冷配件廠的三花。它在張道才的帶領下，從集體企業改成民營股份制公司。盡管有老員工不理解：“好好的集體企業，改了萬一賠了咋辦？” 他拍著胸脯保證：“改制是為了更靈活，以后賺了錢，大家都能分紅！” 改制后第一年，營收就突破1億，員工們第一次拿到了超過一個月工資的年終獎。2000年，三花在杭州建了生產基地，專門生產空調用電子膨脹閥。站在新廠房前，張道才望著遠處的錢塘江，對員工說：“咱不能只做冰箱配件，要做全行業的‘制冷心臟’！” 這年，他們的膨脹閥在國內市場的份額達到15%，成了家電行業的隱形冠軍。（《三花智控：從新昌小廠到全球熱管理巨頭，四十年冷暖守護》，企觀筆記2025年10月29日）

【三花智控的領頭人張道才/來自網絡】

從邱家軍、胡柏藩、張道才等人身上，我們既看到了新一代的浙商那種“野火燒不盡，春風吹又生”的草根韌性，也看到了他們從技術員、教師、廠長轉身為企業家的敏銳嗅覺……當然，我們也看到了社會環境，尤其當地政府在新昌這片“八山半水分半田”的貧瘠土地上，早早地放下了“管”的手，伸出了“幫”的手。從允許鄉鎮企業誕生及發展，到用改革破局，給這些野火般的創業者提供了最寶貴的氧氣和空間。

我們也必須承認的是，這些企業之所以逐漸做大，也和當地走出的“科技興縣”戰略，息息相關！

★因“新”而“昌”★

小縣大科技

1993年，對新昌縣的發展是具有意義的一年。因為正是從這一年開始，新昌開始實施“科教興縣”戰略 。這顯然具有先見之明，因為直到兩年后，國家才正式提出“科教興國”戰略，將科技和教育提升至國家發展的核心位置。

毫無疑問，這也是被逼出來的。沒有天賦，沒有資源，只能依靠科技。盡管有一些企業開始有所發展，但問題是，隨著市場經濟深入，新昌的傳統產業（如軸承、膠囊、紡織機械等）也面臨激烈競爭。全縣1000多家軸承企業中，絕大多數企業創新能力很弱；膠囊行業甚至沒有高新技術企業和省級研發中心。企業小散、產品低檔、科技含量低下的問題日益凸顯。

2000年代初期，山清水秀的新昌竟然變成了“全省重點污染縣”，這也意味著，新昌必須要走一條科技含量高、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路。

也正是在2006年，新昌面對轉型升級帶來的陣痛，財政收入銳減1/3，但仍堅持深化“畝產效益”導向機制，實行科技導向的差別化用地政策。這也讓新昌在整個“十一五”期間（2006-2010年），開始形成“小縣大科技”工作模式，提出“資源不足科技補”。

國邦醫藥也因此迎來了屬于自己的第四次關鍵跨越。

在近日接受《企業家》封面專訪時，邱家軍坦誠，國邦醫藥的三十年，是五次關鍵跨越鋪就的。 第一次是覺醒（1996年），奠定了國邦醫藥的成長基石?！拔以谛虏扑帍S歷練了8年之后， 自我成長的意識越來越強烈?！彪m然向廠里“要個小產品自己闖”，但新昌制藥“扶上馬送一程”的包容也讓他“進可攻退可守”；第二次是轉向（1997年），開闊了國邦醫藥的國際視野?！皷|南亞金融危機爆發對全球經濟造成了巨大沖擊，但我們發現發展中國家藥企外匯緊張，而當時國內獸藥原料藥的成本比國際市場低30%,國邦醫藥用中國產品的高性價比敲開了國際市場大門，當年出口占比提升至40%。 ”第三次是破局（2000年），打開了國邦醫藥的發展空間?！靶虏び玫鼐o張，2000年我力排眾議，帶領團隊落戶上虞杭州灣國家級經濟開發區。上虞的士地、政策、產業集群，讓國邦醫藥的規?；a有了物理載體。莊稼人都知道土豆切塊繁殖，破頂才能新生，落戶上虞應該是國邦醫藥解決破點問題的一個‘切塊’，是企業發展的一次‘破頂’。 ”

【論壇期間，擺在酒店舉辦大廳門口的《企業家》/王千馬攝】

那么，第四次就是躍升（2003年），國邦醫藥具備了創新實力。

這一次，“國邦醫藥攻克了阿奇霉素催化加氫技術，打破印度企業壟斷。當時國內普遍用硼氫化鉀還原，我們引入工業催化加氫，成本下降50%，雜質率從0.3%降至0.05%。這讓我堅信: 創新不是實驗室的奢侈品，而是產業化的必需品。 ”

正是這幾次的鋪墊，讓國邦醫藥迎來了第五次的“跨越”（2021年），加快了成長步伐，“這年國邦醫藥登陸主板。上市是檢驗國邦醫藥規范化、社會化的‘成人考’，從啟動流程到正式上市只用了22個月，說明國邦醫藥的經營質量經得起公眾審視。 ”

某種意義上，國邦醫藥今天的“三十而立”，立的不是規模，是“被需要”的能力。與此同時，其“立”體現在三個維度:生產端的不可替代性，目前國邦醫藥有20余個產品全球市占率第一；社會端的價值共生，實現4000余人就業，2025年全年利稅14.7億元，積極參加各種慈善活動，通過專業機構落地，累計捐贈超5000萬元；創新端的持續引領，熟悉運用商品經濟規律，開展順應時代與需求的創新研發，如今已經擁有供銷客戶5000余家、211項發明專利、 建有院士工作站等。

【新昌街頭飄揚的國邦醫藥展旗/王千馬攝】

和國邦醫藥對科技“心心念”相似，作為一家以生產和研發制冷空調控件元件和零部件的廠商，三花智控也在數十年創業歷程中，牢牢把握并深入踐行“生產一代、試制一代、研發一代、構思一代”的“四個一代”戰略，通過搶占戰略先機、構建研發體系、深耕核心技術和布局新興賽道，完成了一家從制冷配件起步的制造業企業到“全球熱管理領域引領者”的華麗蛻變。

讓人同樣驚訝的，還有萬豐奧特。在很多人的印象中，低空經濟似乎是近兩年才興起的概念，但事實上，隨著國家《關于深化我國低空空域管理改革的意見》的出臺，早在2014年，萬豐就成立了航空項目組，歷時一年考察全球優秀通航企業發現，國內通航產業發展潛力巨大與基礎薄弱的矛盾，果斷進軍通航產業，并實施“地上+天上”雙引擎驅動戰略：一方面，鞏固提升其在輕量化汽車部件領域的全球領先優勢；另一方面，以飛機整機及關鍵零部件制造為核心，向通航全產業鏈延伸。為此，萬豐積極實施“走出去+引進來”全球化戰略。以全球化視野部署全球化戰略，采取“走出去”戰略進行跨國并購，自2015年起先后成功并購加拿大DFC航校、捷克飛機項目、奧地利鉆石飛機、加拿大鉆石飛機等國際優質資產，獲取核心知識產權與成熟機型；同時實施“引進來”戰略，將先進技術、工藝引入國內，在新昌建立首個飛機制造基地，打造國內首條完整的通用飛機制造國產化產業鏈。

【2018年，占地總面積2500畝，總投資達100億的萬豐航空小鎮開園。此為人民網鏡頭下的萬豐通航小飛機/來自網絡】

今天的新昌，因為萬豐，成為全國乃至全球低空經濟的重要高地?，并被明確目標定位為“?低空經濟省域第一縣?”。

新昌，終于不同凡響！

★因“新”而“昌”★

無疑是“創新”

新昌的名字很喜慶，查閱資料，其源自五代時期的新昌鄉名?，寄寓?新設縣興隆、昌盛?之義。但顯然，真正讓它興隆昌盛，無疑是“創新”！

這是新昌突圍的重要方式，也是它所堅定的未來！

那么，又如何繼續創新呢？這需要企業自身的持續努力，比如萬豐奧特，一方面，通過注重海外技術消化吸收與本土轉化、強化自主研發并取得突破，內外并舉，以創新鍛造產業核心競爭力；另一方面，通過打造國內制造與交付網絡體系，進行“1個總部（新昌）+4個飛機制造基地（已建新昌、青島萊西，2個在籌）+7個交付中心”的全國布局，以及打造資源聚合平臺，以精準劃分全球市場、吸引供應商入駐等方式，提升供應鏈效率、加速全球化布局，來實現鏈主引領，構建開放共贏產業共同體。

而對三花智控來說，公司的名字其實暗含了它對未來的期望。未來的它，將深耕熱管理核心技術，引領產業升級的同時，將熱管理技術優勢延伸至冰箱、熱泵熱水器、商用制冷等多元家電領域，提供高效、節能、智能化的系統解決方案。例如，在新能源汽車領域，三花智控在其關鍵的電池熱管理、電機電控冷卻、空調熱泵系統、電子膨脹閥等核心部件上取得全球領先地位（如電子膨脹閥全球市占率超50%）。目前，三花智控已成為比亞迪、大眾、奔馳、寶馬等全球主流車企的核心供應商，其產品對提升電動車續航里程、安全性和舒適性起到關鍵作用，深度參與了汽車電動化、智能化進程。

無疑，智和數，成了企業面向未來的生死線。作為國內塑料管道行業領軍企業，中財管道科技股份有限公司便以“自主研發產業級信息系統群”為核心，通過“技術底座重構-業務創新賦能-平臺生態孵化”三級躍升，打造覆蓋研發、生產、供應鏈的數字化全鏈條體系，成為傳統制造業數字化轉型標桿。2024年，中財管道塑料管道業務在行業排名全國前三，其中PPR類塑料管道產品細分市場領域占有率10.77%；2025年初，又榮獲行業首家“浙江省未來工廠”稱號。

當然，新昌的發展，不能只寄望于企業的自我進化上，它也需要從上到下的支持，和鼓舞。我在走訪國邦醫藥就發現，除了在新昌之外，上虞、山東濰坊都建有生產基地。作為邱家軍的母?！袊幙拼髮W也在深化兩者的校企合作。2022年，國邦醫藥除了和浙江理工大學聯合組建食藥傳承與創新研究中心，又與上海交通大學化學化工學院組建聯合研發中心；2024年8月6日，國邦醫藥下屬浙江國邦藥業與蘭州大學藥學院共建“學生實習實踐基地”授牌儀式也在國邦生命科技產業園順利舉行。2025年2月20日，國邦醫藥與浙江大學創新創業研究院達成戰略合作。也就在這次論壇上，有無數行業內外的專家、大咖亮相，其中就包括中國醫科大學校長郝海平，中國人民大學國家金融研究院院長吳曉求以及涂永強、岳建民、馬大為、張萬斌等四位院士。

【論壇上的院士/王千馬攝】

而對當地來說，也需要做好以下幾件事情，其一就是打造人才“引力”。畢竟，新昌離上海、杭州等中心城市也有相當距離，又地處山區，在周邊縣市中區位條件是最差的——即使有一個半高鐵站，這種條件還是不夠優越的。當地媒體“浙江在線”對此也曾提及，創新之道，唯在得人。此前，除了同浙江工業大學、浙江理工大學等高校合作推進產教融合，構建“平臺+高校+企業+產業鏈”協同創新機制，新昌為破解高端人才“引留難”的山區困境，還創新推行“關系不轉、戶口不遷、來去自由”的柔性引才模式，打造特色“候鳥人才”計劃，讓高端智力跨越山海匯聚山城。對新昌來說，持續構建起多層次、全鏈條的人才服務體系，將成為其未來可持續發展的重要保證！

其二就是堅持政策“定性”！也就是通過不斷優化制度供給、營商環境和法治環境，建立起良好的創新生態，讓企業安心創新創業。此前，針對縣域創新普遍存在動能不足的問題，新昌緊緊抓住全省科技體制綜合改革試點和全面創新改革試點的機遇，以打造創新生態最佳縣為目標，堅持改革破題、改革賦能，不斷增強科技創新動力。除了完善“企業出題，高校解題，政府助題”的產學研合作機制，新昌還通過出臺《新昌科技創新20條》《堅持創新驅動推進工業經濟高質量發展的若干意見》等一系列文件，明確財政科技支出年均增幅不低于15%，按照“大穩定、小調整”的原則，每年根據企業的意見建議修訂完善，政策的精準度、企業的獲得感明顯增強……這樣的政策，需要新昌一任接著一任干，不翻燒餅、不換頻道，把“小縣大科技”的定力刻進骨子里。

其三就是提升平臺“能級”！也就是打造平臺，讓科技的溢價更高。我注意到，今天的新昌還在打造這樣一個科技創新的核心平臺——天姥實驗室，作為全國唯一一個與浙江大學合作的縣域創新聯合體，通過“高校智力+平臺賦能+產業需求”三維聯動，以建立協作機制、構建融合體系、打造創新生態，探索“需求導向出題、平臺協同攻關、成果高效轉化”的產學研用深度融合路徑。2024年2月，天姥實驗室正式獲批浙江省新型研發機構，實現了新昌省級新型研發機構零的突破。實驗室成立以來，累計承擔各類科研項目23項，申請發明專利25項、授權發明專利12項、轉化4項……

【天姥實驗室/來自網絡】

當然，對新昌來說，如何利用好自己傳統優勢——就是構建生態“底色”，也是其未來發展的重要落足點。

也就在漫步新昌江旁，我看到了那塊“青山綠水就是金山銀山”的招牌。這讓我意識到國邦醫藥們遇到了好時代，因為山清水秀，正符合生物制藥的發展。

這樣的新昌讓人無法懷疑。也就在這次2026年初召開的2026新昌發展大會上，新昌縣委書記王奇洲在會上明確該縣未來發展目標：高水平打造“創新樣板縣、品質花園城”，爭當高質量發展建設共同富裕示范區縣域標桿、率先基本實現社會主義現代化縣域標桿，全力沖刺“兩個千億”——2027年規上工業總產值突破千億元，2030年GDP突破千億元。

【依舊出現在公交站臺上的“新昌發展大會”/王千馬攝】

想來，這一定是一個山區縣對“新”與“昌”二字最鏗鏘的回答，也是一代代新昌人和新昌企業從夾縫中拼出來的底氣。

附件

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