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4月9日,2026滬蘇浙米其林指南揭曉。
南京41家餐廳上榜,比去年多了13家,上榜總數(shù)、星級餐廳數(shù)、新入選數(shù),均居全省第一。
但比這些數(shù)字更讓人關(guān)注的,是除了那些精致的餐廳,一大批熱氣騰騰的街頭小店赫然在列。
34年的老面館無名老鹵面、崔姐小吃、汪家餛飩、李記清真館、芳婆糕團店、小潘記……
它們沒有奢華裝修,沒有繁復(fù)擺盤,有的只是幾十年如一日的灶火不熄。
這些充滿煙火氣的小店,正在成為很多人來到南京必打卡的地方。
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如果說,米其林星級代表著一座城市精致飲食的高度。
那么這些街頭小店,就是一座城市人間煙火的底色。
正是在這樣的背景下,昨天,全國首個深度聚焦“小店生態(tài)”的NCC小店生態(tài)大會,在南京玄武湖畔金陵STYLE開幕。
來自全國千余名小店主理人、內(nèi)容創(chuàng)作者、商業(yè)操盤手、社群運營者齊聚金陵STYLE,共同探討:中國的“小創(chuàng)業(yè)者”,如何活下來、活得久、活得好?
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長久以來,無論城市還是區(qū)域,大家更習(xí)慣把目光投向“大”——引進大企業(yè)、打造大項目、追求大產(chǎn)值。
這當(dāng)然重要。因為大企業(yè)像骨骼,撐起一座城市的經(jīng)濟體量和產(chǎn)業(yè)高度。
但一座城市真正的溫度和活力,往往藏在那些星羅棋布的“小店”里。
清晨四點就亮起燈的早餐鋪,深夜還亮著招牌的小酒館,堅守初心的品牌主理人,看似不起眼的“一人公司”......
它們或許沒有龐大的規(guī)模,耀眼的產(chǎn)值,卻承載著市井民生,塑造著城市獨有的氣質(zhì)與溫度。
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它們更能代表一座城市民生繁榮、商業(yè)多元的價值內(nèi)核。
這一次,南京用一場專屬小創(chuàng)業(yè)者的盛會,讓我們重新讀懂了“小”的價值。
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大會上,最先登臺的是紅山森林動物園園長沈志軍。
這座從虧損中逆襲的全國最火動物園,無數(shù)人想來抄作業(yè)。
可沈園長沒講什么運營戰(zhàn)略,反倒聊起園里一個個鮮活的小動物。
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在這里,動物被叫作“小朋友”。
想拆家就拆家,想不見客就不見客,想睡到幾點就睡到幾點。
因為這是它們的家,它們說了算。
在這里,每個動物都能成為IP。
那個趴在高處,熱衷“天降甘露”的老虎;那只“長相炸裂”的男明星杜杜;還有網(wǎng)友賜名的“香椿頭”“馬蘭頭”“小蒜頭”“枸杞頭”......
他們在龐大的動物園里,只是微小的個體,但卻成為了最吸睛又吸金的存在。
有人會擔(dān)心:這樣“不滿足游客期待”,怎么辦?
可沈志軍說:“先讓動物舒服,游客自然會滿意。”
也正如他所說,游客們真的愿意為這種溫情買單。
網(wǎng)上一直流傳著一句話:花40塊錢買張紅山門票,不花夠400根本舍不得走。
不是強制消費,而是因為每個動物的小故事都講得太好了,每個小文創(chuàng)都太用心了。
不追流量、不搞套路,把對小動物的細微用心做到極致,反而收獲了最長久的人氣,這便是“小”的力量。
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而在南京,出圈的還有博主叨叨傅。
去年,蘇超席卷全國時,他一人分飾多角,演繹江蘇十三太保間的愛恨情仇迅速走紅,漲粉300萬。
也曾有人勸他把內(nèi)容拓展到全國,他拒絕了:“我對其他地方并沒有那么了解,我想保持現(xiàn)在這種特色化。”這份堅持,后來被證明是對的。
在NCC大會上,他分享了自己的出圈秘訣:“流量沒有捷徑,我6年做了500個段子,每個段子都是絞盡腦汁。每個人都有擅長的東西,你把它堅持下去就能收獲價值。”
他的話給很多小內(nèi)容創(chuàng)作者指明方向:
不貪大求全、不盲目跨界,扎根垂直領(lǐng)域,把內(nèi)容做精做細,反而在碎片化時代站穩(wěn)了腳跟,這也是“小”的價值。
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在這場大會上,你會發(fā)現(xiàn),那些真正讓人記住的分享者,都在做同一件事:把“小”做到極致。
這個時代,不缺什么都想做的人,缺的是愿意在一件小事上扎根的人。
曾經(jīng)大家追捧“斜杠青年”,總想什么都抓、什么都做,妄圖面面俱到。
但如今市場愈發(fā)內(nèi)卷,盲目擴張、急于求成的創(chuàng)業(yè)者,大多早早折戟。
對小創(chuàng)業(yè)者來說,與其四處挖坑,不如深挖一口井。
守好你的方寸之地,把一碗面煮好、把一只動物照顧好、把一個段子講透,市場自然會給你答案。
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在這次大會上,令我印象深刻的,還有云夢山海的合伙人鐵瀚,分享了長沙東茅街茶館的故事。
在長沙這座遍地網(wǎng)紅店的城市,有一座地標性茶館。
2塊錢的蔥油粑粑、5塊錢的瓜子花生、8塊錢的茶,人均十幾塊就能愜意地坐上一天。
因為夠“老長沙”,所以這里,日均客流穩(wěn)定在數(shù)千至上萬人次,是繼茶顏悅色、文和友之后長沙文旅消費市場的又一標志性打卡點。
可鐵瀚說:從一開始,他們想做的就不只是一家茶館,而是一座城市文化地標。
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開茶館之前,他們把地方志翻了個遍。
地方志里記著:民國時期長沙有三百多家老茶館;長沙人的院子里多半有水井,喝的是芝麻豆子茶、煙熏茶;老長沙人最舒服的狀態(tài),叫“一杯茶,二兩粉,三五好友,又見長沙”。
東茅街茶館的前身,是1952年的二輕集體聯(lián)社大禮堂。
他們給茶館的定價體系叫“258”——長沙人打麻將就是258,意思是來這兒就跟打小麻將一樣怡情。
他們沒有憑空造一個茶館,而是從這座城市的歷史里,把茶館“重現(xiàn)”了出來。
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在長沙站住腳后,云夢山海開始走出去。
在西安,方志茶館落腳粉巷,將關(guān)中書院式的精神延伸開來。
在麗水,茶館落地繼光街,那是曾經(jīng)沉寂了十余年的軍分區(qū)會場。
每一座城市的方志茶館,都不是復(fù)制粘貼的。
他說:“我們不能把小店當(dāng)小店看,要把它放在城市、歷史、文化的維度里去思考。”
說白了就是:你的店,你的產(chǎn)品,得跟腳下這片土地有關(guān)系,有獨屬于這里的文化,才能扎下根來。
但光有文化還不夠,你還得懂情緒。
南京江心洲有一家燈塔咖啡,開業(yè)一年多,單日最高接待量近8000人次。
它賣的是什么?
不是多稀有的咖啡豆,是窗外的長江,是遠處的南京眼大橋,是夕陽下橘子色的長江落日。
是那種被美景擊中的瞬間,帶來的情緒價值。
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還有一個廣東姑娘,叫Fenny。
她開著一輛藍色的五菱汽車,給這輛車取名叫“貓女的移動城堡”。
她用了8年時間,旅居中國大江南北,一邊走一邊賣咖啡。
她的店沒有固定地址,但有很多專門去找她的人。
她賣的,不止是咖啡,更是愛與自由。
而那些客人買的,是“我也想過一次這樣的人生”的念想。
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當(dāng)下的年輕人,更愿意為一些“虛擬價值”買單。
他們不再喜歡被游客擠爆的景點,不再滿足于千篇一律的網(wǎng)紅店。
他們愿意為本土文化買單,為情緒價值買單,為一個“懂我”的空間買單。
說白了,就是要提升自己小店的“軟實力”。
很多店或許能靠營銷短期爆火,但你會發(fā)現(xiàn),那些長盛不衰的,一定是有“人情味”的。
有文化,你的店才不是無根之木。
懂情緒,你的店才有溫度,不是冰冷的交易。
當(dāng)你的店不再只是一個交易場所,而是一個能讓人坐下、記住、再回來的地方,它才能從網(wǎng)紅變成了長紅。
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這個世界,不缺聲勢浩大的企業(yè)。
但一個個“小店”“小公司”,就像一座城市的毛細血管,承載著無數(shù)普通人的生計。
據(jù)統(tǒng)計,全國1.27億戶個體工商戶,連著近4億人的飯碗。單是南京,就有約20萬家小店,撐起近百萬人的生計。
開一家小店不難,難的是活下去、穩(wěn)得住、有奔頭。
很多小店主起早貪黑、咬牙硬扛,不過是想守好一門小生意,養(yǎng)活一家人。
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而這一次,愿意專門為他們辦一場大會、搭一個平臺,讓小店主們能互相交流、少走彎路、找到出路的,是南京。
其實一點也不意外。
這座城,從古至今就不太一樣。
六朝煙水氣,秦淮燈火稠,帝王將相來過,但更動人的,是那些巷弄里走卒販卒的吆喝聲。
南京從來不是一個只看得見“大”的地方,所以南京包容。
它既有科創(chuàng)高地、產(chǎn)業(yè)強市的硬核實力,也有彎腰守護的溫情,不排外,不勢利。
于是,南京正在探索的一條新路:小店友好型城市。
此次大會上,“商業(yè)新物種實驗室”和“新媒體賦能中心”在玄武湖畔正式揭牌。
商業(yè)新物種實驗室,將聚焦小店商業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新與孵化,讓更多有創(chuàng)意、有溫度的商業(yè)新物種落地南京;
新媒體賦能中心將啟動新媒體影響力賦能計劃,為小店、城市文商旅載體與內(nèi)容創(chuàng)作者提供商業(yè)策略、流量運營、內(nèi)容創(chuàng)作的全鏈條支持。
新媒體平臺創(chuàng)始人陽光(右二)參與揭牌儀式
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從名特優(yōu)新的精準培育,到青春小店的資金技能賦能。從開店辦證,簡化流程、一窗通辦,到商鋪減租、放開外擺、點亮夜市......
它正在用實際行動,搭建一套完整的生態(tài),讓每一個用心做事的人、深耕細作的店,能長期活下去。
我一直覺得:小,不是弱小;小而穩(wěn)、小而久,才是商業(yè)最扎實的底盤。
對創(chuàng)業(yè)者來說,與其盲目擴張,不如守住一方水土、服務(wù)好一方人。
而一座城市真正的競爭力,從來不止于高樓有多高、產(chǎn)業(yè)有多強。更在于它能否托住無數(shù)平凡的夢想,讓每一份踏實的努力,都被看見、被支持、有回響。
南京,已經(jīng)先走了一步。
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