作者：Evin

編輯：劉致呈

審核：徐徐

出品：互聯(lián)網(wǎng)江湖

科技媒體的朋友圈，大疆汪滔的采訪，刷屏了。

影石創(chuàng)始人劉靖康，也在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了晚點(diǎn)對汪滔的專訪。

沒有點(diǎn)評，沒有感慨，只是默默轉(zhuǎn)發(fā)。

所謂“同行是冤家”，大疆、影石兩家的專利訴訟官司也還在打。身為影石的董事長，自然不好點(diǎn)評什么。

但生意歸生意，看完汪滔的采訪，劉靖康大抵也會有種“惺惺相惜”的感覺。

有時候，沒有點(diǎn)評，便是點(diǎn)評，沒有態(tài)度，本身就是一種態(tài)度。

轉(zhuǎn)發(fā)這個動作本身就代表著某種態(tài)度，或是認(rèn)可，亦或是接受，至少是展現(xiàn)出一種包容和大度。

可能也是一種“柔道”策略。

在摔跤或柔道等格斗技中，有這么一種技法，為了防止對方出拳而貼靠、手臂穿過腋下勾住后背，緊緊貼住對手，包裹住對方，即便是對方體量有優(yōu)勢，也會面臨有勁使不出的困境。

于劉靖康而言，汪滔雖是對手，也是前輩，亦是行業(yè)先行者。

微信朋友圈無聲的認(rèn)可，既是包容也是理解和尊重。

汪滔在大疆創(chuàng)業(yè)路上的九九八十一難，劉靖康也不是沒有遇到過。

在中汪滔回憶：創(chuàng)業(yè)第二年有人介紹了惠州一家做鉆床的公司，那個老板想做飛機(jī)，于是他就帶團(tuán)隊去拜會，回來后，團(tuán)隊幾個人就陸續(xù)離職了，直到多年后才知道那幾位離職員工是被惠州一家公司挖走了。

創(chuàng)業(yè)初期的困境，大抵是相似的。

天眼查APP信息顯示，2015年，劉靖康創(chuàng)立影石。成立之初，劉靖康常親自去工廠擰螺絲、打磨設(shè)備，他知道，做硬件demo、被量產(chǎn)折磨、找融資，每個都是創(chuàng)業(yè)的“生死線”。

十多年后汪滔反思，當(dāng)年說“世界蠢得不可思議”是太年輕，說劉靖康“很年輕有活力，讓他聯(lián)想到了‘紅孩兒’”。

面對大疆的專利訴訟，劉靖康發(fā)文坦言：“完全能理解巨頭被搶市場的心態(tài)”，并且強(qiáng)調(diào)“不做存量競爭，只會用持續(xù)的創(chuàng)新來擴(kuò)容市場。”

這兩個人有時候很像，都是極致的產(chǎn)品主義者，也是經(jīng)歷過陣痛逐漸成熟的創(chuàng)業(yè)者。

汪滔代表著80后創(chuàng)業(yè)者的成熟與冷靜，劉靖康則是90后創(chuàng)新者的勇氣和無畏。

一個是開宗立派的“隱士宗師”，一個是勇猛無畏的“江湖少俠”。

太極是雙生的，是一個和諧的穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀也是雙生的，就像AMD之于英偉達(dá)，空客之于波音，谷歌之于蘋果，C羅之于梅西。

影石之于大疆，時而貼身肉搏、錙銖必較，時而惺惺相惜、相互鞭策。

專利戰(zhàn)是肉搏。

肉搏戰(zhàn)中，大疆不留情面，直接起訴，涉案專利直指無人機(jī)飛行控制、結(jié)構(gòu)設(shè)計、影像處理等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。

產(chǎn)品戰(zhàn)也是貼身肉搏。

影石先手發(fā)布無人機(jī)，大疆隨后發(fā)布Osmo 360全景運(yùn)動相機(jī)。

在談到大疆和影石，汪滔并不諱言，他說，他傾向于將“戰(zhàn)”改為比賽，期待良性競爭而非制造話題宣傳。劉靖康則直言尊重知識產(chǎn)權(quán)，但同時尊重事實、法律程序和裁定，不畏懼任何專利訴訟。

經(jīng)過時間的打磨，汪滔似乎少了幾分傲氣，多了幾分淡然。他眼中的劉靖康，不是紅孩兒，而是汪滔眼中的那個曾經(jīng)的自己。

紅孩兒的結(jié)局是什么？

被觀音收了，戴上金箍，成了善財童子。火尖槍換成了蓮花，三昧真火換成了晨鐘暮鼓。西游記里寫他“一步一拜，拜到落伽山”，野性終被規(guī)訓(xùn)。

劉靖康最終會不會戴上那頂金箍，可能汪滔心里并沒有答案，只是2017年那場危機(jī)之后，他也許開始逐漸相信，真經(jīng)不是敢于打破一切的勇氣，而是一種秩序。

也許，汪滔和大疆走過的成長之路，劉靖康和影石要再走一遍。也許劉靖康永遠(yuǎn)不會給影石上一道枷鎖。

只是，在這之前，雙方的針鋒相對，可能終究還是無可避免。

隔壁機(jī)器人行業(yè)已經(jīng)印證了，無休止的專利戰(zhàn)是個死局，打到最后也許沒有贏家。也許終有一天，也許會停戰(zhàn)，雙方也許會握手言和。

屆時再看，如今雙方的隔空互動，便是雙方留給自己的那“最后一線”。

紅孩兒為什么一定要被收服？野為什么一定要被馴化？創(chuàng)業(yè)從來都不是按部就班地寫好劇本。

也許，擺在他們面前，還有另一條路。

科技行業(yè)夠大，容得下大疆，也容得下影石。只是，邊界還需要去磨合，需要找到各自的底線。

就像汪滔在采訪中說自己“一直在蛻變——像軟殼蟹，還沒脫殼完成”，也像劉靖康形容的那樣：創(chuàng)業(yè)是“極限運(yùn)動”。

一個仍在不斷蛻變，一個仍在繼續(xù)攀登。

關(guān)鍵是，誰能在這個過程中，率先發(fā)現(xiàn)另外那條路。

影石與大疆，產(chǎn)品無縫對標(biāo)也好，專利訴訟也罷，說到底就是一個字：卷。

不同于蘋果、谷歌，我們的T1級科技企業(yè)，大多是卷王。

華為是勝者，是因為通信行業(yè)卷贏了愛立信，芯片領(lǐng)域卷贏了聯(lián)發(fā)科。比亞迪是勝者，是因為供應(yīng)鏈整合卷贏了豐田，電池技術(shù)卷贏了欣旺達(dá)、直逼寧德時代。

太習(xí)慣于卷這件事兒了。

而卷這條路，永遠(yuǎn)沒有盡頭。

那么，向外呢？

英偉達(dá)的對手不是AMD，是摩爾定律的極限。SpaceX的對手不是藍(lán)色起源，是地心引力本身。蘋果的對手不是三星，是人們對“什么是好的數(shù)字生活”這個問題的答案。

向內(nèi)是盯著對手，向外則是放眼未來。

接下來，大疆和影石的故事還在繼續(xù)，也許專利戰(zhàn)的硝煙還會再起，但有一點(diǎn)是確定的：無論他們最終走向哪里，最終的那條路，一定通向外面更大的世界。

向內(nèi)是江湖。江湖有恩怨，有門派，有輸贏；

向外是山海。山海無涯，山海無界，容得下所有想要走出去的人。

中國科技內(nèi)卷了二十年，也是時候該向外了。