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回答一個滿級讀者的問題。

那天我寫宇宙的盡頭是靈活就業(yè)，他留言問我說，他有個應(yīng)屆碩士的孩子，再過幾個月就畢業(yè)了。

他在想，讓孩子做研發(fā)，會不會沒兩年，就被AI給干掉？

好像還是銷售和人打交道更多一些，混跡在人群中，可以更晚一些承受AI的沖擊。

但又覺得吧，可惜了了，如果要做銷售，何必讀研呢，還不如大一就早早接觸社會。

所以他就想向我咨詢，假如幾年后，他的孩子遠(yuǎn)沒到35，甚至沒到30就得靈活就業(yè)。

那當(dāng)下的出道期，該從什么崗位切入呢？

我的看法，跟你的兩個答案不一樣，我覺得無所謂從哪兒切入。

你孩子要從研發(fā)切入也好，從銷售切入也罷，這只是形式，重點在于，你的目標(biāo)既不是研發(fā)，也不是銷售，而是產(chǎn)品。

你抱著產(chǎn)品這個目的地去切入，從哪兒切都可以。

地球是個球體，360度，你朝哪個方向走，最后都能走到那爛陀寺。

重點在于，唐長老出發(fā)前，要清楚自己的目的地是那爛陀寺，他要是不知道目的地，哪怕他會駕筋斗云也白搭。

我給你舉一個我年輕時的例子。

2008年的時候，我去了一家芯片公司，負(fù)責(zé)內(nèi)核。

同年，有個比我只小一歲的應(yīng)屆碩士，他負(fù)責(zé)UBOOT，就是bootloader。

馬斯克說碳基生命是硅基生命的啟動程序，就是說bootloader。

因為bootloader配置完芯片，它就自毀了，就由內(nèi)核接管了。

這個兄弟替我打掃前期戰(zhàn)場，我負(fù)責(zé)內(nèi)核，操作系統(tǒng)。

那么他做完UBOOT之后，過了三個月，我就把內(nèi)核，操作系統(tǒng)，文件系統(tǒng)，這些弄完了。

然后呢，我去弄一些具體的驅(qū)動，比如音頻驅(qū)動，網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動，等等。

還有一個工作多年的同事，去弄USB驅(qū)動，然后這個應(yīng)屆碩士呢，我就安排他去寫串口驅(qū)動，flash驅(qū)動之類的。

他動作非常慢，以至于后來串口驅(qū)動我也捎帶手替他做了，他就只負(fù)責(zé)flash。

結(jié)果他一個nand flash，做了一年，連nor flash也是我閑了替他做掉的。

后來第二年成立架構(gòu)部，我就想把他調(diào)過來，經(jīng)理死活不同意。

我說這哥們可是當(dāng)年挺過我們的。

08年人事斗爭，我和架構(gòu)部后來的經(jīng)理，都是隸屬于驅(qū)動部門的，剛來的新人。

因為技術(shù)路線，和原部門經(jīng)理鬧得很僵。

既然我們走通了CTO的路，成立架構(gòu)部，把原來的上司踩在下面，那此前原部門支持過我們的人，你不帶他走，必然被穿小鞋。

架構(gòu)部的經(jīng)理堅決不同意，我以為是嫌那小伙做事慢，一整年了，做了一個nand flash。

但經(jīng)理跟我講，不是這個原因，是他沒有產(chǎn)品思維，不適合做架構(gòu)師。

好，我們今天講一講，什么是產(chǎn)品思維。

從什么介入呢？就從這個兄弟開發(fā)的nand flash。

flash是一種存儲。

存儲的概念當(dāng)下非常熱，買電腦，手機，甚至包括電車的，到處面臨漲價，就是存儲惹的禍。

電子產(chǎn)品我們習(xí)慣了，它都是隨著時間降價的，價格不變那就是性能，容量提升了，如果沒提升，那就得降價。

怎么還會漲價呢？

答案很簡單，都是AI惹的禍。

AI我們都很熟悉了，就是你給它一堆數(shù)據(jù)，它研究上下文，回頭用概率的算法，給你弄出個答案來。

那這個東西，我們希望它怎么樣？希望它有記憶。

我給你配個軍師，啥都好，諸葛亮一樣優(yōu)秀，但很遺憾，他每天都像第一次遇見你，人生若只如初見。

還好么？

太窩心了，昨天還叫我小甜甜，今天就變成牛夫人了？

那你這個數(shù)字員工太糟糕了，你每天都是新人，咱倆沒法熟呀，怎么產(chǎn)生默契呢？

所以AI需要大量的存儲，它得記住和你的每一天，而不只是今天。

AI企業(yè)我們都很清楚，不差錢。

好，換做你當(dāng)存儲企業(yè)，你是愿意給AI供貨呢？還是愿意給那些手機，電腦，電車，給那些差錢的消費類電子產(chǎn)品廠家供貨呢？

當(dāng)然是給AI供貨，于是那些消費類電子廠家的存儲產(chǎn)能，就被大幅度擠壓，以至于他們要的那部分存儲的價格，飆升。

這就是我們站在產(chǎn)品的視角看存儲。

站在研發(fā)的視角，那就是你寫了個驅(qū)動，配了倆寄存器，讀寫成功，OK收工。

但你并不知道產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是什么，上下游涉及哪些公司。

好，我們扣除掉AI，因為它是最近三年斜巷里殺出來的新生事物。

在08年的時候，或者說，從08年到22年這之間的十幾年，存儲是什么行業(yè)？

是一個周期行業(yè)。

因為你的客戶就是那些個消費類電子廠家，他們的需求增加，你就會擴產(chǎn)能，然后賣不上價，你就會縮產(chǎn)能，然后又供不應(yīng)求了，價格飆升，利潤上升，你又開始擴產(chǎn)能。

就跟豬肉周期很像的，這就叫存儲周期。

所以，在上一輪存儲周期的底部，那些投資人，就會去抄底，他們知道，按照周期，過幾年就又會爆發(fā)。

那么到當(dāng)下，按照以往的周期規(guī)律，這就是高位了，要獲利了結(jié)了。

但與此同時，變數(shù)來了，因為新增了一個AI。

請問，可以獲利了結(jié)了么？

答案是不知道，因為和以往周期不同，來了新客戶，你不知道AI的需求是短期的，還是長期的。

如果AI真的有應(yīng)用形態(tài)落地，真的產(chǎn)業(yè)需求源源不斷，那存儲這一輪的周期就沒有頂部了。

好，我們反過來思考，那如果存儲幾年前的周期底部沒有建倉的，高位可不可以追？

這個答案很簡單。

我們想想看，追高存儲，本質(zhì)上是什么？其實就等于在賭AI能落地嘛。

AI在你在，AI崩了你也得崩。

那追高存儲干嘛？你當(dāng)真要賭存儲，直接去押寶AI不是一個效果么？

看到了么？這還是產(chǎn)品思維，產(chǎn)品和市場，和經(jīng)濟結(jié)合了。

你能通過產(chǎn)品思維看懂很多經(jīng)濟現(xiàn)象，包括AI和消費類電子是競爭關(guān)系，存儲暴漲，對消費類電子企業(yè)的利潤是打壓的.......

很多散戶，什么行業(yè)的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)都不懂，那不等于瞎子在打獵么？

12年的時候，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門，那些產(chǎn)品經(jīng)理，有人是研發(fā)轉(zhuǎn)型的，有人是銷售轉(zhuǎn)型的，也有人一開始就是產(chǎn)品部門的。

所以產(chǎn)品這個角色，才更接近我那天講的獵人這個形象。

獵人打獵，他要帶著槍，就如同產(chǎn)品要帶著研發(fā)。

獵人打獵，他要帶著望遠(yuǎn)鏡，就如同產(chǎn)品要帶著銷售。

重點不是槍也不是望遠(yuǎn)鏡，是你清楚你在干嘛，你在打獵。

但非常遺憾，很多人沒有這個視角，也沒有這方面的想法。

09年我做架構(gòu)師的時候，原驅(qū)動部門又招了幾個新研發(fā)。

一個中科院的碩士，此前菊廠做過兩年，接替我去維護內(nèi)核，一個我的校友，和我同一屆的，之前在外企做通信設(shè)備，現(xiàn)在去做安卓。

前者就是腦子里只有代碼，其余的一問三不知，他不關(guān)心技術(shù)以外的世界。

后者明顯很有想法，10年我們時常聊各自對于產(chǎn)業(yè)，行業(yè)，產(chǎn)品的看法。

他11年去創(chuàng)業(yè)了，先去做智能家居，合伙人之一，賺了錢之后退出，改做環(huán)保生意，他獨資，越做越大，實體工廠都開起來了。

所以本質(zhì)上講，你從哪兒切入只是個形式，如果最終都是我那天講的靈活就業(yè)。

那你的身份，實際上是負(fù)責(zé)人這個角色，而非什么技術(shù)或者市場。

我最近的十一年，都在做金融，做交易。

我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的小孩子，比我當(dāng)年更具備產(chǎn)品思維。

我那時候做交易，雖然做的是高頻，但是思維還是比較傳統(tǒng)，還是認(rèn)為做一個策略，需要有分析師，需要有操盤手，需要有碼農(nóng)。

分析師建立框架，碼農(nóng)實現(xiàn)算法，操盤手去執(zhí)行。

但我看現(xiàn)在的小孩都不這樣，他們就像許三多，一個人就是一個連隊。

他們用AI直接把一個品種的歷史數(shù)據(jù)，全都導(dǎo)出來了，而且是有界面的，數(shù)據(jù)全都是真實存在過的，如果你做日線，按一下就是一天。

就跟打游戲一樣，你在結(jié)果顯示出來之前，自己先下注，當(dāng)時的市場分析，情緒指標(biāo)，都給你作為背景提示出來的。

然后你就可以像模擬駕駛一樣，訓(xùn)練自己了。

你按照你的交易系統(tǒng)，是買還是賣，開多少倉平多少倉，一切都跟游戲一樣。

我們年輕那會兒不可能做這個事兒，我們做回溯測試，也是對著圖表計算，因為你全都開發(fā)出UI界面，工作量大的嚇?biāo)廊恕?/p>

但現(xiàn)在有了AI輔助，他們簡直就跟我們99年打游戲，編輯帝國時代的地圖一樣容易。

一按，啪，加一個功能，一按，啪，加一個功能。AI統(tǒng)統(tǒng)自動生成代碼，自動給你游戲化，界面化掉。

那么站在這個視角下，這個小孩，他實際上就是一個獵人呀。

他用到的數(shù)據(jù)都是市場里的真實數(shù)據(jù)，他讓AI模擬的環(huán)境，和真實市場身臨其境一模一樣了。

那他就可以隨時模擬交易員，模擬產(chǎn)品經(jīng)理，他成長的就非常快。

實際上，AI替他做掉了分析師，操盤手，程序員各種角色的活兒，他等于只需要指揮作戰(zhàn)就可以了。

那這些小孩子的成長速度就比我們當(dāng)年強太多。

你看著他們年紀(jì)輕輕，其實已經(jīng)是非常老辣的獵人了。

你像老一代人理解的靈活就業(yè)是保姆保安保潔，是外賣快遞網(wǎng)約車，但這些孩子，人家將來的靈活就業(yè)，是大殺四方。

這才是真獵人，具備了產(chǎn)品思維的真獵人。
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