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那天我寫宇宙的盡頭是靈活就業(yè)時(shí)，有不少讀者留言問我，說自己的行業(yè)被AI沖擊了，或者自己不年輕了。

怎么在保住現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考個證啥的扭轉(zhuǎn)下局面........

你注意這些問題的重點(diǎn)，保住。

我們來看一個人，一個很有意思的人，達(dá)利歐。

達(dá)利歐，投資領(lǐng)域里的一代宗師，全天候策略的奠基人，還有一個稱號，民間黃金總舵主。

這個人沒毛病，業(yè)績沒毛病，能力沒毛病，一代宗師沒毛病，全是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

我以前講過巴菲特這輩子各種巨虧的操作，李超人早年瀕臨破產(chǎn)的失敗，今天再聊聊另一個大師的糗事，達(dá)利歐。

達(dá)利歐是個非常天才式的人物，1982年就精通周期理論，那一年他四倍做多黃金，空美股，賭1929年要重演。

結(jié)果重演了么？沒有。

非但沒有，而且美聯(lián)儲放水，黃金下跌，美股上漲，達(dá)利歐爆倉了，一度淪落到生活費(fèi)都沒有著落。

那么事后他總結(jié)，問題出哪兒了呢？

歷史大背景變了。

1929年的時(shí)候，美元是和黃金掛鉤的，沒法放水，但是1973年，布雷頓森林體系就結(jié)束了。

這是達(dá)利歐投資生涯第一次重大失敗。

那么待他重頭收拾舊山河，到了94年，吸取了教訓(xùn)，他覺得既然美國可以無限印鈔，于是就做了美股的多頭。

結(jié)果遇到美聯(lián)儲暴力加息，加到他絕望，他又巨虧收場。

這時(shí)候，已經(jīng)人到中年，經(jīng)歷過兩輪打擊的達(dá)利歐，發(fā)誓再也不能栽跟頭了。

他要研發(fā)一種全天候的交易策略，股債金各種負(fù)相關(guān)的排列組合，怎么樣我都不虧。

你賣了股就會買債，你賣了股債就會買金，你總得落一頭。

結(jié)果遇到了2020年疫情期間巴菲特同志的活久見。

股債金一起暴跌，達(dá)利歐又巨虧........

好不好笑？不好笑。

這就是一代宗師。

你去看劉備這輩子，前半生各種被打的四處流浪，中間好容易贏了幾場，臨了又?jǐn)〗o陸遜一坨大的。

所以他水平低么？

不，劉備作為統(tǒng)帥的水平，在漢末三國，是前五的存在。

就像你看著屢戰(zhàn)屢敗的劉邦，其實(shí)在秦末是天下第三，除了項(xiàng)羽韓信，遇到誰，他都能吊打?qū)Ψ健?/p>

老達(dá)這個人，77了，為啥還能活蹦亂跳的，成天出來講他的周期理論，講美國必然衰落，他的意見依然受到重視？

答案很簡單，因?yàn)槿思乙恢焙芘Φ卦谧鍪卵健?/p>

我們今天有很多高管，40歲不到說話就沒人聽了，是因?yàn)橄旅娴娜酥溃悴辉谧鍪隆?/p>

你每天只是夾著包裝模作樣開開會，你只是沉浸在自己習(xí)慣了的經(jīng)驗(yàn)里面。

一個人，你想要始終有個位置，始終證明自己還有存在的價(jià)值，那你就得像老達(dá)這樣。

82年之后，他公開講，自己錯了，錯哪兒了，123。

94年之后，他公開講，自己錯了，錯哪兒了，456。

20年之后，他公開講，自己錯了，錯哪兒了，789。

做事就是這樣呀，我發(fā)明了一個東西，遇到問題了，我改嘛，再遇到問題，再改嘛。

就像程序員也是一樣的，都用C了，你不可能守著BASIC，都用AI了，你不可能堅(jiān)持古法編程。

你自己要愿意丟掉包袱，聽清楚這個詞兒，包袱。

很多所謂的經(jīng)驗(yàn)，不是你的積累，那是你的包袱。

你曾經(jīng)學(xué)過BASIC，但現(xiàn)在不被需要，那它就不是積累，它是包袱。

這就是老達(dá)一代宗師的地方。

人家錯了，就不要了，我以實(shí)習(xí)生的心態(tài)，我清零自己，我從頭做起。

所以你不要覺得誰是25歲的時(shí)候發(fā)明了一個什么，用到95，沒這種人。

你真的看過巴菲特歷史上每一次答股東問的細(xì)節(jié)，你就會發(fā)現(xiàn)，他曾經(jīng)很多次承認(rèn)錯誤。

你能很清晰地看到70歲的巴菲特在進(jìn)步，80歲的巴菲特還在進(jìn)步。

他真的如同歷史上那位評價(jià)他戰(zhàn)友的話，三天不學(xué)習(xí)，趕不上那誰誰。

你想始終有份差，你就得這么想問題，你就得這么做事情。

我2009年的時(shí)候，認(rèn)識了一個新同事，他是二進(jìn)宮，06年跳槽走掉，09年又回來的。

他是個大專生，曾經(jīng)是流水線上的工人，意外進(jìn)了芯片公司焊板子，意外配寄存器成了軟件技術(shù)支持人員。

每天睡四小時(shí)，兩年內(nèi)解決無數(shù)BUG，非常罕見的成了軟件的經(jīng)理，手下管很多C9的碩博士。

而后出去創(chuàng)業(yè)，失敗后又二進(jìn)宮回公司，和我做了同事。

我好奇問他，你當(dāng)年怎么做到的？

他說也沒啥稀奇，無非那些人不肯試，他肯，哪怕從0試到255，就這么傻的配寄存器，他也要去調(diào)試。

我聽了之后就覺得我們真對脾氣。

我說，你是大專生，我是高中生。我雖然頂著個碩士學(xué)位，但我本科什么也沒有學(xué)過，因?yàn)闊o法畢業(yè)，才去考研。

本想拿著考研的錄取通知書找教授們求情把自己當(dāng)個P放了，混個本科的畢業(yè)證就去企業(yè)里做采購。

但拿到畢業(yè)證后，又內(nèi)心不安，覺得不該晃點(diǎn)這么多老實(shí)教授，還是去讀了研。

用一年補(bǔ)全了所有的課，第二年就出去做實(shí)習(xí)生了。

唯一會的本事就是加斷點(diǎn)，就是一點(diǎn)點(diǎn)試。

我08年來那家公司改內(nèi)核的時(shí)候也是這樣，人家都覺得不可能，許三多修路，沒戲。

我肯，我就用這么原始的方式加斷點(diǎn)，三個月愣是把內(nèi)核改完了。

我跟他也不藏著掖著，其他同事以為我是專家，我有多少積累如何如何。

其實(shí)不是的，他是大專生，我是高中生，我們都是這樣，土法子，我們肯試，我們肯干，我們各自有各自的脫穎而出。

后來我去甲方了，第二年我創(chuàng)業(yè)了，他也辭職創(chuàng)業(yè)了。

創(chuàng)業(yè)后我從技術(shù)人員變成了市場人員。

那你說面對一個煤老板，我會不會強(qiáng)調(diào)自己懂技術(shù)？

不會的。

我有個很好的品質(zhì)，就是沒有那么強(qiáng)烈的我執(zhí)。

很多人覺得他是名校生，他不能用最傻的辦法去調(diào)試，太丟人。

很多人覺得他是架構(gòu)師，是技術(shù)專家，不可以在飯桌上給煤老板表演胡旋舞。

我行。

我記得是2012年，有次我?guī)е窒聨讉€銷售去開展會，到了機(jī)場，工人沒到位，他們要等，我說咱們每兩個人拿一個箱子，抬著就走了。

他們都不肯。

因?yàn)槎际?85的碩士，此前大廠工作3年以上的，不是那種地推級的小銷售。

我看了看他們，自己一個人扛著一個服務(wù)器的箱子走了。你們愿意浪費(fèi)自己的時(shí)間等工人，那且去等。

很多人身上的我執(zhí)太強(qiáng)了。

就是師爺說的那句話，掙錢嘛，不寒磣。

想盡辦法把事情做成，錢就賺到了呀，你非要跟我強(qiáng)調(diào)你有什么積累干嘛？

不利于當(dāng)下做成事的，那就不叫積累，那叫掣肘。

你的優(yōu)秀應(yīng)該體現(xiàn)在你沒有掣肘上，而不是你有一堆的掣肘。

你有一堆的掣肘，那結(jié)局就是你一個碩博士被人家一個大專生，還是流水線上的工人給干到你頭上去了。

那這談什么優(yōu)秀呢？

我08年進(jìn)入金融市場的時(shí)候，有什么積累？我是信電系的，風(fēng)馬牛不相及。

不需要積累呀。

市場需要我干嘛，我去做呀。

就像我當(dāng)年撿烏龍指，這事兒和撿垃圾沒區(qū)別。

撿垃圾就兩個要素，找廢品站，翻垃圾桶。

那撿烏龍指也一樣的，我去找能對沖能零持倉時(shí)間撤退的品種，然后我去掛單。

很多人不愿意干這個找的動作，他不愿意嘛。

他剛接觸一個平臺，一個品種，耐心就耗盡了，就開始傻等，他非要指望說他碰到的第一個垃圾桶，就正好有瓶子，而且廢品站的人還會主動上門來找他回收......

那他做不到活該呀，活該呀，是你自己懶成這樣的呀。

我是那種從來不去自我設(shè)限的人。

02年我在校園BBS上搶家教的活兒，我一個月能賺7000，很多同學(xué)2000都賺不到，還在那里抱怨。

人家一發(fā)布需求，第一秒我電話就打過去了，人家家長的痛點(diǎn)是什么，我就針對痛點(diǎn)做什么方案。

要賺錢，先發(fā)瘋，操起電話往里沖。

你覺得你比我更學(xué)霸，so tama what？干啥？你等著客戶三顧茅廬啊？

這種人怎么可能讓你掙到錢呢？

你想想看，08年我連linux內(nèi)核這么大的代碼量都能用加斷點(diǎn)這么二哈的方式給調(diào)通了。

找平臺，找品種算個DER啊。

我能幾天之內(nèi)翻遍幾百個平臺下的無數(shù)個品種，都不會嫌累的，都不會怕碰壁的，我就這么個人嘛。

所以，你自己想想看，宇宙的盡頭是不是靈活就業(yè)？

所謂的靈活就是我不設(shè)限，我是個發(fā)燒友，我做任何事情都超狂熱的。

我錯了我馬上就會認(rèn)，我認(rèn)了我馬上就會改，所以我年輕時(shí)，我老婆才總會聽到客廳里，我自己扇自己耳光。

我不會覺得我是什么，我就不能重頭再來。

我09年可以是軟件架構(gòu)師的同時(shí)，也是一個金融市場里僅有一年經(jīng)驗(yàn)的新手。

我12年可以是企業(yè)高管的同時(shí)，也臨時(shí)兼任下扛服務(wù)器的搬運(yùn)工。

這有什么難的呢？

人家老達(dá)，一代宗師，71歲那年，還當(dāng)著全球的面，抽自己耳光，說自己要學(xué)習(xí)，要進(jìn)步，要改。

我們算個什么玩意兒啊，是不是把自己太當(dāng)根蔥了？

士兵突擊里面袁朗手臂上的傷怎么來的？

生死關(guān)頭，他一個受過專業(yè)訓(xùn)練的特種兵離了槍就懵了，可是歹徒并沒有忘了自己還有個改錐。

干啥？豆包不能當(dāng)干糧？改錐不能當(dāng)武器？離了分工定義下的身份，你連謀生的本能都忘了？

全球投資人喜歡老達(dá)什么？喜歡老達(dá)的專業(yè)性？NO，喜歡老達(dá)身上的獸性。

這個世界所有的成功人士，真正的核心競爭力，根本不是所謂的經(jīng)驗(yàn)，而是身上濃濃的獸性。

無論被打翻在地多少次，都能像野獸一樣不擇手段也要謀生的欲望。

而不像很多打工人這樣，沉溺于分工。

還積累，有什么積累？那都是雞肋，那都是你自外于市場的雞肋。

靈活就業(yè)，靈活的是就業(yè)么？不，首先要靈活的，是你的身段，是你早該清零的心態(tài)。

真要是一輩子都像少林廚藝班剛畢業(yè)那會兒的唐牛，保持著那股子勁兒，誰能淘汰我們？

只怕干到老達(dá)，老巴這歲數(shù)，都還在舞臺上呢。
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