作者 | 張弛

編輯 | 方堃

消失于公眾視野的十年，汪滔只為補好功課：在產品和創新之上，重建大疆的管理。

汪滔最推崇的是華為和任正非的管理哲學，因為"華為是熵值最低的公司。"汪滔用了八年時間"補課"，把管理當作需要逐項拆解、逐項學習的事情——目標、流程、體系，一個個去補。

但，如果故事僅僅停留在這里，汪滔在《晚點》的十年來首次訪談無法真正打動我們。

——在學習華為和任正非之外，汪滔提出了自己的超越性思考。

理解了汪滔的精神世界，就能理解大疆的競爭哲學，為什么從“不讓對手賺到錢”的叢林法則，轉向“比賽歸比賽，不伸腳絆人”的規則博弈。

01

緣起

汪滔的前半生，活在自己的“主場”，是一段標準的天才叛逆史。只憑對產品的極致追求，大疆硬生生把無人機從小眾玩具，做成全球普及的消費科技產品——而當核心員工離職、技術外溢、內部出現貪腐時，汪滔的第一反應是對抗、封堵、強壓，用強硬手段反腐、集權、削藩，雖然穩住了公司，卻也留下了“冷酷、獨斷、打壓員工” 的外界印象。

2018年前后三年時間，面對組織的“禮崩樂壞”、流程重建、人才流失多重壓力，汪滔長期處于“Something is wrong”的自我懷疑：

“業務上極端結果導向，跟人的關系會疏離，關系被簡化成：你能把事情做好，我就覺得你厲害；但同時，我又渴望和少數同頻的人深度聯結，天馬行空地想事、互相啟發；我不愿意被很多人知道，但又想做一件對世界很有意義的事；我相信真理在少數人手里、曲高和寡不可避免，又不甘心只做邊緣小眾。”

汪滔試圖用個人意志對抗人性的弱點、對抗組織的熵增、對抗行業的人才流動規律，卻發現：人力有時盡，天才也有邊界。再強的個人能力，也擋不住組織自然擴張帶來的混亂；再厚的技術護城河，也攔不住人才的正常流動；再絕對的市場優勢，也無法阻止新對手的崛起。

那段時間，是汪滔人生的至暗時刻，快樂程度逐年打折，從創業初期的7.5 分，一度跌到 6 分。他像孫悟空一樣，有通天本領，卻被壓在“五行山”下。

汪滔人生中第一次產生自我懷疑，這種懷疑，并非對自身能力、公司業務的懷疑，而是發現自己失去了“愿景和意義的坐標”。

長期創業的經歷讓汪滔明白，人跟人的最高綱領是“互利共贏” 的交易模式——它結出的果子可能又大又紅，但不一定甜。汪滔在接受《晚點》采訪時說，“華為有中國公司最好的金字塔底座。每一層都很強，像一艘無敵戰艦，無堅不摧，它的最高綱領是大家努力為成功奮斗——但慢慢往上走，當你發現塔頂沒有更高的意義，只有更復雜的平衡和分配，就會感到迷茫和虛無。”

汪滔把那時的自己比作一個城堡，地震山體滑坡把城堡的第四個角給埋住了，缺的這個角到底是什么？他一直沒想明白。

02

頓悟

困頓中的汪滔，一次和父親去朋友家喝茶，朋友侄子泡茶時給汪滔推薦了一本書，下村湖人寫的《論語的故事》。

汪滔買回去剛翻開，就被子貢和孔子的對話擊中了。

子貢曰："貧而無諂，富而無驕，何如？"

子曰："可也。未若貧而樂，富而好禮者也。"

對于《論語·學而》篇中的這則對話，下村湖人是這么解釋的：子貢說自己能做到“貧而無諂，富而無驕”，孔子回答說“不錯”，但更高境界是“根本不會起這種念頭，不用貧富的框架去評判別人。”

汪滔開始反思，能不能有一種關系，是可以超越“貧富”“利益交換” 這些評價框架？如果有，它需要更高的共同指向，才能讓人之間形成平等的、一起探索本質的伙伴關系。

對汪滔來說，這個“最高綱領”就是——大家一起去找真理。

那一刻開始，之前那種“Something is wrong”的感覺，汪滔才算有了答案。

“就像上天把很多零件先塞給你——每個零件都能用，但它們彼此拼不起來，你一直不自洽。直到最后那個零件來了，咔一下卡住，你才發現：原來前面那些東西，都是為同一個更大的目的準備的。之前所有分裂、拉扯的地方，在那個moment里突然統一了。那一瞬間我是真的在心里喊了句哇塞，興奮了很久。”

也許，很多人看到這里，會有些許疑惑，汪滔究竟在說什么？《論語》簡單的一句話怎么就頓悟了？他說的真理又是什么？

在《莊子》里，記載了一段顏回與孔子的對話。顏回向孔子描述了自己的三次進步，首先是“忘仁義”，其次是“忘禮樂”，最后是“坐忘”。前兩次“忘”的時候，孔子認為都不夠完善，到了“坐忘”的時候，孔子驚慚地問顏淵什么是坐忘。顏回說：“墮肢體，黜聰明，離形去知，同于大通，此謂坐忘。”

孔子一聽，給顏回印證說：“同則無好也，化則無常也，而果其賢乎！丘也請從而后也。”意思是，顏回無是非善惡的對立了，很清楚地了解造化的變化無常，這一回是真得道了，老師孔子只好跟在顏回的后面學習。

年輕時的汪滔，最在意“對錯、真假、善惡”，全力對抗另一個不在自己價值觀體系的世界；而成熟后的汪滔，二元對立的價值觀發生改變，走向中庸之道。

在20歲的汪滔開來，世界觀是對抗性的、愚蠢的，規則是可笑的，只有自己的產品直覺與創新能力，才是唯一的真理。他公開表達對平庸的不屑，對低效的零容忍，對競爭對手的毫不留情。早期大疆的競爭哲學，簡單直接：做到世界第一，不讓對手賺到錢。在消費無人機領域，大疆憑借一代又一代顛覆式產品，快速收割全球超九成市場份額，把所有競爭對手逼到退出舞臺。

頓悟后的汪滔終于明白，全然的自我，不是強大而是偏執，不是自由而是枷鎖。

汪滔說，創業二十年，他最驕傲的不是做出一家世界級公司，而是學會了反思。他不再追求絕對的控制，不再執著于完美的狀態。“沒有什么是沒辦法接受的，所有的東西都是我自己的結局”。這是對無常的接納，破除我執，放下傲慢。

我們看看，頓悟后的汪滔對自己和管理有哪些新的理解：

汪滔最大的變化，是對人才流動的接納。早年他視骨干離職為背叛，試圖用管控、封堵留住人；如今他坦然接受：大疆注定是行業的“黃埔軍校”，人和組織本就不可能永遠匹配，有人走、有人來，組織才會健康。人才是社會的，不是大疆的私產。

當被問及"CEO自己產生的熵，誰來幫你減"時，汪滔給出了一個超越管理學范疇的答案："政府幫我減，社會幫我減。偷懶、不進步是市場競爭幫你減，價值觀的扭曲——某種程度得靠古圣先賢幫你減。"

中道合一的思維，也更符合汪滔作為理科男對物理、宇宙等的經驗認知。

2002年，汪滔在申請加州理工大學時畫了一張草圖：老師出的題是『Fill the space below with something you think it's interesting, be creative』，汪滔畫了這么個東西：上海的高樓林立中，聳立著一座巨型金字塔，頂端是空中花園，有瀑布、森林、環湖賽道，還有停機坪。

很多年后，汪滔去孫正義辦公室，看到他把日式庭院搬進室內，汪滔也想搬一個回來，于是找了日本的設計師幫畫圖，他突然發現驚人的相似：“這不就是20年前我畫的么？瀑布、環湖這些元素都很像。而你看『天空之城』的底座，也像當時畫的『金字塔』。"

大疆總部"天空之城"在現實中建成。汪滔用兩種方式描述這個巧合：“像是向宇宙下訂單一樣。隨便wild thinking最后還能這樣；或者說，是宇宙提前往我腦子里塞了個預測，我把它畫出來了。宇宙這么做的原因，也許是為了讓我相信『真有這回事兒』。"

這啟發了汪滔對"管理"的哲學思考，即對于宇宙更高維秩序的敬畏：

“所有人造系統要對抗熵增，都需要一個熵減觸發者——公司有CEO，國家有元首。地球上這么多國家，誰給整個地球做熵減？如果沒有更高維的秩序源頭，人類社會按理說會一路衰敗，可我們還在往上走。楊振寧也說過類似的感受：宇宙的參數像被精妙設計過。那我會想，既然所有低維系統都離不開更高維的秩序源，那人類社會乃至地球本身，多半也有某種更高維的意識體，在背后維持秩序。"

而我們要尋找的真理，是先賢對人心秩序和道的追求，也是科學家對宇宙真相的無盡探索。

03

我命由我又由天

不信宿命、不服規則、不甘平庸，用極致的偏執與野心，打破舊秩序、創造新可能——這曾是一代中國創業者的映照：“我命由我不由天”。

汪滔也曾是這句話的踐行者。但走到創業第二十個年頭，在經歷了組織崩塌、人才離散、行業內卷、輿論爭議之后，他有了新的認知：真正的強大，不是全然對抗天命，而是在“由我”與“由天”之間找到中道。

創業二十年的汪滔，重塑了自己的的世界觀、價值觀，沉淀為大疆全新的商業哲學與競爭哲學。汪滔的蛻變，不只是一個創業者的修心，更是一家中國科技巨頭從“野蠻生長”走向“文化認同”的自我重構。

他依然是那個對產品極致追求、對創新偏執、對底線絕不妥協的汪滔。“由我”，是大疆的立身之本，是汪滔絕不退讓的核心 ——在規則、技術、創新、價值觀上，命運必須由自己掌控。

汪滔說，大疆的“天賦飯碗”，就是持續做出改變世界的產品。從無人機到手持影像、從云臺到機器人，大疆始終在自己掌控的技術路徑上深耕，不被風口裹挾，不被資本左右。這種對技術的絕對掌控，就是“我命由我”最硬核的體現。

但汪滔所信奉的競爭觀，早已從“不要讓對手賺到錢”，變成“比賽歸比賽，不要伸腳去絆別人”的全新競爭哲學，這又是一種“由天”——堅持自我創新、堅持原創研發、不追求絕對壟斷，不搞零和博弈，順應市場生態規律，用良性競爭推動行業進步。

20歲的汪滔想要找到自己的主場，"我不是在別人的游戲規則里玩"；40歲的汪滔明白，真正的主場不是逃避規則，而是制定規則。

從年少時喊出“世界蠢得不可思議”的桀驁天才，到如今坦然承認“我也是”的反思者；從靠個人英雄主義橫掃全球無人機市場，到用八年時間補上管理一課、與組織、人才、對手逐一和解；汪滔今天所demo（示范）的這條路，其實也是在為整個行業demo一條從“絕對競爭”走向“生態式競爭”的必經之路。

理解了新的汪滔，就能回答外界比較關注的問題：大疆未來與競爭對手之間的關系。汪滔稱劉靖康是“紅孩兒”，他刻意將《晚點》提問的“戰爭”改成“比賽”，稱“如果影石能拿走消費無人機 10% 的份額，也算不上是輸。這就是個比賽”，期待“良性競爭的商業環境，期待企業家之間更高水平的對于規則的默契”。

但這里有一個容易被忽略的“時間差”。

劉靖康今天所展現的競爭姿態——把強者當“魔鬼教練”、在存量中做增量——恰恰是汪滔早已跨越過的階段。

當年的汪滔，同樣不信命、不服輸，但他不是挑戰者，他用極致的產品力和攻擊性橫掃整個行業。而今天的劉靖康，需要在大疆已經定義的版圖里，尋找屬于自己的縫隙和增量，這是作為追趕者的最優策略，也是值得尊重的生存智慧，也保留著創業者當年“我命由我不由天”的銳氣。

但每個時代都需要不同的角色，汪滔今天所說的“良性比賽”，是一個已經登頂的創業者對游戲規則的重新思考。

有趣的是，把大疆當作最強大“魔鬼教練”的影石創始人劉靖康，也在《晚點》發出這篇采訪文章后，第一時間進行了轉發。這種轉發本身，或許就是一種無聲的印證。