在當前華為汽車生態(tài)里,一個讓不少消費者感到困惑的現(xiàn)象格外顯眼:
在大眾認知里血統(tǒng)最純正、最貼近華為核心的鴻蒙智行五界門店,反而很少出現(xiàn)"華為"字樣;而像阿維塔、嵐圖等合作品牌的店面,卻赫然貼上了"華為乾崑智駕"的醒目大字與華為logo。
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這一看似反常的現(xiàn)象背后,是華為車業(yè)務權力架構(gòu)、技術策略與品牌邏輯的深刻變化。
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余承東最初同時擔任終端BG CEO與車BU CEO,一身兼任兩大業(yè)務負責人,使得終端與汽車業(yè)務實現(xiàn)了高度協(xié)同,資源、渠道、生態(tài)能夠統(tǒng)一推進。
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后續(xù)隨著業(yè)務調(diào)整,華為任命靳玉志出任車BU CEO。為適配這一組織變化,華為專門為余承東新設了車BU董事長職位。
在華為歷史上,各業(yè)務單元一直只設總裁或CEO,從未設立過董事長崗位,這次為車BU專門設置董事長一職,本身就意味著組織架構(gòu)的重大變化。
也正是從這一時刻開始,車BU有了獨立的CEO負責人,開始相對獨立運作,逐步脫離余承東的直接統(tǒng)籌與掌控。
不久之后,余承東再次被調(diào)整,從車BU董事長改任副董事長,其在車BU的話語權和控制力進一步下降。
幾乎同期,華為又在終端BG同樣新設了董事長職位,并由余承東擔任。
車BU董事長、終端BG董事長,這兩個崗位在華為組織史上均屬首次出現(xiàn)。
隨著這一系列人事與架構(gòu)調(diào)整落地,華為車業(yè)務的內(nèi)部權力格局發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變,原本高度協(xié)同的體系逐步分化,技術分配、品牌授權、合作策略也隨之出現(xiàn)顯著變化,車業(yè)務內(nèi)部競爭日趨激烈。
一、技術節(jié)奏徹底改變,高端稀缺性弱化
按照原本的品牌與技術節(jié)奏,華為的高端配置會優(yōu)先搭載在問界、尊界等五界高端車型上,以此凸顯產(chǎn)品的頂級性能與豪華定位;經(jīng)過一段時間的獨占期后,再逐步下放到其他品牌或合作伙伴。
這套邏輯既能保持技術先進性,又能持續(xù)拉升高端品牌價值。
但如今這套體系已被打破。最新、最頂級的技術推出后,五界高端車型與20多萬價位的車型幾乎同步搭載,高端車型的技術壁壘不再稀缺,豪華感與獨特性被明顯稀釋。
二、896雷達全面下放,從高端專屬走向規(guī)模化鋪量
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作為華為當前最核心的感知硬件,896線雙光路激光雷達擁有圖像級探測、250米遠距離識別、雨霧強穿透能力,原本是尊界、問界M9(參數(shù)丨圖片)這類旗艦車型的核心護城河。
隨著車BU獨立為引望公司、徐直軍接任董事長,余承東僅擔任副董事長,技術優(yōu)先級邏輯徹底改寫。
短短數(shù)月內(nèi),896線激光雷達直接下探至20萬-25萬主流市場,尚界Z7、阿維塔、昊鉑、嵐圖、啟境等多款車型與問界、智界同期搭載、同步官宣:
- 尚界Z7 22.98萬起,全系標配896線雷達+乾崑ADS 4.1
- 阿維塔部分車型22.99萬起,全系標配896線雷達+乾崑ADS 4.0
- 昊鉑A800置換后低至16.48萬,頂配搭載同款雷達
- 嵐圖泰山、啟境等車型,也同步落地這套華為頂級智駕方案
曾經(jīng)的高端專屬技術快速走向普及,高端車型與主流車型在核心硬件上基本拉平。
三、權力結(jié)構(gòu)變化:從高度統(tǒng)籌到雙線并行
車業(yè)務競爭加劇,根源在于內(nèi)部管理架構(gòu)的徹底轉(zhuǎn)變:
- 此前:車業(yè)務與終端業(yè)務高度協(xié)同,管理權限集中,技術、資源、渠道統(tǒng)籌力度強
- 如今:車BU獨立為引望公司,決策體系更加獨立,以自身經(jīng)營目標、技術出貨量為核心導向,不再圍繞單一合作方傾斜資源
引望作為獨立主體,更注重市場化效率:誰能走量、誰能落地,就把頂級智駕方案開放給誰;同時在品牌授權上更加靈活,直接與鴻蒙智行形成同臺競爭。
四、背后是華為特有的紅藍軍文化與狼性競爭邏輯
從外部看,這一系列現(xiàn)象似乎是內(nèi)部博弈與資源錯位,但放在華為的企業(yè)文化視角下,也體現(xiàn)出其獨特的紅藍軍文化與狼性競爭思維。
華為一向強調(diào),與其被外部競爭對手顛覆和超越,不如在內(nèi)部通過充分競爭實現(xiàn)自我迭代、自我超越。
通過內(nèi)部不同路線、不同團隊、不同合作模式的充分比拼,倒逼技術更快下放、產(chǎn)品更快迭代、效率持續(xù)提升,最終在激烈的市場競爭中保持整體戰(zhàn)斗力。
對用戶而言,這意味著更快享受到頂級技術普惠;對華為自身而言,則是用內(nèi)部競爭換取外部生存優(yōu)勢,以狼性姿態(tài)守住智能汽車賽道的主動權。
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