北京
4月8日，江蘇油田永 43 站現(xiàn)場，采油一廠熱力爐維護小組自主完成加熱爐維修保養(yǎng)。曾經(jīng)必須外送廠家的高門檻作業(yè)，如今實現(xiàn)自主承攬，標志著油田“外包轉自干”提質增效行動取得扎實成效，成為老油田降本增效、自力更生的鮮活實踐。
聚焦高質量發(fā)展與成本領先戰(zhàn)略，江蘇油田在前期 “控外委、增自營” 工作基礎上，全面推進22 項重點業(yè)務外包轉自干，覆蓋生產(chǎn)運維、設備維修、工程服務等多個領域，預計年新增控減外包費用超 3000 萬元，以實干行動破解發(fā)展難題、激活內生動力。
戰(zhàn)略抉擇：應勢而謀，打響降本增效攻堅戰(zhàn)
推動外包轉自干，是油田貫徹集團公司工作部署、破解老油田發(fā)展瓶頸的關鍵舉措。集團公司與油田主要領導明確要求，強化外委外包管控，提升自主運維能力，推動外委費用同比降低 3000 萬元。
面對人多油少、資源接替不足、成本壓力較大的實際，江蘇油田將外包轉自干作為提質增效的必由之路，專題部署、全面宣講，統(tǒng)一全員思想，凝聚 “自己的活自己干、內部循環(huán)創(chuàng)效益” 的發(fā)展共識。
油田成立專項領導小組，構建主要領導掛帥、分管領導牽頭、各部門協(xié)同的全鏈條推進體系，為項目落地提供堅強組織保障。
精準遴選：五項原則，科學選定 22 個攻堅項目
針對剩余外包業(yè)務技術要求高、設備依賴強、人才短缺等現(xiàn)實難點，油田確立五大優(yōu)選原則：
- 立足充分盤活設備設施有形資源、資質技術無形資源、人力資源等各種資源的原則；
- 立足推動零散業(yè)務集中統(tǒng)一管理的原則；
- 立足專業(yè)化發(fā)展、一體化統(tǒng)籌、市場化運作、數(shù)智化賦能的原則；
- 立足油田一體化效益最大化的原則；
- 立足當前和長遠、內部和外部統(tǒng)籌推進的原則。
圍繞主營業(yè)務與高價值業(yè)務，油田全面排查梳理、上下聯(lián)動論證，精準選定22 個見效快、效益好的外包轉自干重點項目，確保干一項、成一項、見效一項。
三招落地：實干攻堅，自主創(chuàng)效活力全面迸發(fā)
第一招：向內挖潛，強技賦能
油田統(tǒng)一調配資源、配齊工程機械與測試設備、針對性開展電工、焊工等技能培訓，全面提升員工自主作業(yè)能力，讓隊伍真正有本事、敢接單、能干好。
馬 41-5 井管線連接、墩 2-21 井氧活化測井、沙 14-10 井道路整修等現(xiàn)場高效推進，百里油區(qū)掀起自干熱潮。
第二招：橫向協(xié)同，打破壁壘
打破單位界限，統(tǒng)籌技術、人才、裝備資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)。
- 油服中心承接電加熱系統(tǒng)、抽油機關鍵部件維修；
- 工程中心承攬井控裝置檢測維修；
- 綜服中心拓展保潔安保等服務業(yè)務。跨單位聯(lián)動讓專業(yè)能力轉化為實實在在的降本效益。
第三招：機制激勵，實干有獎
油田出臺專項激勵政策，將控本減費成效視同外部市場收入，聯(lián)動人力資源優(yōu)化政策，讓多干者多得、干優(yōu)者受獎。
各單位主動申報項目 7 項，采油一廠、二廠推行項目長競聘，胡聰、楊俊、賈曉軍等骨干主動請纓攻關，勞模工作室創(chuàng)新成果全面推廣，形成 “比學趕超、自主攻堅” 的濃厚氛圍。
從外包依賴到自主掌控，從分散作戰(zhàn)到協(xié)同攻堅，從被動執(zhí)行到主動擔當，江蘇油田以 22 個外包轉自干項目，實現(xiàn)年降本超 3000 萬元，更鍛造出一支本領過硬、作風扎實的實干隊伍，為老油田高質量發(fā)展注入強勁內生動力。
來源：中國石化江蘇油田｜內容僅供行業(yè)交流，如有侵權請聯(lián)系刪除
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
