北京
雖然都是個案，但是這反映了三個公司分別處于不同時期。
在初創(chuàng)期卷投研，要開發(fā)好的產(chǎn)品；
在上升期卷銷售，因為要拓寬市場；
在成熟期拼后臺，要提高運營精度；
在衰退期查考勤，要做好秩序控制。
加班不一定是純負面形態(tài)（比如某互聯(lián)網(wǎng)公司加班多但是員工拿錢多，很多小鎮(zhèn)做題人能接受），說明可能是兩種情況：
一個是初創(chuàng)期和上升期，需要抓緊時間快速擴張，人力擴張速度跟不上業(yè)務擴展；
另一種是業(yè)務增長失速，企業(yè)的管理重心開始從價值創(chuàng)造滑向秩序控制。
反內(nèi)卷也不一定是壞事，不論是加班還是反內(nèi)卷，只要能保證結(jié)果和產(chǎn)出不是差的，未必就是壞事。
企業(yè)當然也要重視考勤，不能太散漫，但不能搞病態(tài)考勤，更不能搞變態(tài)考勤，除非是想通過特殊手段實現(xiàn)廣進計劃。
不論是哪種選擇，可能都是管理者基于當下企業(yè)生命周期的最優(yōu)解，老工就不點評了。
我支持制造業(yè)反內(nèi)卷，因為我們的東西賣得太便宜了，而且人民幣匯率長期低估，隱含巨大升值潛力，這也等于說是我們長期內(nèi)卷自己、犧牲利潤去補貼其他國家。我們制造業(yè)的崛起不是為了補貼全世界，而是為了人民更美好的生活，為了國家富強。
加班的第一性原理是成果產(chǎn)出，而不是堆砌時長混加班費。
當然大家也要記住投資的第一性原理是風險調(diào)整后的回報，而不是盲目追高賭博梭哈。
成功的投資決策始終圍繞一個核心問題：我為了獲取這份預期回報，需要承擔多大的風險？這個風險我是否能夠且愿意承受？ 所有策略（如價值投資、指數(shù)定投、資產(chǎn)配置）都是基于此原理的具體實踐。
類比一下，一個成功的企業(yè)家要成為價值創(chuàng)造者，而不是秩序控制者；一個成功的投資人要成為風險管理者，而不是收益追逐者。
市場沒啥可看的，慢牛繼續(xù)，把倉位保持在一個讓自己舒服的位置即可。
今天的雞湯就寫到這里，散會！
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