貴州
近期，一種源自上海基層的物業管理創新模式受到從中央到地方媒體的持續關注。
2025年12月，保利物業在上海市楊浦區定海路街道創新推出“團購物業”模式，通過將轄區內12個分散、小型的“老、小、散”小區整合打包，變“零星訂單”為“規模訂單”，成功引入專業物業服務，推動服務從“兜底型”向“規范型”升級。
這一實踐引發了包括新華社、人民網、光明日報、中訊社在內的多家央媒及國際媒體的集中報道與解讀。媒體分析指出，該模式的核心在于以“團購”思維激活規模效益，破解了老舊小區長期存在的“質價失衡”結構性矛盾。整合后的服務面積達11.2萬平方米，使居民能以0.6至0.8元/平方米的合理價格享受標準化物業服務，同時讓專業物業企業獲得了可持續運營的市場空間。
據報道，試點工作通過充分民主協商，業主大會平均參與率高達92.65%，同意率超77%。試點小區物業繳費率與居民滿意度顯著提升。
行業智庫分析認為，該模式形成了“規模整合、民主協商、專業服務”的清晰路徑，為全國范圍內不依賴財政托底、破解同類小區治理難題提供了可復制、可推廣的實踐樣本。
專家評價，這一探索實現了從被動響應到主動治理、從碎片化到系統化、從經驗式到專業化的深刻轉變。
責編：李霞
編審：莫 非
監制：張立果
出品：城樓網/城樓財經
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