安徽
2026年4月，追覓創始人俞浩在社交網絡宣布，今年挑戰1000億，明年3000億，后年1萬億。相信看到這個目標，很多人的第一反應是“這靠譜嗎？”但看到追覓一季度的成績單，恐怕又不得不承認，這家企業確實“有點東西”。
看業績數據：一季度，追覓整體同比增速100%，并且是在年度收入體量幾百億的基數上實現的。最穩的清潔電器依然能打，掃地機漲100%，洗地機漲150%，吸塵器漲188%。這些數字說明追覓在基本盤上還沒遇到天花板，甚至還在加速。
家電、個護等新業務也很嚇人。空調環比增長751%，冰箱305%，洗衣機313%，電視353%，剃須刀更是暴漲1437%。雖然基數小，但這種爆發力意味著，追覓已經不再是那個“只會做掃地機”的公司了。尤其是大家電這塊硬骨頭，追覓啃得比很多人預想的要快。
再說割草機器人。2025年追覓拿下了全球激光雷達割草機器人銷售額第一。到2026年3月，MOVA品牌割草機器人累計出貨突破30萬臺，同比增長約500%，全年目標直指100萬臺。追覓生態割草機器人，3月單月收入破4億，全年挑戰120億。別小看這個賽道，海外庭院經濟是塊大肥肉，追覓精準卡位，效果立竿見影。
那么問題來了，憑什么追覓能這么瘋？我的觀察是，追覓的打法非常清晰，“多品類+多品牌+高端化+全球化”四輪驅動。技術平臺化是核心底牌，高速數字馬達、AI算法、仿生機械臂這些東西，從掃地機移植到空調、洗衣機上，研發效率非常高。
高端化這條路也走得很堅決。別人打價格戰，它偏不。盯住歐美和國內高端市場，用技術創新解決用戶痛點，而不是靠降價換銷量。這種定力在當下的家電圈里，說實話不多見。
全球化也是追覓的殺手锏。海外營收占比接近80%，覆蓋120多個國家，線下門店超6500家。掃地機器人在30個國家市占率第一，洗地機在近20個國家登頂。甚至跑到美國“超級碗”上打廣告……這已經不只是賣貨了，是在輸出品牌。
當然，千億、萬億目標擺在面前，質疑聲不會少。但不能否認，追覓已經從一個“挑戰者”變成了“定義者”。它用技術復利撬動多品類擴張，用全球視野對沖單一市場風險。這股力量，不管你喜不喜歡，都已經不可忽視了。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
背包旅行
