金融風險管理平臺Pillar于周二宣布完成2000萬美元種子輪融資，本輪融資由Andreessen Horowitz領投。

參與本輪融資的還包括Crucible Capital、Gallery Ventures，以及Uber首席執(zhí)行官達拉·科斯羅薩西。至此，該公司累計融資額已達2300萬美元。

Pillar成立于2023年，專注于為大宗商品驅動型企業(yè)（包括金屬、食品及航空公司等行業(yè)）提供對沖流程自動化服務。所謂對沖，是指企業(yè)通過建立特定交易頭寸，以抵消或中和其他定價交易可能帶來的損失。受地緣政治局勢影響，大宗商品市場在過去一年中經歷了劇烈波動。

公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官哈沙·拉梅什（與首席技術官欽邁·德施潘德共同創(chuàng)立了該公司）表示，Pillar借助AI技術，從客戶合同、現(xiàn)金流、庫存、ERP軟件、電子表格乃至WhatsApp消息中攝取并解析數(shù)據(jù)，從而"持續(xù)分析大宗商品、外匯及貨運方面的風險敞口"。

在此基礎上，平臺能夠為客戶構建并管理對沖組合，并根據(jù)"市場狀況、波動率以及客戶的風險承受能力"自動調整持倉。拉梅什進一步介紹，平臺可直接執(zhí)行交易并持續(xù)監(jiān)控風險與敞口，將對沖從"靜態(tài)、周期性的決策轉變?yōu)槌掷m(xù)、自主運行的系統(tǒng)"。

Pillar的現(xiàn)有客戶包括：從事金屬等大宗商品買賣的貿易公司Shibuya Sakura Industries、可回收材料企業(yè)Sigma Recycling，以及同樣從事金屬回收與貿易的United Metal Solutions Group。

拉梅什曾是一名宏觀交易員，負責管理大型衍生品交易賬簿，并為全球眾多頂級企業(yè)在外匯匯率和利率敞口對沖方面提供服務。他表示，自己還曾在一家中型進出口實體企業(yè)工作過。

"當時我注意到一個明顯的結構性差距——大型機構擁有完善的工具、基礎設施和專業(yè)人才，而真正推動全球貿易運轉的生產商、進口商和制造商，卻幾乎無法獲得這些資源，"他說，"風險管理明明是企業(yè)運營的必要環(huán)節(jié)，卻被視作一種奢侈品。"

Pillar希望向中小型企業(yè)提供媲美機構級別的專業(yè)工具。"我們的目標是讓對沖像支付或財務軟件一樣普及易用，"拉梅什說道。

在競爭格局方面，Pillar面臨的競爭對手包括大型銀行的傳統(tǒng)業(yè)務部門，以及Topaz、RadarRadar等大宗商品風險管理平臺。

值得注意的是，Pillar目前在某些環(huán)節(jié)仍保留了人工參與機制，負責處理"審批、監(jiān)督及戰(zhàn)略決策"等事務。對于涉及大額交易的復雜場景，人工團隊也會介入，將人類判斷與機器執(zhí)行有機結合。

Q&A

Q1：Pillar平臺是如何幫助企業(yè)管理大宗商品風險的？

A：Pillar利用AI技術，從客戶合同、現(xiàn)金流、庫存、ERP軟件、電子表格及WhatsApp消息等多類數(shù)據(jù)源中攝取并解析信息，持續(xù)分析大宗商品、外匯和貨運方面的風險敞口。在此基礎上，平臺自動構建和管理對沖組合，并根據(jù)市場狀況、波動率及客戶風險承受能力實時調整持倉，將傳統(tǒng)的周期性對沖決策轉變?yōu)槌掷m(xù)自主運行的系統(tǒng)。

Q2：Pillar這輪融資的投資方有哪些？

A：本輪2000萬美元種子輪融資由知名風險投資機構Andreessen Horowitz（a16z）領投，參與方還包括Crucible Capital、Gallery Ventures，以及Uber首席執(zhí)行官達拉·科斯羅薩西個人投資。加上此前融資，Pillar累計融資總額已達2300萬美元。

Q3：Pillar的目標客戶群體是哪些企業(yè)？

A：Pillar主要面向中小型大宗商品驅動型企業(yè)，包括金屬、食品及航空等行業(yè)的生產商、進口商和制造商。現(xiàn)有客戶涵蓋金屬貿易公司Shibuya Sakura Industries、可回收材料企業(yè)Sigma Recycling及United Metal Solutions Group等。Pillar的核心愿景是彌合大型機構與中小企業(yè)之間在風險管理工具上的差距，讓專業(yè)對沖服務像支付或財務軟件一樣普及。