大疆反腐：一次“清理門戶”，意外催生了硬科技創業的黃金一代

2019年初，大疆內部發布了一份震驚業界的反腐敗公告。公告稱，2018年因供應鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平20%以上，保守估計造成超過10億元損失——這一數字相當于大疆2017年所有年終福利的兩倍以上。公司果斷出手，45名員工被查處，其中16人因問題嚴重移交司法機關，另有29人被直接開除。

在當時看來，這不過是一場正當且必要的內部整肅。汪滔后來自陳“禮崩樂壞”，“之前對人心和管理不了解，不知不覺公司出現了很多貪腐，hold不住”。然而，這場反腐運動的副作用之大，恐怕連汪滔自己都未曾預料——它像一把雙刃劍，在砍向腐敗的同時，也引發了一場始料未及的人才大逃亡。

而真正令人扼腕的是，這批被處理或受牽連出走的工程師，日后幾乎撐起了中國硬科技創業的半壁江山。

一、反腐風暴：從清理門戶到信任崩塌

大疆的供應鏈腐敗有多嚴重？據內部通報披露，從研發、采購到品控，供應商引入決策鏈條上的關鍵崗位幾乎全線失守。手段五花八門：有的讓供應商報底價，再聯合中間人加價分成；有的把正常供應商踢出局，把給回扣的供應商塞進短名單；還有的內外勾結，搞皮包公司接單賺差價。

大疆在公開信中言辭犀利地表示：“曬一曬我們內部光鮮亮麗外表下丑陋的一面。”然而，這場聲勢浩大的反腐整肅很快在內部引發了信任危機。有被開除員工發布公開信質疑公司部分反腐缺乏實質證據，聲稱“名單上一半以上都是冤枉的”。爭議之下，一批高層管理者和核心技術骨干陸續選擇了離開。

二、人才大逃亡：誰走了，又去了哪里

這場出走潮的規模遠超外界想象。據公開報道，僅在2018-2020年間，大疆至少流失了十余名核心高管，名單令人觸目驚心。

其中，最令大疆遺憾的當屬陶冶。他在大疆工作了整整八年，從工程師一路成長為消費級無人機業務的負責人，是內部培養的嫡系高管，曾經計劃“在大疆干到退休”。2020年，陶冶帶著眾多技術骨干出走，創立了拓竹科技，一頭扎進了消費級3D打印賽道。

幾乎同時，研發副總裁王銘鈺、視覺團隊負責人周谷越、首席科學家吳迪、飛控算法負責人石峻、研發結構部負責人唐尹、農業植保機業務開創者吳旭民、激光雷達負責人洪小平、機械嵌入式團隊負責人趙濤、視覺AI負責人趙叢等一大批技術領軍人物，也相繼離開了大疆。

此外，掃地機器人項目負責人謝博文離開大疆后從具身機器人轉戰桌面級CNC，以超強執行力完成快速融資；大疆前首席科學家朱曉蕊也深度參與了速騰聚創等硬科技企業的孵化。

這些人所涉足的賽道，幾乎覆蓋了硬科技創業的所有主要方向：無人機、機器人、3D打印、移動儲能、智能出行、掃地機、激光雷達、桌面CNC……他們此前的產品定義能力、供應鏈整合能力和全球化視野，在大疆的嚴苛體系中被反復淬煉，一旦脫離束縛，便在各自領域迅速開花。

三、大疆的遺憾：錯失宇樹與雙重“反噬”

大疆錯失的最大機遇，是宇樹科技。早在2016年，王興興就拿到了大疆的offer，但入職僅數月后，他的機器狗XDog海外爆紅，很快便離職創立了宇樹科技。兩年后，大疆獲得第二次機會——計劃以1000萬元參與宇樹科技融資，彼時投后估值僅6000萬元。然而，由于參與該項目的投資負責人受內部大規模反腐牽連被處理，大疆的投資流程被迫中斷，最終放棄了這筆交易。

此后宇樹科技在機器人賽道上一路狂奔，成長為中國機器人領域的明星企業。大疆不僅錯失了一筆后來價值飆升數百倍的投資，更在無意中將自己推向了激烈競爭的中心。

更具諷刺意味的是，當年離開的高管們創立的公司，如今正與大疆在各個領域短兵相接。拓竹在3D打印領域與大疆投資的智能派形成直接競爭；正浩創新在移動儲能市場獨占鰲頭；妙動科技、若創科技、大道智創等機器人公司也各據一方。從無人機到掃地機，從3D打印到儲能設備，大疆出走的門徒正在全方位圍剿自己的老東家。

正如汪滔曾預言的那樣：“不能讓競爭對手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會和你爭奪人才，那才是最大的麻煩。”一語成讖，大疆如今面臨的，恰恰是這樣一個由自己親手制造出來的、遍布各大賽道的門徒軍團。

四、資本瘋狂：從“行走的BP”到百億估值

“大疆系”創業者的光環有多耀眼？據統計，自2025年以來，已有近20家由大疆前員工創立的硬科技企業成功完成融資。資本的反應堪稱瘋狂：某些業務負責人僅僅表達了離職意向、尚未明確創業方向，就能立刻獲得高達2000萬元的天使輪投資承諾；核心項目負責人背景的高管創業，起步估值直接達到2億元；部分項目在短短三個月內估值翻了六倍。

創投圈甚至自發形成了一套“估值鄙視鏈”：大疆系與華為系創業者享有最高的融資溢價和最低的盡調門檻；小米系團隊次之；而無頭部科技公司履歷的創始團隊，則要面對更為嚴苛的驗證要求。

深圳南山區萬象天地的咖啡館里，投資人圍著大疆前員工進行融資輔導，已經成為日常風景。財務顧問們長期駐守在大疆總部“天空之城”周邊，協助潛在創始人打磨商業計劃。這種“蹲點搶人”的盛況，讓人想起硅谷仙童半導體公司——當年“八叛逆”出走所繁衍出的，是后來整整半個硅谷。

投資者迅速形成了一套針對大疆背景創業者的獨特估值邏輯：大疆背景等于已被驗證的成功方法論，從技術到產品、從供應鏈到全球化市場，全鏈路能力在大疆內部已被反復淬煉。這使得他們成為資本眼中最穩妥的“確定性資產”。即使是一個智能釣魚艇、AI潛水鏡這樣看似小眾甚至尚未驗證市場需求的項目，一旦貼上“大疆系”的標簽，也能迅速吸引機構關注。

五、創始人的反思：大疆的圍城與門徒的崛起

2026年4月，大疆創始人汪滔在訪談中首次正面回應離職潮：“他們幾乎全部是創業了，很多人是遲早會走的。”被問及“對優秀人才最好的激勵是什么”時，汪滔的回答耐人尋味：“錢肯定要到位，脫離錢談激勵都是PUA。然后創造一個讓他們可以求真的環境：少politics、別外行管內行、管理者別自嗨。”

這番表態背后，藏著大疆創業元老出走的舊怨——當年股權分配時，技術好的拿2%，技術一般的拿0.5%，有員工提出希望把自己的股份勻給同事，卻被汪滔以“就要讓技術好的人多拿”為由拒絕。這種純粹的工程師思維，在創業階段或許成就了大疆的技術制高點，但在人才激勵與組織治理上卻埋下了長期隱患。汪滔也坦承，“因為自己的不成熟，用了一種對抗的方法去應對，產生了很多怨念”。

在某種程度上，大疆的處境與當年的仙童半導體頗有相似之處。仙童以其卓越的半導體技術培育了一代頂尖工程師，這些人后來出走創辦了英特爾、AMD等公司，徹底重塑了全球科技產業格局。深圳南山區以“天空之城”為圓心，正密集地生長著各種各樣的智能硬件項目——大疆系、云鯨、徠芬等，彼此挖掘、滲透，形成了一個以精密制造為底色的創新叢林。今天的“大疆系”創業潮，正在演繹一場屬于中國硬科技的“仙童敘事”。

六、結語：時代選擇了他們

大疆反腐事件距今已過去七年。回看這場風波，它既是一次正當的內部清理，也陰差陽錯地為中國硬科技創業輸送了一大批最頂尖的人才。

沒有大疆的嚴苛體系，就沒有這些工程師技術基本功的扎實積累；沒有大疆的內部動蕩，他們或許不會如此集中地在同一時間窗口選擇出走創業；而他們走出的每一步，又反過來成就了中國硬科技創業的黃金一代。從無人機到3D打印，從移動儲能到具身機器人，從激光雷達到智能出行——今天中國硬科技創業版圖上的大半疆土，都有“大疆系”的足跡。

某種意義上說，時代選擇了他們，他們也選擇了時代。當年那場反腐風暴中被“清理”或牽連出走的29人，以及陸續離開的數十位技術骨干，如今已經在各自領域證明了自身價值的不可替代。大疆失去了一支軍隊，卻讓整個行業擁有了一個時代。

而在這場圍繞人才、資本與生態控制權的博弈中，汪滔的那句話或許是最好的注腳：“脫離錢談激勵都是PUA。”當人才的流動成為不可阻擋的趨勢，任何一家公司都無法把最優秀的人永遠鎖在自己的圍墻之內。真正的挑戰在于，如何讓圍墻內的人覺得，留下來同樣值得。

胡扯題外話：

還記得有一家美國公司：被譽為“硅谷西點軍校”的公司就是 仙童半導體公司（Fairchild Semiconductor） 。它不僅是美國半導體行業的先驅，更深刻塑造了全球科技產業的格局。

開拓與“裂變”

· 行業開創者：由“八叛逆”于1957年創立，發明了平面工藝與首款商用集成電路，奠定了現代芯片基礎，讓硅谷真正因“硅”得名。

· “人才裂變”奇跡：因人才流失而被譽為“成熟了的蒲公英”。1968年，創始人諾伊斯和摩爾出走創立了英特爾（Intel）；次年銷售總監桑德斯創立了AMD。

· 龐大的“仙童系”：其衍生企業還包括美國國家半導體、Altera、紅杉資本等超過200家科技公司，幾乎構成了整個20世紀70年代的硅谷版圖。

可以說，是現代科技版圖里大部分“關鍵拼圖”的源頭。