當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月15日（周三），烏克蘭哈爾提亞軍團(tuán)的成長歷程與戰(zhàn)場實(shí)踐被美聯(lián)社公布。

這支如今擁有4萬人的前線精銳部隊(duì)，最初只是俄羅斯在發(fā)動軍事行動初期，由一位烏克蘭農(nóng)業(yè)大亨組建的30人志愿者隊(duì)伍。

如今這支小隊(duì)伍不僅存活了下來，還成為烏克蘭正規(guī)國防力量中最具戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)單位之一。

一、告別蘇聯(lián)軍事模式

大型農(nóng)業(yè)集團(tuán)所有者、現(xiàn)任哈爾提亞軍團(tuán)指揮官顧問的弗謝沃洛德·科熱米亞科，在接受美聯(lián)社采訪時(shí)首次公開談及了軍團(tuán)建設(shè)的核心理念。

他表示，蘇聯(lián)解體后，烏克蘭繼承了龐大的軍隊(duì)和武器庫，但2014年俄羅斯吞并克里米亞、烏克蘭東部爆發(fā)武裝沖突，徹底暴露了這支軍隊(duì)的弊病。

“軍隊(duì)投入不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略模糊。后來這場危機(jī)催生了大批志愿者加入，也促使烏克蘭啟動拖延已久的軍事改革。”

科熱米亞科認(rèn)為，這些改革幫助烏克蘭頂住了俄羅斯2022年的軍事行動，但隨著戰(zhàn)爭陷入持久戰(zhàn)，軍隊(duì)的頑疾再度浮現(xiàn)。

“僵化的自上而下領(lǐng)導(dǎo)模式、繁瑣的官僚主義、因懼怕懲罰而隱瞞壞消息的風(fēng)氣，直接影響了戰(zhàn)場局勢。”

正是在這樣的背景下，科熱米亞科決心組建一支打破傳統(tǒng)的隊(duì)伍。

二、打造新型作戰(zhàn)力量

自2014年起，科熱米亞科便以現(xiàn)役軍人身份投身戰(zhàn)事，身邊圍繞著一群老兵，對正規(guī)軍的短板有著清晰的認(rèn)知。

他在采訪中回憶道：“他們不愿加入后蘇聯(lián)時(shí)代的軍隊(duì)，卻渴望投身戰(zhàn)斗。”

為此，哈爾提亞軍團(tuán)走出了一條截然不同的道路。

科熱米亞科說：“這支隊(duì)伍的許多成員都是有商業(yè)背景的平民，他們帶來了全新的領(lǐng)導(dǎo)理念，決心搭建重視主動性的組織架構(gòu)。”

他也詳細(xì)介紹了軍團(tuán)的改革路徑：“從借鑒西方軍事經(jīng)驗(yàn)起步，學(xué)習(xí)應(yīng)用美國陸軍規(guī)劃方法，融合自身戰(zhàn)場經(jīng)驗(yàn)并不斷優(yōu)化，引入部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)程序（TLP）和行動后復(fù)盤（AAR）等西方規(guī)程，依靠內(nèi)部專家持續(xù)完善體系。”

“TLP能讓基層部隊(duì)快速制定作戰(zhàn)計(jì)劃，抓住戰(zhàn)場轉(zhuǎn)瞬即逝的戰(zhàn)機(jī)；AAR則推動士兵復(fù)盤戰(zhàn)況、總結(jié)改進(jìn)，尤其在技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮了關(guān)鍵作用。”

他說：“烏克蘭需要一支高效、現(xiàn)代化的軍隊(duì)，這是我們國家安全的首要保障。”

他強(qiáng)調(diào)，烏克蘭目前在向盟友尋求安全保障，但這場戰(zhàn)爭早已給出答案，國家最堅(jiān)實(shí)的保障，終究要靠自身軍隊(duì)。

科熱米亞科說：“我們有孩子，有孫輩，我們會堅(jiān)守這片土地。這個(gè)國家的未來，掌握在我們自己手中。”

三、戰(zhàn)術(shù)核心

美國陸軍專業(yè)期刊《軍事評論》，曾重點(diǎn)關(guān)注該部隊(duì)在2024年12月發(fā)起的一場戰(zhàn)役。

美國陸軍少將柯蒂斯·泰勒在期刊中指出，該軍團(tuán)2024年12月在哈爾科夫附近發(fā)動的全機(jī)器人無人機(jī)襲擊，是具有里程碑意義的戰(zhàn)場突破，也促使美國陸軍重新思考裝甲部隊(duì)的現(xiàn)代適配性。

這些科技技術(shù)，已融入哈爾提亞軍團(tuán)的日常作戰(zhàn)。

美聯(lián)社在采訪中記錄了一位23歲排長的經(jīng)歷，他從正規(guī)軍調(diào)至哈爾提亞后，負(fù)責(zé)指揮地面機(jī)器人系統(tǒng)，這些系統(tǒng)常規(guī)用于物資投送和傷員撤離。

他在匿名采訪中透露：“哈爾提亞徹底摒棄了僵化的形式主義，大家都清楚我們?yōu)楹味鴣恚瑳]人會用無關(guān)緊要的任務(wù)拖累我們”。

該排長還表示：“在烏克蘭后方部隊(duì)，軍官居高臨下地看待你，幾乎成了你的敵人。但在哈爾提亞，執(zhí)行任務(wù)時(shí)，你會發(fā)自內(nèi)心信任下達(dá)命令的人。”

四、像企業(yè)一樣戰(zhàn)斗

這種管理模式的實(shí)戰(zhàn)成果，在烏克蘭戰(zhàn)場上清晰可見。

像是在2025年12月，哈爾提亞軍團(tuán)在庫皮揚(yáng)斯克方向發(fā)動反擊，解放了該市北部的幾個(gè)村莊，還將戰(zhàn)線推至奧斯科爾河。

華盛頓智庫“戰(zhàn)爭研究所”（ISW）分析認(rèn)為，該操作證明了烏克蘭軍隊(duì)在俄羅斯過度擴(kuò)張時(shí)，依然具備發(fā)動致命反擊的能力。

至于該軍團(tuán)的后勤與征兵，科熱米亞科表示：“軍團(tuán)依靠自身力量搭建專業(yè)人力資源體系，通過社交媒體、與公眾人物合作、簡化線上捐贈流程等方式，打造強(qiáng)大品牌影響力，成為烏克蘭軍隊(duì)征兵領(lǐng)域的引領(lǐng)者。”

一位負(fù)責(zé)對外宣傳的軍官透露：“商業(yè)領(lǐng)域的法則在這里完美適用，只不過你們競爭的不是利潤，而是人才、裝備和志愿者的關(guān)注。”

五、推動全軍變革

哈爾提亞如今正通過與理念相通的部隊(duì)結(jié)盟，推廣自身的軍事模式。

它已與烏克蘭第三軍團(tuán)聯(lián)合發(fā)起訓(xùn)練計(jì)劃，共享資源與專業(yè)知識，共同啟動聯(lián)合訓(xùn)練倡議。

哈爾提亞軍團(tuán)指揮官伊霍爾·奧博連斯基在接受美聯(lián)社采訪時(shí)估計(jì)，當(dāng)前前線部署約30萬名士兵，兩支軍團(tuán)約占8萬人，足以推動軍隊(duì)發(fā)生有意義的改變。

他說：“已有其他部隊(duì)主動前來借鑒經(jīng)驗(yàn)，但軍隊(duì)高層是否愿意徹底拋棄蘇聯(lián)軍事模式，仍未可知。”

第三軍團(tuán)指揮官安德烈·比列茨基在聯(lián)合簡報(bào)會上則表示：“我們希望給總參謀部提供一套可行的方法。至于他們是否接受，那是他們的決定。”