文/樂(lè)居財(cái)經(jīng) 魏薇

2026年4月15日，上海白玉蘭廣場(chǎng)NBA官方認(rèn)證球場(chǎng)，圣象與NBA中國(guó)共同宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。

這標(biāo)志著圣象正式進(jìn)入NBA中國(guó)官方合作體系，一舉拿下“NBA中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴”、“NBA中國(guó)官方地板合作伙伴”及“NBA中國(guó)官方整家定制服務(wù)合作伙伴”三重身份，并在簽約現(xiàn)場(chǎng)官宣成為“NBA 2025–26賽季總決賽中國(guó)區(qū)首席合作伙伴”。

如此高規(guī)格的身份背后，是雙方在品牌理念上的深度共鳴。

圣象以領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)能力與行業(yè)地位著稱，NBA則始終追求卓越、不斷突破創(chuàng)新，雙方在理念層面高度契合，為合作奠定了堅(jiān)實(shí)根基。

三十而立的圣象，從未止步于單一賽道。從地板行業(yè)拓荒者到家居行業(yè)領(lǐng)軍者，從木地板單品到地、門(mén)、墻、柜、整裝一體化解決方案，從家庭空間到商用與公共生活場(chǎng)景的持續(xù)跨越，圣象不斷拓展著自身的能力邊界。

也正是在這樣的積累之上，圣象開(kāi)始主動(dòng)連接運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚與年輕生活圈層，推動(dòng)場(chǎng)景從室內(nèi)走向室外、從私域延伸至公共空間，構(gòu)建更完整的全鏈路品牌體驗(yàn)。

如今，圍繞NBA所形成的文化，早已超越了體育本身。球星不僅是運(yùn)動(dòng)員，更是潮流符號(hào)，是社交貨幣，是內(nèi)容生產(chǎn)者。從球鞋文化到街頭風(fēng)格，從短視頻到直播互動(dòng)，籃球已經(jīng)成為年輕人生活方式的一部分。

圣象精準(zhǔn)地捕捉到了這一文化脈搏，以此次合作為契機(jī)，開(kāi)啟了一場(chǎng)品牌升維之戰(zhàn)。

破局流量買(mǎi)賣(mài)，重塑品牌主場(chǎng)

近兩年來(lái)，體育營(yíng)銷(xiāo)在泛家居建材行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的升溫趨勢(shì)，越來(lái)越多的品牌試圖通過(guò)贊助賽事、簽約運(yùn)動(dòng)員來(lái)?yè)屨几黝?lèi)體育場(chǎng)景。

但大多數(shù)品牌的體育營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，本質(zhì)依然沒(méi)有逃脫“買(mǎi)流量”的傳統(tǒng)邏輯：花一筆錢(qián)，把Logo貼在賽場(chǎng)邊，換取曝光量。

這種游離于賽事核心之外的傳播層營(yíng)銷(xiāo)，最大的短板在于其脆弱的生命周期，比賽一旦結(jié)束，品牌與消費(fèi)者的連接很容易被切斷。

圣象則交出了一份截然不同的破局答卷，它把自己變成了賽事不可分割的一部分。

2025年夏秋之際，圣象與NBA中國(guó)在“聚星名人賽”成都站及杭州站進(jìn)行了首次跨界合作，兩支由NBA傳奇球星、中國(guó)演藝明星及街球運(yùn)動(dòng)員組成的跨界球隊(duì)在圣象·元維運(yùn)動(dòng)木地板上展開(kāi)了精彩對(duì)決。

當(dāng)他們?cè)谶@塊木地板上完成一次次變向、突破和扣籃時(shí)，品牌其實(shí)已經(jīng)完成了最硬核、最直觀的實(shí)力背書(shū)。

年輕的觀眾或許不會(huì)主動(dòng)討論一塊地板的工藝，但當(dāng)他們?cè)谏缃幻襟w上瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)那些荷爾蒙爆棚的高光瞬間時(shí)，畫(huà)面中承載著球員汗水與激情的地面，已經(jīng)作為一種潛意識(shí)的視覺(jué)記憶，被刻錄進(jìn)他們的腦海。

此時(shí)，傳播就變成了一件“順帶發(fā)生”的事情。

支撐這種底氣與自信的，是圣象過(guò)硬的產(chǎn)品力。

2024年10月，圣象·元維運(yùn)動(dòng)木地板通過(guò)了國(guó)際籃聯(lián)FIBA認(rèn)證。在籃球館地面材料領(lǐng)域，能夠通過(guò)國(guó)際籃聯(lián)（FIBA）的認(rèn)證的，都是站在行業(yè)金字塔尖的企業(yè)，圣象也由此成為家居建材領(lǐng)域首家獲此殊榮的企業(yè)。

打破空間邊界，重構(gòu)多元場(chǎng)景體驗(yàn)

如果僅將此次牽手NBA中國(guó)視作一次成功的跨界營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)疑是低估了圣象在整個(gè)人居生活版圖上的戰(zhàn)略縱深。

在此次合作中，圣象提出了“雙主場(chǎng)”的概念。

當(dāng)一個(gè)品牌的產(chǎn)品既能出現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)籃球賽場(chǎng)，又能進(jìn)入家庭空間，它所連接的就不僅是兩個(gè)場(chǎng)景，而是兩種生活狀態(tài)。

一端，是競(jìng)技、對(duì)抗、釋放，是速度與力量的表達(dá)；另一端，是陪伴、放松、日常，是喧囂褪去后的情緒沉淀。

在當(dāng)代都市人快節(jié)奏的生活中，這兩種空間屬性往往是割裂的。但隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)與生活方式的變化，“家”的邊界正在被重新定義。

大居住時(shí)代，空間不再以功能簡(jiǎn)單劃分。運(yùn)動(dòng)、社交、娛樂(lè)乃至輕辦公，正在跨越原有邊界，在不同場(chǎng)景之間自由流動(dòng)。

圣象的產(chǎn)品體系，在這一趨勢(shì)中持續(xù)延展。從木地板出發(fā)，拓展至SPC、卷材等多元品類(lèi)，應(yīng)用場(chǎng)景也從家庭走向辦公、醫(yī)療、教育、運(yùn)動(dòng)等公共空間，并深入房地產(chǎn)、酒店等工程體系。品牌不再局限于“家”，而是逐步進(jìn)入用戶更完整的生活路徑之中。

圣象地板那句經(jīng)典Slogan“用愛(ài)承載每一刻”，就有了新的現(xiàn)實(shí)意義。

激蕩“萬(wàn)象更新”，主動(dòng)跨越商業(yè)周期

如果說(shuō)“用愛(ài)承載每一刻”是圣象地板厚重的底色與不變的初心，那么“以愛(ài)之名 見(jiàn)萬(wàn)象更新”則展現(xiàn)出了圣象集團(tuán)極具前瞻性的主動(dòng)進(jìn)取姿態(tài)。

在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)浪潮中，這句口號(hào)宣告著一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭正主動(dòng)跳出舒適區(qū)，在不確定的商業(yè)周期中尋找甚至創(chuàng)造確定性的第二增長(zhǎng)曲線。

從單一的產(chǎn)品制造躍升為多元化空間解決方案，這種跨越本身，是以用戶為中心的主動(dòng)求變，更是“更新”二字展現(xiàn)出的品牌張力。

縱觀2026年圣象與NBA中國(guó)的合作版圖，我們能夠清晰地看到這種“更新”的落地軌跡。根據(jù)規(guī)劃，雙方的合作將圍繞三大板塊內(nèi)容推進(jìn)：

在線下賽事層面，圣象運(yùn)動(dòng)木地板將于今年5月至9月全面亮相“街球霸王””“聚星名人賽”等多項(xiàng)籃球賽事。其中，“街球霸王”賽事覆蓋六大陣營(yíng)與七大中心賽場(chǎng)。

在線上傳播層面，圣象將以NBA本賽季總決賽中國(guó)區(qū)首席合作伙伴身份，在騰訊、咪咕兩大平臺(tái)總決賽直播中植入地貼曝光，覆蓋全部總決賽場(chǎng)次；同時(shí)，央視體育頻道將在季后賽至總決賽期間播出圣象15秒品牌廣告；快手平臺(tái)同步拿下總決賽期間品牌專(zhuān)區(qū)、短視頻植入及搜索首位資源，預(yù)計(jì)總曝光量超過(guò)3億。

據(jù)悉，除了賽場(chǎng)上的合作，圣象與NBA中國(guó)還將圍繞聯(lián)名產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、快閃體驗(yàn)空間及沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景展開(kāi)深度聯(lián)動(dòng)。雙方計(jì)劃在公益維度攜手，例如與螞蟻森林合作的“三分球公益林”項(xiàng)目，NBA球員每投進(jìn)一記三分球，圣象與NBA中國(guó)即聯(lián)合捐贈(zèng)相應(yīng)資金用于生態(tài)改善。

這不僅是商業(yè)資源的極致調(diào)度，更是品牌價(jià)值觀的全面輸出。在將商業(yè)競(jìng)技與社會(huì)責(zé)任、環(huán)保公益深度捆綁的同時(shí)，圣象也為自身的品牌敘事注入了更為堅(jiān)實(shí)的價(jià)值基底。

借助NBA的全球賽事資源與粉絲基本盤(pán)，圣象正將其“用愛(ài)承載”的溫情理念與“萬(wàn)象更新”的活力形象精準(zhǔn)傳遞給Z世代和新世代消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了品牌的深度煥新。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)下充滿內(nèi)卷與博弈的商業(yè)環(huán)境中，想要完成這樣一場(chǎng)品牌更新絕非易事。

一方面，制造業(yè)品牌需要直面成本、供應(yīng)鏈、渠道等現(xiàn)實(shí)壓力；另一方面，又必須在傳播端保持活躍，與年輕群體建立連接。誰(shuí)能從產(chǎn)品走向場(chǎng)景，誰(shuí)能從交易關(guān)系走向情感共鳴，誰(shuí)就有可能在新的周期里獲得更高的溢價(jià)能力。

圣象選擇的路徑，正是借助NBA這一全球頂級(jí)文化IP，將自身嵌入更廣闊的文化語(yǔ)境之中。

這條路注定不會(huì)輕松，它意味著品牌必須接受更高密度的審視、更嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以及更快的迭代節(jié)奏。但是，這條路徑一旦跑通，它帶來(lái)的遠(yuǎn)不只是銷(xiāo)量的提升，更是品牌生態(tài)位的躍遷。

這或許正是中國(guó)品牌走向成熟的標(biāo)志所在：不再滿足于做一個(gè)好產(chǎn)品，而是渴望成為生活方式的定義者、價(jià)值觀的傳遞者。

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