2026 年第一季度，NetShort 的付費(fèi)和下載雙雙躋身行業(yè)前三，穩(wěn)穩(wěn)站住了全球短劇 APP 第一梯隊的位置。

尤其是 3 月以來，增速進(jìn)一步加快，單日海外下載規(guī)模已突破 100 萬。

在 DataEye 三月的月榜中，海外漫劇前三的主投 APP 均為 NetShort。

NetShort 劇目數(shù)量、質(zhì)量也與其他玩家大幅拉開差距。

根據(jù)廣大大數(shù)據(jù)，最近一周（4.6-4.12），NetShort 的新投放短劇已在 TOP 20 中占據(jù)十席。

當(dāng) AI 技術(shù)與短劇這一內(nèi)容形態(tài)深度融合，NetShort 做對了什么，能夠在這場浪潮中快速躋身第一梯隊？

01.

全球短劇市場：36億美元只是序章

NetShort CEO 王利認(rèn)為：注意力碎片化、全球 5G 普及與 AI 生成能力的躍升，正讓短劇從一種“娛樂方式”進(jìn)化為“故事的終極載體”。

而中國短劇在國內(nèi)的巨大成功，完全有可能在全球重演一遍 —— 甚至規(guī)模更大，速度更快。

2025 年，海外短劇市場創(chuàng)下了 36 億美元的整體營收，相比 2024 年增長了 126%。

而多方數(shù)據(jù)預(yù)測，2026 年這一數(shù)字將突破 60 億美元，增幅依然保持在 65% 的高位。

但更值得關(guān)注的，是市場潛力的天花板遠(yuǎn)未被觸及。

主流媒體統(tǒng)計顯示，全球短視頻用戶規(guī)模已達(dá) 20 億。

參照國內(nèi)短劇對短視頻用戶的滲透率，海外短劇的潛在用戶規(guī)?？梢赃_(dá)到 9 億。

然而目前海外短劇的月活躍用戶僅有 8000 萬，占比不足十分之一。

這意味著，海外短劇市場至少還有 9 到 10 倍的成長空間。

王利直言：“海外短劇的市場天花板，是中國的 5 到 10 倍?！?/strong>

這一判斷并非盲目樂觀，而是基于內(nèi)容形態(tài)與消費(fèi)習(xí)慣的底層邏輯。

娛樂視頻化、視頻豎屏化的趨勢已不可逆，跨文化傳播成為主流。

短劇作為豎屏視頻的主流形態(tài)，天然適應(yīng)移動端、碎片化、高情感密度的消費(fèi)需求。

中國短劇在國內(nèi)市場的成功已經(jīng)驗證了這一模式的可行性，而 AI 的加入，將大大加速其在全球的演進(jìn)過程。

02.

繁榮之下的隱痛：產(chǎn)能、成本與題材單一

然而，海外短劇市場并非一片坦途，現(xiàn)階段行業(yè)面臨三大發(fā)展困境。

首先是真人短劇的生產(chǎn)周期過長。

從選題立項到劇本打磨，再到拍攝制作、后期上線，一部真人短劇平均需要三個月的時間。

這在快節(jié)奏的內(nèi)容消費(fèi)時代，顯然無法滿足日益增長的市場需求。

其次是成本高昂。

在北美市場，拍攝一部短劇的制作成本高達(dá) 20 萬到 30 萬美元，而且還在持續(xù)上漲。

高成本意味著高風(fēng)險，制片方不敢輕易嘗試新題材，只能反復(fù)押注已經(jīng)被市場驗證過的“安全牌”。

這就引出了第三個問題 —— 題材的嚴(yán)重同質(zhì)化。

在北美和日本這兩個海外短劇的頭部市場，霸總加逆襲題材占據(jù)了整體劇目份額的 45% 左右。

而在男女頻比例上，女頻劇目占比高達(dá) 77%。

這種“偏科”現(xiàn)象，意味著大量潛在用戶 —— 尤其是男性用戶和對其他題材感興趣的觀眾 —— 沒有被有效觸達(dá)。

題材缺乏真正的本土創(chuàng)新，使得海外短劇難以吸引更廣泛的人群，市場增長陷入了瓶頸。

王利總結(jié)道：“產(chǎn)能，是制約海外短劇發(fā)展的最大卡點?！?/strong>

03.

AI來了，一切有了新解法

好在，技術(shù)的演進(jìn)總是能為行業(yè)帶來破局的契機(jī)。

AI 的爆發(fā)，讓海外短劇面臨的一系列難題都有了全新的解法。

王利預(yù)測，隨著 AI 技術(shù)的進(jìn)一步成熟，海外短劇的產(chǎn)能將迎來 8 到 10 倍的提升空間，同時制作成本也會大幅下降。

更重要的是，AI 極大地拓寬了題材的想象邊界。

過去真人拍攝難以實現(xiàn)或者無法好好呈現(xiàn)的題材 —— 比如海外市場非常受歡迎的狼人、吸血鬼、魔法等類型 —— 通過 AI 技術(shù)可以高質(zhì)量地還原。

豐富的題材內(nèi)容將引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)一步破圈，吸引更多用戶關(guān)注和接受海外短劇，內(nèi)容供給的提升反過來又會加速整個生態(tài)的繁榮。

但王利同時提出了一個更深刻的洞察：“AI 不止是平權(quán)工具，更是差距放大器?！?/strong>

他認(rèn)為，爆發(fā)式的產(chǎn)能增長固然會帶來劇目數(shù)量的激增，但數(shù)量并不等同于質(zhì)量。

如果沒有對內(nèi)容的深刻理解和精準(zhǔn)的審美判斷，大量投入可能只是打了水漂。

在 AI 時代，內(nèi)容理解與制作能力只是基礎(chǔ)能力，而審美和想象能力將成為真正的稀缺資源。

正是由于這種稀缺性，優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊與普通公司之間的差距會被進(jìn)一步拉大。

04.

NetShort的逆襲：后來者如何躋身第一梯隊

在這樣的行業(yè)背景下，NetShort 交出了一份令人矚目的答卷。

作為出海賽道的“追隨者”，NetShort 于 2024 年 9 月上線運(yùn)營，比許多同行晚了整整一年多。

然而在過去 18 個月里，其付費(fèi)和下載數(shù)據(jù)持續(xù)增長。

在 DataEye 三月的月榜中，海外漫劇前三的主投 APP 均為 NetShort；月榜前十，NetShort 占據(jù)五席。

這一成績的取得，離不開 AI 的深度賦能。王利特別強(qiáng)調(diào)了 NetShort 在 AI 制作能力上的積累。

與一些單純依賴技術(shù)工具的平臺不同，NetShort 擁有強(qiáng)大的自制團(tuán)隊，深刻理解內(nèi)容，懂得如何讓劇本得到最好的呈現(xiàn)和還原。

他現(xiàn)場展示了兩部 NetShort 上的 AI 爆款劇集。

第一部《One Move, God Mode》以炫酷特效見長，放在真人拍攝時代，這樣的特效需要極高的成本和漫長的時間，效果還不一定能超越 AI。

第二部《The Discarded Ace》則是一部細(xì)膩的情感劇，無論是 AI 演員的聲音、情感表達(dá)，還是微表情的傳遞，都達(dá)到了相當(dāng)高的水準(zhǔn)。

這兩部劇有力回?fù)袅恕癆I 只能做特效”的刻板印象。

除了 AI 制作能力，NetShort 還在譯配環(huán)節(jié)構(gòu)建了獨特的競爭力。

王利坦言：NetShort 最早就是從“翻譯出?！逼鸩降?，翻譯內(nèi)容一度占到整體份額的 70 %以上。

與許多同行一樣， NetShort 也研發(fā)了 AI 譯配工具提升效率。

但不一樣的是，NetShort 始終將自己定位為內(nèi)容公司而非技術(shù)公司。

在王利和團(tuán)隊的理解中，譯配不是簡單的詞到詞的直譯，而是情感的有效傳遞，是內(nèi)容的再創(chuàng)作。

如何將短劇翻譯成當(dāng)?shù)卣Z言之后，還能原汁原味地保留故事的溫度和節(jié)奏？

為此，NetShort 布局了一支覆蓋 17 個語種的百人翻譯團(tuán)隊，確保翻譯過程“零損耗”。

這也是他們的劇目在海外測出海率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的重要原因。

在投放環(huán)節(jié)，NetShort 同樣加大了 AI 的投入，實現(xiàn)了自動化、智能化的全球投放發(fā)行。

正是憑借上述綜合能力，NetShort 抓住了 AI 漫劇在海外市場的第一波機(jī)會，多部劇目成功測出，合作伙伴除了保底之外還獲得了高額的分賬。

王利特別提到，有單劇海外分賬已經(jīng)達(dá)到了 20 萬。

他真誠感謝每一位合作伙伴，并表示 NetShort 將持續(xù)思考如何將自身能力賦能給更多伙伴，放大版權(quán)價值，探索創(chuàng)新合作模式。

05.

奇點已至，你我如何抓住這波機(jī)遇？

王利認(rèn)為：當(dāng)下海外短劇行業(yè)需要能力復(fù)合，單個個體很難價值最大化。

“只有積極共建生態(tài)，才能共同享受未來 9 到 10 倍的紅利空間?！?/p>

而當(dāng)下，海外短劇市場正站在一個前所未有的歷史關(guān)口。

36 億美元的營收只是序章，9 到 10 倍的成長空間正在徐徐打開。

NetShort 用成績告訴我們：后來者未必是落后者，誰具備系統(tǒng)級的 AI 能力，能夠深刻理解內(nèi)容，以及擁有開放共贏的生態(tài)、心態(tài)，誰就有機(jī)會在這場全球短劇的盛宴中占據(jù)一席之地。

點擊公眾號，關(guān)注我們

求喜歡