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作者:趙雨潤(“商業(yè)潤點”商業(yè)洞察專欄主理人/新消費&AI天使投資人/企業(yè)家高管教練/香港大學營銷學客座講師)
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2025年4月16日晚,貴州茅臺發(fā)布年報:營收1688.38億元,同比下降1.21%;凈利潤823.2億元,同比下降4.53%。
這是茅臺自2001年上市以來,首次出現(xiàn)營收和凈利潤雙雙下滑。
消息一出,圈內(nèi)炸鍋。
要知道,茅臺可是A股的"定海神針",上市24年從未翻過車。
2013年白酒塑化劑風波,它扛過去了;2015年行業(yè)深度調(diào)整,它扛過去了;2020年疫情突襲,它還是扛過去了。
如今,一哥怎么也"躺"了?
拆解茅臺的"滑梯"
先看數(shù)據(jù)下滑的根子在哪。
系列酒是拖累茅臺的第一塊石頭。
2024年系列酒營收222.75億元,同比減少9.76%,毛利率還下滑了3.76個百分點。
茅臺1935、茅臺王子酒這些"平價選手"本來是茅臺攻城略地的先鋒,現(xiàn)在反而成了拖后腿的角色。
消費降級的大環(huán)境下,老百姓買酒更講究性價比,系列酒的價格帶恰好卡在競爭最激烈的區(qū)間,五糧液、瀘州老窖、郎酒都在搶這個市場。
再看渠道,這是第二個關鍵變量。
批發(fā)代理渠道營收842.32億元,同比下降12.05%,直接萎縮了一成多。
直銷渠道卻逆勢上揚,營收845.43億元,同比增長12.96%,首次占比超過50%。
這意味著茅臺正在經(jīng)歷一場渠道"大換血"——從依賴經(jīng)銷商分銷,轉(zhuǎn)向自己下場賣貨。
i茅臺平臺曾經(jīng)是茅臺數(shù)字化營銷的標桿,2024年銷售收入130.31億元,同比暴跌34.92%,這個跌幅相當驚人。
直銷擴張、i茅臺下滑,說明什么?說明消費者在茅臺直營渠道能買到平價酒了,不愿意再從i茅臺上"搶"了。
還有一個容易被忽視的數(shù)據(jù):經(jīng)營現(xiàn)金流615.22億元,同比下降33.46%。
現(xiàn)金流暴跌三成,比凈利潤下滑還要兇。
這說明茅臺的經(jīng)銷商打款積極性在下降——他們預期茅臺會跌價,所以不愿意提前打款備貨。經(jīng)銷商的集體觀望,是比報表數(shù)字更值得警惕的信號。
四季度的數(shù)據(jù)更是觸目驚心。營收411.5億元,同比暴跌19.35%;凈利潤176.93億元,同比驟降30.34%。
一個季度凈利潤跌掉三成,這個斷崖式下跌讓很多人大跌眼鏡。
白酒行業(yè)有"旺季集中"的特征,四季度本該是全年最肥的一塊肉,結(jié)果這塊肉也爛掉了。
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這場衰退的本質(zhì)是什么?
表面看是數(shù)據(jù)下滑,背后是白酒行業(yè)底層邏輯的變化。
過去二十年,白酒行業(yè)吃的是三波紅利:城鎮(zhèn)化紅利、商務消費紅利、囤酒理財紅利。茅臺飛天成為"液體黃金",買的不喝、喝的不買,金融屬性撐起了高溢價。
但這三波紅利都在消退。
城鎮(zhèn)化進入尾聲、商務宴請受反腐影響常態(tài)化、"醬酒熱"退燒后囤酒資金撤離……茅臺的高增長,本質(zhì)上是享受了時代紅利,如今紅利沒了,裸泳的姿勢自然難看。
更重要的是消費結(jié)構(gòu)的變化。
茅臺的核心消費群體——60后、70后正在老去,他們的消費頻次和酒量都在下降。
80后、90后接過酒杯,但沒有繼承父輩對白酒的信仰。
年輕消費者更偏好精釀啤酒、清酒、威士忌,白酒在他們眼中是"上一代人的酒"。消費斷層的問題,比庫存問題更致命。
創(chuàng)業(yè)者能從中看到什么機會?
茅臺的困境,恰恰是后來者的機會。
第一,存量競爭時代,性價比選手有機會。茅臺系列酒失速,說明"便宜茅臺"這條路的競爭已經(jīng)白熱化。但換個角度想,五糧液、汾酒、舍得這些次高端品牌正在填補茅臺留下的價格帶空白。如果你在白酒賽道創(chuàng)業(yè),與其硬剛高端,不如在次高端和中端市場找定位,把品質(zhì)和性價比做到極致。
第二,渠道變革正在重塑行業(yè)格局。直銷占比首超50%,意味著傳統(tǒng)經(jīng)銷商的價值在萎縮,未來屬于那些懂私域運營、懂數(shù)字化營銷的新玩家。茅臺自己在做i茅臺,說明這條路是通的。你不需要自己建酒廠,只需要找到好的供應鏈,用新渠道打法照樣能打出一片天。
第三,年輕消費者的培育是藍海。白酒年輕化喊了十年,真正做成的沒幾個。誰能破解"年輕人為什么不喝白酒"這道題,誰就能拿到下一張船票。低度酒、果味酒、"白酒+新消費"……這些方向都值得探索。
當然,茅臺依然是茅臺。它的品牌力、品質(zhì)壁壘、定價權(quán),短期內(nèi)的競爭對手難以撼動。
一哥"扛不住"只是相對于自己過去的高增長而言,放在整個白酒行業(yè),茅臺的凈利潤率依然讓99%的企業(yè)望塵莫及。
但這份年報至少說明一件事:沒有永遠增長的市場,只有永遠在找機會的創(chuàng)業(yè)者。
茅臺的冬天,或許正是別人的春天。
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