近日，國藥一致發布2025年年報表示，國大藥房2025年關閉1140家虧損門店。

更早之前，六大連鎖宣布，前三季度總計關店1927家。據賽柏藍統計顯示：2025年前三季度，大參林、益豐、一心堂、老百姓、漱玉平民、健之佳同期分別關閉門店447家（直營）、440家、430家、223家、83家。

而據中康藥店通平臺最新數據顯示，截至2025年第四季度末，全國藥店門店總數為680476家，同比減少3.1%，全國藥店數量減少近2.6萬家門店。

就在一眾頭部連鎖藥店閉店的同時，大批中小連鎖藥店正在破產。

近日，僅僅1個月，就有5家連鎖藥店宣布破產：

• 3月26日，重慶藥聚谷香榭藥房被申請破產；
• 3月18日，湖北中聯大藥房的破產申請已裁定；
• 3月30日，北京德威治醫藥連鎖有限責任公司正式進入破產程序；
• 3月31日，岳陽子葉大藥房連鎖有限公司被申請破產清算；
• 4月2日，重慶好藥師賈嗣大藥房有限公司被租賃公司申請破產清算。
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擺在中小型區域連鎖的生存難題從未如此尖銳，當生存空間正被一寸寸壓縮，未來該如何是好？而對于頭部連鎖藥店而言，目前尚可憑借資本并購與規模優勢，在利潤攤薄的泥沼中有喘息空間，下一步，又該怎么辦？

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01、中小連鎖藥店加速倒閉

2026年，一場更殘酷的“大清洗”正在席卷區域中小連鎖藥店。

近日有三家藥房因租金壓力、債務纏身而退場。這既是單體抗風險能力較弱的典型表現，但也具體反映出小藥房在現在行業環境下的生存困局。

3月26日，重慶藥聚谷香榭藥房因欠某租賃公司租金91.86萬元，被申請破產。法院強制執行后，只扣劃到4.4萬元，再無其他財產可執行。

3月31日，岳陽子葉大藥房連鎖有限公司因無力清償到期債務，被臨湘市人力資源和社會保障局申請破產清算。

4月2日，重慶好藥師賈嗣大藥房有限公司同樣被租賃公司申請破產清算。該藥店僅存銀行存款3.2元，無其他資產，2026年1月法院裁定確認3戶債權人合計59.39萬元破產債權。

當然，不只是中小藥店，也有一些昔日知名的區域連鎖藥店就此倒下。曾靠“平價+社區”殺出重圍的中層玩家，如今被徹底壓垮。

3月18日，湖北中聯大藥房的破產申請已裁定。這家老牌連鎖藥店，巔峰時門店超400家，曾是湖北省藥店的“帶頭大哥”，多年擴張后，經營頹勢逐步顯現。此前曾退出超58%的分支機構，如今成為行業洗牌浪潮中倒下的又一具旗桿。

3月30日，北京德威治醫藥連鎖有限責任公司已經正式進入破產程序。

這家曾被稱為“北京第一家平價藥店”的企業，終于在一件件債務纏身的泥潭中，走到了命運的終點。某種意義上，德威治的退場，不只是一個老牌連鎖藥房的謝幕，更像是一代城市社區藥房模式的落幕。

德威治作為老牌“平價藥店”，是打破高毛利和價格不透明舊邏輯的先鋒，依賴模式創新和區域深耕一家門店一家門店做出來。如今資本運作下卻恰恰是另一套邏輯：DTP、O2O、即時零售。

尤其是，當行業進入“頭部連鎖買買買”的階段后，這種路徑的局限也逐漸暴露：沒有更強的資本運作能力，沒有更大的采購規模，也沒有更快的整合速度，就注定會在新一輪洗牌中淪為被整合的一方。

當自身護城河漸失、賣身無門，連擁抱互聯網電商都變成一場高抽成低利潤的消耗戰時，于是一個關于整個行業的疑問也被推上臺前：但那些未能及時轉型、也找不到差異化的中小型區域連鎖，它們的生存空間正被一寸寸壓縮，又該如何是好？

眼下，中小區域連鎖其實正在嘗試兩條路：要么擁抱巨頭，成為“被整合者”；要么在流量洪流中尋找一線生機。

前者很好理解，賣身給全國性龍頭，依托其采購規模、資金實力，換取生存空間。但前提是，在自身還有價值時主動整合，而非等到資金鏈斷裂被迫退出。后者，簡單理解就是加速與平臺的聯合，提高粘性，持續滲透。

但擁抱流量洪流，亦有可能會變成更快的窒息。2025年12月23日，國內知名藥店連鎖養天和大藥房通過官方視頻號發布聲明，宣布終止與O2O平臺的合作。這家區域連鎖的訴求不只是一家企業的反抗，更折射出押注流量賽道的焦慮：如果繼續停留在“平價+社區”的舊模型里，只會更難”；如果貿然押注平臺流量，又可能一步步失去自己的定價權和生存主導權。

02、六大連鎖，關閉1927家

中小連鎖藥店加速倒閉，頭部大連鎖也不能“獨善其身”。

中康藥店通平臺數據顯示，2025年，全國Top20連鎖中，有15家精簡淘汰低價值門店數量遠低于新開、并購門店數量，有的連鎖藥店關閉數量超上千家。

近日，國藥一致發布2025年年報透露：國大藥房2025年加速關閉虧損門店1140家，初步完成虧損門店集中關店工作。從財報可以看出：國大藥房銷售降幅持續縮窄，盈利能力逐步優化。公司2025年銷售收入167.39億元，實現凈利潤0.60億元，同比增長139.28%。

國藥一致通過門店結構優化、加強費用管控等方式對虧損企業進行治理，報告期內，虧損企業數量和虧損金額大幅減少，整體經營質量持續提升。

此外，六大連鎖，前三季度總計關店1927家。

賽柏藍數據顯示：2025年前三季度，大參林、益豐、一心堂、老百姓、漱玉平民、健之佳同期分別關閉門店447家（直營）、440家、430家、223家、83家。

隨著頭部連鎖已從規模擴張的“跑馬圈地”轉向質量優化的“精耕細作”，業績也開始向好。

益豐藥房2025年前三季度營收172.9億元，同比增長0.39%，歸母凈利潤12.2億元，同比增長10.27%，實現了營收微增、利潤兩位數增長。大參林2025年前三季度營收65.46億元，同比增長2.51%，凈利潤2.83億元，同比增長41.04%。老百姓2025年前三季度營收160.7億元，歸母凈利潤5.29億元，業績呈現逐季改善態勢。健之佳2025前三季度期間費用同比下降2.84%。

當然了，頭部連鎖藥店的閉店潮并非行業衰退的信號，而是從“數量競爭”到“質量競爭”轉型的必經之路。

03、恢復元氣，繼續擴張？

據數據顯示，2025年前三季度，一心堂、益豐、老百姓、大參林、健之佳、漱玉平民分別新開門店288家、137家、64家、300家（自建）、45家（自建）、757家（其中并購754家、新建3家），同時通過新增加盟店等方式鞏固市場地位，行業資源向頭部集中的趨勢愈發明顯。

不過這一輪，加盟成為頭部連鎖低成本整合存量市場的核心武器。

漱玉平民2025年前三季度老店加盟占比達74.2%，同比增長38.9個百分點，加盟業務實現配送銷售額17.67億元。老百姓截至2025年9月末，加盟門店達5751家，占門店總數的37%以上。大參林2025年前三季度門店總數達17385家，凈增832家，但新增加盟店979家有效對沖了直營門店策略性閉店447家的影響，加盟占比提升至40.4%。

這一過程中，小連鎖與單體店通過加盟體系換取生存空間，頭部連鎖在品牌、供應鏈、合規成本分攤上的優勢將進一步放大。

這背后邏輯一方面是由于競爭壓力，另一方面是藥品零售行業的底層商業模式正在被重新定義。

DTP藥房正在成為頭部連鎖構建專業化壁壘的重要抓手。通過加盟更多專業藥房門店，讓單店產出和單店毛利額均顯著領先于其他藥店類型。國藥控股2025年年報數據也印證了專業化轉型的成效。

截至2025年底，集團醫藥零售收入383.82億元，同比增長6.67%，收入占比創下三年新高。盡管國大藥房門店數量從9569家凈減少1348家至8221家，但專業藥房門店數量維持1461家規模，虧損從11.04億元大幅收窄至2.17億元，減虧近9億元。這一“減法”做的是低效門店，“加法”做的是專業能力。

所以，現實就是在存量博弈的殘酷競爭中，低效門店被加速出清，連鎖通過整合和專業能力構建品類護城河，最終比拼的是門店的綜合運營能力與差異化服務能力。