4月21日,中國長安汽車在重慶發布“1445”全球戰略,提出以打造世界一流汽車集團為目標,通過“十年兩步走”,到2030年實現新能源銷量、海外銷量、營業收入、利潤總額和品牌價值“五個倍增”,并明確將躋身全球汽車企業TOP10。
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在這套戰略中,長安同時提出,將圍繞整車、零部件、現代服務業與生態產業四大核心業務展開布局,推動智能化、綠色化、全球化、融合化四大轉型。
具體來看,長安為2030年設定了一組較為清晰的量化指標:新能源銷量達到240萬輛,海外銷量150萬輛,營業收入6000億元,品牌價值2000億元。
其中,新能源與海外被放在更為關鍵的位置。從規劃看,未來海外銷量占比將超過40%,意味著長安將進一步加大國際市場投入力度,由當前的產品出口,逐步向品牌與體系輸出延伸。
在當前全球汽車產業加速轉型的背景下,這樣的目標設定,既體現出企業對規模增長的預期,也反映出其對結構性變化的判斷。
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在品牌層面,長安明確提出,將整合資源推動阿維塔與深藍形成戰略協同,采用“前端獨立、中后端協同”的模式運行,同時保持品牌獨立運營。按照規劃,這一體系將支撐一個全球規模超過150萬輛的中高端品牌群。
這一表述釋放出一個較為清晰的信號:在多品牌格局下,長安希望通過后臺能力整合提升效率,同時在前端維持差異化競爭。
為保障戰略落地,長安同步提出“六大躍遷”,涵蓋用戶體驗、動力技術、規模增長、產業生態、組織體系與企業價值等多個維度。
例如,在技術路徑上,企業將繼續推進混動、純電與氫能多元路線;在智能化方面,則通過“北斗天樞”計劃強化AI與全棧技術能力;在綠色發展方面,提出到2027年實現碳達峰目標。
這些舉措,構成了長安向“智能低碳出行科技公司”轉型的主要支撐。
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在全球化方面,“海納百川”計劃被進一步強化。長安提出,將堅持長期化、本地化、體系化以及ESG一體化原則,深化全球市場布局。
從戰略表述來看,企業正從單一的產品出口,逐步轉向更加系統化的海外經營模式,包括品牌建設、產業布局與本地化運營能力的提升。
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整體來看,“1445”戰略延續了長安近年來在新能源、智能化與全球化上的既有布局,同時通過更清晰的目標與路徑,將企業未來十年的發展框架具體化。在行業轉型加速的階段,這套戰略的推進節奏與落地效果,將成為長安下一階段發展的關鍵變量。
作者:楊金朋
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