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本報(chinatimes.net.cn)記者于建平 見習記者 劉杰 北京報道
當外賣與電商的增長空間逐漸見頂,存量競爭不斷加劇,互聯網平臺開始把視線轉向體量更大的汽車市場。進入2026年,京東、美團、天貓的動作明顯加快,從推出聯名車型、提供上門試駕服務到將賣車帶入各類消費場景,汽車零售的范圍被不斷拓展,原本由4S店主導的銷售體系正逐步發生改變。
2026年4月,京東上線“Open出發”上門深度試駕服務,首站落在濟南,主推深藍L06增程版的專屬體驗;另一邊長安啟源對外釋放消息,將與天貓聯動推出“天貓甄選好車”Q05激光雷達特別版,并計劃在北京車展期間亮相;而此前美團在今年1月已與上海喜車未來智能科技達成戰略合作,試圖打通“汽車+本地生活”的一體化服務鏈路。幾個月時間里,三家平臺接連出手,電商賣車也從早期的試水階段,逐漸轉向更成體系的推進。
電商平臺集中入局賣車
中國汽車市場本身的規模,為這類平臺跨界進入賣車領域提供了基礎。數據顯示,2016年我國汽車產銷量分別為2812萬輛和2803萬輛,到2025年均提升到3440萬輛以上,十年累計增幅均在22%以上。市場規模的持續擴大,也為后來者進入提供了空間。
京東、美團、天貓進入汽車銷售賽道,本質上都是在延續自身平臺能力。三者的共同點在于,都借助既有的流量入口、用戶規模和數字化體系,嘗試減少傳統售車中地域限制和信息差問題,從而降低消費者的購車門檻。
京東在汽車業務上的思路,更接近從上游到下游一體推進的做法,通過“線上下單+線下交付”的模式展開,將汽車銷售與自身既有生態進一步打通,目標是形成從交易到服務的完整鏈路。2025年底,京東聯合廣汽集團、寧德時代推出“國民好車”埃安UT Super,正式進入整車銷售環節。該車型上線首周線上成交占比達99%,其中約一半用戶當年并沒有明確購車計劃,另有20%來自電動自行車用戶的轉化。
2026年4月,京東與深藍汽車推出“國民好車2.0”深藍L06增程版,銷售上采用自營與POP三方店并行的方式,同時把雙方的線下門店資源整合起來,提供上門試駕、交付等服務。在濟南進行內測的“Open出發”深度試駕,單次體驗最長可達120分鐘。交付環節,京東計劃在2026年內建設超過100家交付中心,目前已在20多個城市落地;與此同時,依托4000多家養車門店,逐步把購車、配件、保養、使用和置換等環節串聯起來,覆蓋用戶用車的各個階段。
關于京東訂車和線下的區別,京東官方工作人員對《華夏時報》記者表示:用戶在京東線上訂車,只需要交199元的意向金就能先占一個優惠名額,如果最后沒訂車是意向金可以全額退。但去線下4S店訂車,通常要交幾千甚至上萬的定金,而且退起來比較麻煩。另外,線上有專屬優惠,線下的
優惠得自己去店里談,信息也不一定統一。
當被問及購車后出現問題由誰負責時,工作人員回應稱:“用戶在京東只是支付意向金,并不是直接購買車輛本身。售后責任的歸屬,取決于您最終在哪里簽署正式購車合同。”
美團以本地生活業務的思路切入汽車領域,把“本地生活+汽車”的模式結合起來。依托超過7億的用戶規模,對接車企和經銷商,在App內上線“汽車銷售”專區,提供線上咨詢、預約試駕、支付定金等功能,后續成交和交付仍由銷售方完成。2026年1月,美團與上海喜車未來達成合作,計劃在年底前引入30多個汽車品牌、上萬家經銷商門店。目前,北京、上海、杭州等地已有多個汽車品牌在美團上線0.01元試駕團購項目,用更低門檻吸引用戶到店體驗。
天貓的汽車業務依靠成熟的線上銷售體系,通過和車企合作推出定制版本車型來帶動銷售。2020年,天貓與上汽啟動新零售合作,此后逐步把線上選車、預約試駕到支付定金這些環節打通。2026年4月,長安啟源計劃推出與天貓聯動的“天貓甄選好車”Q05激光雷達特別版。與此同時,多家主流汽車品牌已在天貓開設官方旗艦店,用戶可以在平臺上完成看車、預約以及下單等操作。
電商仍需完善,經銷商壓力加劇
汽車行業分析師周躍對《華夏時報》記者表示,京東、美團、天貓進入汽車銷售領域,給汽車零售行業帶來了新的變化。過去汽車銷售主要依靠渠道資源,現在更注重用戶需求;過去購車主要在線下門店完成,現在線上和線下開始結合。不過,汽車是大件商品,消費者需要實地看車和試駕,而且現有的經銷商體系已經成熟,電商賣車面臨不少困難。目前電商賣車占整體市場的比例還很低,短期內無法取代直營或傳統4S店成為主要銷售方式,但作為補充渠道,仍在繼續發展。
不過,周躍也說道:“從市場需求來看,消費者對購車便捷性、價格透明度的需求日益提升,傳統4S店存在的價格不透明、流程繁瑣、地域限制等問題,恰好可以通過電商平臺得到解決。”
汽車之家研究院《2026年乘用車市場用戶趨勢洞察》顯示,當前近八成用戶接受線上訂購,平均選購周期較2024年進一步縮短至2.5個月,其中越年輕的用戶決策速度越快,30歲以下用戶線下到店至訂車僅需2.2周。
京東、美團、天貓通過線上統一定價、透明比價,將定價權和選擇權交還給消費者,同時借助上門試駕、上門交付等服務,大幅提升了購車便捷性,契合了年輕消費者的消費習慣,也吸引了大量原本無購車計劃的潛在用戶。
電商賣車雖有增長空間,但汽車屬于低頻、高價的消費類型,消費者對試駕、驗車、提車等環節有很強的現場依賴,這些流程無法被線上完全替代。無論平臺采用何種銷售模式,最終都需落回到線下交付與售后體系。
理想汽車創始人李想曾表示,汽車產業鏈中超過九成的工作發生在線下,包括倉儲、物流、車輛準備和交付體驗等。若只優化線上引流和營銷環節,而不對線下鏈條做系統性改進,整體效率可能反而不如傳統經銷商渠道。有不少消費者反映服平臺務響應慢、溝通不順暢等問題,說明線下履約環節仍有較大提升空間。
從車企官方旗艦店的用戶反饋看,服務體驗之外,渠道利益沖突是電商賣車面臨的另一難題。主機廠與經銷商經過長期合作,彼此利益深度綁定。電商賣車的興起,對傳統4S店在銷售渠道中的主導地位構成了沖擊,雙方之間的利益摩擦難以避免。
據中國汽車流通協會統計,2025年能夠實現盈利的經銷商僅占23.5%。另根據《2025—2026年度中國汽車流通行業發展報告》,過去五年全國累計關停的4S店數量達1.5萬家。經銷商本就面臨較大的生存壓力,電商平臺此時入局,則進一步加劇了市場競爭。
責任編輯:李延安 主編:于建平
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