既要投資

又要打倒

去上海一家電商巨頭辦案時，執(zhí)法人員被「夾」了《》

最近潘跑跑的反思，也被「夾」住了。

面對一個不能說話的人，有人講了一些他既要做XX又要立牌坊的話。

• 2020年小潘撤離前一天，他找到優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶。潘總也沒有什么客套話，上來就說：我把3Q空間賣給你怎么樣？

  3Q空間是潘總用了五六年時間孵化的共享辦公品牌，是他淡出地產(chǎn)圈后的主要心血。但毛大慶彼時還在忙自己的事，婉拒說：我也沒錢呀。

  萬萬沒有想到，潘總竟然說：沒事，我送給你。

  這個段子，無法核實。

• 潘總還經(jīng)常咀嚼祖父潘爾燊的歷史。那位黃埔六期的軍官，曾在中條山戰(zhàn)役中率領(lǐng)三個團掩護全軍撤退，戰(zhàn)至只剩七人。這種血戰(zhàn)到底的精神，很長一段時間，是小潘人生成長的重要精神支柱。小學三年級時他曾因為炫耀爺爺是國民黨軍官，被同學吐口水。小潘在小河邊把臉洗干凈回家，后來把這個故事寫進了自傳。

  這段話，2023年的小潘自己在文章中講過，他的自傳中也有。可以確定的是，潘爾燊于1956年4月因病逝世。潘的自傳中說，在他小時候，因為爺爺?shù)倪@個身份，他經(jīng)常被同學欺負。甚至有同學騙他，說他的爺爺在解放后是被黨 「拉到渭河灘里槍斃了」 。年幼的潘為此感到委屈和困惑，回家詢問奶奶，奶奶明確且肯定地告訴他：「爺爺不是被槍斃的，是病死的。」

  但潘爾燊確定是舊軍官，1947年至解放前夕還擔任過老家天水縣自衛(wèi)大隊長。這種身份，不斃也不會好過。

  
  

• 2014年，《WALL日報》采訪潘妻張欣，當著她的面直言不諱：你來自中國最腐敗行業(yè)之一。再往前，CBS問張欣，你也向官員們行賄嗎，張欣給出了肯定的回答。她沒法否認。

  但我查了原文，沒發(fā)現(xiàn)她承認自己行賄，但承認了行規(guī)。我覺得， 如果她真承認自己行賄了，還真是為反腐事業(yè)赴湯蹈火。

看了這三段「傳奇」，潘似乎是個德行有虧的小人。

但世人更記住的是潘的認知和行動之堅定、果決。

根據(jù)時間軸，會看到一連串更具體的畫面——他幾乎一直在離開。

• 小時候在甘肅，小潘跟著父親賣辣椒，發(fā)現(xiàn)市區(qū)雖然會被驅(qū)趕，但能賣出好價錢。他突然明白：同樣的汗水，在不同的地方，價值竟然天差地別。

  他因此在心里種下念頭：往高處走，去水草豐美的地方，去規(guī)則更公平的地方。

  于是，他離開甘肅，同鄉(xiāng)看到了他身上的「勇氣」。

• 1992年的海南，很難用語言形容。街上到處是工地，廣告牌比椰子樹還多。所有人都在談房子，談價格，談明天還能漲多少。而他做的事情，卻很簡單：坐下來，看了一組人均在建住房面積的數(shù)據(jù)。結(jié)論是「天要塌下來了」。這是一種直覺性的「危險感」，一年后泡沫破裂。這次高位逃頂，讓同行看到了他的「運氣」。

• 他的北京SOHO一度是城市地標，城市在擴張，資本在加速，敘事是「增長」，而他偏不。在很多人眼中，這是一種克制。但從另一個角度看，這種克制延續(xù)了同一個邏輯：隨時思退，保持可退出性。2014年，許家印他們都在狂加杠桿賺大錢時，他瘋狂賣賣賣，絕不囤地。全中國的開發(fā)商中，只有兩個是「逆流」，另一個是李嘉誠。這次離開，有人當作他在新周期的「錯過」，多年以后才看明白，這是另一次高明的逃頂——不是行業(yè)的頂，而是其他。這需要「仙氣」。

• 最后一次則是2020年，他一家肉身去國。甚至上市公司也要賣給黑石基金，徹底出清。但這次，相關(guān)部門出手了，他未能得逞——夾住了他。這次離開在他人眼中，肯定不是去往水草豐美的地方，而是倉皇出逃，這是「氣數(shù)」。

結(jié)果，肉徹底爛在鍋里了。

SOHO中國的2025年度報告，凈虧損擴大到2.91億元，較2024年同比增加約156%?；賬面現(xiàn)金僅剩5億元，而僅尚未償還的望京SOHO相關(guān)土地增值稅本金及累計滯納金合計約25.66億元??。

本以為抓住了軟肋，豈料是只斷尾殘渣。

世人喊著不要讓李嘉誠跑了《》，實際上跑得最干凈的是「潘跑跑」。

而且，他說得很清楚，他不是向李嘉誠學的，而是向父親學的：「外界常分析我的商業(yè)邏輯，說受了李嘉誠先生的影響。但我心里清楚，真正的啟蒙老師，其實是我的爸爸。」

這點我相信，中國人習慣于向外求，卻忘了自內(nèi)求：自己的家庭，既然能在歷史的血海中泅過來，那必然有自發(fā)的智慧。只要善于總結(jié)、傳承，人類文明的尺度一定會越來越高。

這幾年我寫家傳，企業(yè)家委托的比例最高。與個別老干部寫回憶錄為自己「正名」不同，企業(yè)家更傾向于復盤自己家人的性格基因、行為模式的優(yōu)缺點，從而警醒后人。

事實上，在出清的同時，潘卻在逆行回到家鄉(xiāng)，與其祖父潘爾燊一樣，也在投身家鄉(xiāng)教育。

他開始越來越頻繁地用「水草豐美」解釋選擇，用「資源分布」解釋路徑，用「家族記憶」解釋來處……

他修宗祠、修家譜、寫傳記。

一個人可以走得很遠，但敘事不會。

世界是不均勻的，資源是分布的，人會流向更高價值的地方。

但首先得有能力走。

他投身教育，便是想讓更多的人，能用腳選擇。

因此，他的出走和回歸，都變得可以理解。

李嘉誠離不開汕頭，雖然他落難時免繳學費的汕子無一發(fā)言；潘石屹幫助家鄉(xiāng)賣蘋果時，祖墳被人扒了。

我寫過一位蘇南上市公司老總的家傳，他曾被有罪推定關(guān)了7個月，出來后在美國置產(chǎn)、生活20年，卻在2022年全部清空回到家鄉(xiāng)。

沒有人能真正徹底離開自己出生的地方，外人也一樣《》

在潘氏家譜說明里，他特意引用了一段講話：「家風家教是一個家庭最寶貴的財富，是留給子孫后代最好的遺產(chǎn)。」

潘不是不會看眼色，只是他黨性學習能力更強。

這也導致了一個與財富積累并行的后果：在認知層次上，民企老板或合伙人與黨政領(lǐng)導的認知最為接近；而無業(yè)或失業(yè)者、個體戶和自由職業(yè)者、中小幼教師、在校學生的認知最為接近。《 》

人常說站得高方能看得遠，這不是指社會地位，而是指對信息全面性和準確性的掌握，決定了判斷的質(zhì)量。

反過來說，對真實信息的掌控，會影響社會地位的升降。

就像特殊年代普通人家學生在破四舊燒書，而高等級家庭的孩子在看內(nèi)部電影和書籍。等到1978年國門一開，前者還在防窗外進來蒼蠅，而后者已大批出洋留學。

信息決定認知，認知決定命運。

這就是為什么要寫家傳、一定要了解歷史真相的原因。

改革開放將近50年了，不同家庭的階層分野，就不再局限于經(jīng)濟層面，而是延伸到認知層面。

家傳編輯部

Family Biography

家傳是國內(nèi)首家專注家庭記憶與個體生命史的專業(yè)采寫機構(gòu)。

內(nèi)承《史記》列傳，外鑒歐美家史，團隊具有調(diào)查記者、高校研究員背景，擁有家庭記憶與歷史背景、專業(yè)理論融合研究、寫作的成熟經(jīng)驗。通過上門深度對話，梳理代際脈絡(luò)和家風演變，還原個體選擇與時代變遷的互動關(guān)系。

目前已為10個國家、國內(nèi)20余省300余個家庭完成家傳寫作，作品被圖書館和高校收藏。同時為央企、上市公司及地方政府提供創(chuàng)業(yè)史、地方志撰寫服務(wù)。

家傳APP提供免費影像志建檔與云端存儲服務(wù)，并與高校合作開展數(shù)字人文項目，共建家傳博物館、家風研究院，獲局委正向批示。