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周五,聊個有意思的話題:
不是科技公司,甚至不是互聯網公司,也能用AI賺錢嗎?
藍色光標,一家做廣告、做代理的傳統營銷公司,就用年報數據,帶給資本市場億點點的震撼——
AI訂單,同比增超300%;
AI業務毛利率達42%-55%,是傳統廣告代理業務(1.7%-2.7%)的幾十倍;
AI收入,占總營收約58%。
這意味著,在藍色光標這家公司里,AI已經從輔助工具,升級為核心業務基礎設施!
01
傳統營銷公司如何用AI爆改
2023年,藍色光標喊出 All in Ai 發展口號,隨后開始全面改革。
具體措施有很多,其中幾個讓我印象非常深刻——
早在2023年4月,藍色光標全面暫停文案類的外包崗位,包括創意設計、文案撰寫和方案撰寫,統一改為用生成式AI。
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讓員工嘗試使用 AI 單點工具,這事很常見,但藍色光標多做了兩件事:
一是強制推動人+AI工作模式,不是建議,不是倡導,而是必須。
二是使用 AI 產生的費用,公司實報實銷,不設上限。讓員工大膽用 AI,激發創造力和學習熱情。
別說三年前,就是放到現在,國內也鮮有公司能夠同時做到這兩點。
在用上 AI 工具以后,藍色光標開始自己建造 AI 工具,于是有了 Blue AI 智能引擎,完成制定策略、分配預算、執行決策等一系列工作。
還有星合 AI 平臺,從市場洞察、達人匹配、內容策劃、批量建聯、投后追蹤到效果分析,整個鏈條全部由 AI 驅動。
藍色光標除了自己用 AI、造 AI,還在不斷與其他大模型公司合作,并投資與自身業務相關的 AI 公司。
如今想來,大概是為了確保公司能與那些跑得最快的 AI 公司,一直同頻同行。
另外,藍色光標尤為關注公司 Token 消耗量,并將其作為衡量 AI 轉型程度。
這個指標,僅在今年3月,推理模型的詞元數量就已經突破2000億,而生成模型估算的詞元數則約六到八倍之多。換算下來,接近3萬億Token消耗,是2025年全年三倍!
如今,藍色光標對 AI 的部署還在升級,決策一切“AI First”,包括在管理中引入 AI BP 機制,把 AI 指寫入崗位 KPI,讓 AI 指標決定員工的收入等等。
而在其他上市公司,AI 往往還是外掛,是工具,但在藍色光標,AI 基本算是刻進骨子里了。
不僅是內容由 AI 生產,決策機制也由 AI 原生。
而事實也證明,藍色光標入局 AI 的路是走對了——
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根據財報,2025年藍色光標收入686.93億元,同比增長12.99%,歸母凈利2.25億元,成功扭虧為盈。
全年 AI 驅動收入為37.25億元,同比翻了至少3倍。毛利率超40%,遠高于傳統業務2.6%的水平。
根據今年最新一季報,一季度營收飆至188.07億元,同比增長31.91%;歸母凈利潤1.26億元,同比大增32.04%。營收及利潤,同步實現超30%增長。
對于 AI 爆改后的改變,資本市場直接用錢投票:
本周一,藍色光標股價單日暴漲8.50%,市值直接突破700億元大關!
02
小公司普通人也能借力AI
2024年巨虧2.91億元,如今靠 AI 逆天改命,2025年更是直接扭虧為盈。
藍色光標的逆襲,堪稱 AI 潮流下的代表案例,對我們普通人、個體戶、小微企業來說,似乎也有一些值得思考,可以借鑒的地方。
1??不要站在 AI 的對立面
很多人一聽到 AI,就覺得要搞大模型、搞自研、要學這學那,門檻高到離譜。
企業覺得“跟我沒關系”,普通人覺得“我學不會”。
但你看藍色光標的 AI 轉型,起步就在營銷行業最基礎的剛需工作上:生成廣告素材、優化投放、撰寫文案、剪輯視頻等等,全是天天要干的重復活。
說白了,就是把 AI 用在日常高頻工作里,把重復勞動變成低成本、高效率產出。
那我們,是不是也可以這樣?
開奶茶店的,用 AI 寫文案、設計菜單;做電商的,用 AI 處理圖片、優化商品詞條;上班族,用 AI 做PPT、寫周報、整理表格……
不用追求“精通 AI ”,只要學會用 AI 解決1-2個自己最頭疼的工作,就能省下時間,賺到錢。
2??在專業領域里,認知以及能力最好在 AI 之上。
很多人都說,AI 會讓很多人失業。
但這些人,不是被 AI 技術淘汰的,而是會用 AI 的人,淘汰了不會用 AI 的人。
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就像藍色光標,不是靠裁員省錢扭虧,而是通過 AI 讓員工從重復勞動里解放出來,去做創意、做更高價值的事,從而賺更多的錢。
藍色光標 CEO 在最近采訪中也提到:
“未來80%的崗位會轉向 AI 相關,但剩下那20%做的事,AI 永遠替代不了。
比如,打動人心、有靈魂、有高級感的內容。”
因此,如果想在專業領域里走得更高更遠,個人目標不僅是會用 AI,更應該要高于 AI 。
說到底,AI 時代最重要的,不是逃避變化,而是主動進入變化,讓自己變成會駕馭工具的人。
要想跟上時代,各位還是得站在光里,而不是光站在那里呀。
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