黑龍江
1918年，松下幸之助在日本大阪創辦小作坊，以電燈燈座、插頭為起點，憑借實用、廉價的產品扎根日本市場。二戰后，日本經濟騰飛，松下順勢批量生產電視、冰箱等家電，以耐用靠譜的特質贏得口碑，迅速成為日本第一家電品牌，被譽為家電之王。
1970—1990年是松下全球化黃金期，產品遠銷全球，在多國開工廠、建渠道，“松下=日本制造”的標簽深入人心。巔峰時期，其整體家電、電視、錄像機銷量均穩居全球第一，成為全球家電行業標桿。
2000年后，松下盛極而衰，電視行業迎來平板轉型拐點，松下卻死守等離子技術，無視液晶的發展潛力，不僅集中資源死磕，還封閉專利、拒絕共建生態。深層原因是管理僵化、封閉思維作祟，工程師思維壓倒市場思維，無視消費者對價格、尺寸的真實需求，最終被中韓液晶品牌搶占全部市場。
2010年后，松下家電業務持續虧損，電視市占率跌至1%以下并被出售，核心家電份額不斷萎縮。如今的松下早已褪去家電帝國光環，只能依靠動力電池等非家電業務勉強支撐，在家電主流市場徹底敗北。
海爾作為中國家電龍頭之一，全球化步伐最快，與松下的成長軌跡很像。其高端產品連續17年，做到了世界第一。它會不會步入松下后塵？
企業治理層面。松下是高度集權、層級森嚴、人員固化，決策遲緩且資源配置低效；海爾推行“人單合一”與小微化管理，賦予一線決策權，建立嚴格退出機制，有效規避了松下的治理弊端。
市場導向層面。松下受工程師思維主導，固執己見、封閉保守；而海爾始終堅持市場導向，高管通過抖音等新媒體主動連接消費者，如海爾CEO開通抖音傾聽用戶建議，依據留言打造爆款懶人洗衣機，讓用戶參與產品打造，擺脫工程師思維的局限，避免了無視消費者需求的錯誤。
從這些方面來看，海爾大概率不會步松下后塵。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
