30℃的冰雪對決：深圳何以拿下國際滑雪賽事首單？

本報（chinatimes.net.cn）記者黃海婷 胡夢然 深圳攝影報道

30℃的深圳，與一場國際滑雪賽事相遇，會碰撞出怎樣的火花？

4月23日至24日，答案在寶安前海冰雪世界揭曉：來自12個國家和地區的青年運動員，在零下6℃的室內雪道上同場競技。這里正在舉辦的是“華發冰雪熱雪奇跡杯·FIS首屆亞洲室內高山滑雪錦標賽”——中國首場獲得國際雪聯（FIS）認證的室內滑雪賽事。

對于一座常年溫暖濕潤、以科技創新和金融聞名的南方濱海城市而言，承辦洲際冰雪賽事，并非偶然的跨界嘗試，而是一次著眼長遠的戰略布局。

《華夏時報》記者在實地走訪中發現，深圳之所以能拿下國際滑雪賽事的“首單”，靠的不是天然降雪，而是全球頂級的室內滑雪硬件、大灣區消費升級釋放的巨大市場潛力，以及深港兩地以體育為抓手的機制性融合。

吉尼斯認證場館如何打破地理邊界？

走進前海冰雪世界，冷氣撲面而來，與室外接近30度的炎熱形成鮮明對比。記者看到，一條經過國際雪聯（FIS）認證的專業賽道平整堅硬，燈光下泛著冷冽的銀光。吸引記者注意的，不僅是賽道的專業性，更是其背后龐大的物理空間——這里正是吉尼斯認證的“全球最大室內滑雪中心”。

場館的硬實力，是深圳從“無雪”到“有賽”的第一塊基石。《華夏時報》記者多方采訪了解到，這座場館的建設初衷并非單純為了娛樂，而是從一開始就瞄準了競技體育的制高點。深圳市滑雪協會發展總監謝旻昊在接受記者采訪時透露：“我們在場館規劃之初，就把它設計成一個專業的場館。前海冰雪世界是中國第一批被國際雪聯認證的專業賽道。今天我們之所以能舉辦這個比賽，正是因為有這樣的鋪墊。”

這一判斷，在投資建設方那里得到了更具體的印證。華發集團董事、總經理胡傳偉在開幕式致辭中表示，在深圳市委、市政府的大力支持下，華發集團用短短兩年時間建成了吉尼斯認證的“全球規模最大、緯度最低、垂直落差最高”的室內滑雪綜合體。他告訴《華夏時報》記者，開業至今，冰雪世界已累計接待游客300萬人次，其中港澳客流占比近30%，“成為聯動跨境消費、激活灣區文旅、帶動區域經濟增長的強勁引擎”。對于本次FIS賽事落地，胡傳偉直言：“既是國際雪聯對場館硬件、運營標準、賽事承載能力的權威認可，更是對華發深耕冰雪產業、踐行國企擔當的高度肯定。”

地理的差異，正通過工程的力量轉化為獨特的冰雪優勢。對于來自傳統冰雪地區的運動員而言，這座場館帶來了驚喜。來自香港滑雪隊的19歲小將鄭海揚在完賽后對《華夏時報》記者興奮地分享：“深圳這個雪況非常好，它非常適合我們近期的訓練。比如這個2號纜車，運行速度非常快，可以讓運動員每一輪都有非常好的輸出。”他坦言，自己主要在上海的模擬機和奧地利訓練，但深圳場館的高效運營讓他印象深刻。對于即將參加國際學校高考的他來說，這次比賽是一次寶貴的“考前放松”與實戰演練。

這種“反季節、反地理”的硬件優勢，同樣得到了從北方遠道而來的專業研究者的認可。從山東專程趕來的哈爾濱體育學院研二學生王馨毅，堪稱“硬核滑雪發燒友”，他持有深圳前海華發雪場的“鉑金半年卡”。他對記者直言，深圳室內滑雪場的雪質在室內滑雪場中堪稱最強，跟室外天然雪相比，溫度沒那么低，但雪質控制得極好，纜車運行速度和配套服務也都很出色，物超所值。

從“娛雪”到“競技”，深圳用一座打破吉尼斯紀錄的超級硬件，完成了從“娛樂場景”到“專業賽道”的能級躍升。這背后，是深圳作為制造業大市對精密溫控、造雪技術的工程化掌控能力，也是其敢于承接國際頂級賽事的底氣所在。正如胡傳偉所承諾的，華發集團將以前海冰雪世界為核心載體，“持續做強冰雪賽事、做優冰雪體驗、做大冰雪產業”，為深圳建設國際體育名城注入強勁動能。

南方“熱雪經濟”的黃金窗口

如果說過硬的場館設施是“硬件底座”，那么龐大而活躍的消費市場，則是這場冰雪賽事得以持續舉辦的“軟件土壤”。深圳舉辦國際滑雪賽事，不僅在于擁有專業場館，更在于擁有龐大的消費群體作為支撐。作為粵港澳大灣區的核心引擎，深圳及周邊城市擁有龐大且消費力強勁的中產群體。傳統冰雪運動受限于地域和季節，而室內滑雪場的出現，恰好滿足了南方居民對稀缺性“冰雪體驗”的渴求。

這種將滑雪視為生活方式而非單純競技的態度，在南方年輕群體中頗具代表性。“我肯定會推薦這里，我有很多朋友在香港讀書，也居住在這附近。”鄭海揚對《華夏時報》記者表示，滑雪是一個非常好的社交運動，“想練基本功，可以來這里；想更上一層樓，它也非常多元化，看你自己想怎么滑。”

這種需求不僅存在，而且正在轉化為強勁的消費動能。王馨毅用他的“腳”和“卡”投了票。他告訴記者，由于論文研究方向與冰雪有關，加之日常訓練的需求，便毫不猶豫地選擇了長期駐扎。為此，他對記者算了一筆賬：“我買的是鉑金卡，半年180天。冬天我買好了萬龍的雪卡，爭取今年室內滑到150天。”在他看來，這一切投入都很值得：“能享受到這樣的服務和配套設施，我覺得很值，很開心。”

消費升級的另一面，是文體旅產業的深度融合。當被問及對深圳這座城市的感受時，王馨毅如是說：“我覺得給我最大的震驚是這邊跑步特別方便，小區綠化做得特別好。早上來滑滑雪，下午跑跑步，晚上轉一轉深圳周邊，深圳是一個非常適宜生活的城市。”

消費者的生活感言，往往是一個產業最真實的晴雨表。王馨毅口中的“宜居”，在謝旻昊看來，正轉化為一張清晰的冰雪消費版圖。謝旻昊向《華夏時報》記者揭示了客群構成的秘密：“離得近的最多，比如深圳、東莞、中山。深中通道開通后，珠海特別是港澳的人群占比特別大。我們在大灣區吸引了最多的體驗者。”這種“一小時活力圈”的形成，正是深圳冰雪經濟能夠持續造血的內生動力。對于消費者而言，滑雪不再是一年一度的長途朝圣，而是一種融入都市日常的時尚生活方式。

深港機制融合如何下好“冰雪棋局”？

如果說消費市場提供了動力，硬件設施提供了載體，那么政策與制度的突破，則是將這兩者串聯成線的關鍵一環。《華夏時報》記者調查發現，深圳引入國際賽事，走出的是一條“深港協同”的路徑——依托“一國兩制”下香港的國際體育組織資源和窗口地位，與深圳的場館與市場優勢形成互補，共同打通國際賽事的通道。

這一“深港聯袂”的策略，并非記者的單向觀察，而是雙方早已落子的棋局。中國香港滑雪總會主席余國賢在賽場接受了記者的專訪，他表示，香港雖然沒有大型滑雪場的物理空間，但深圳的場館恰好提供了絕佳的賽訓平臺。“香港跟深圳這么近，互聯互通，共同發展。”余國賢透露，他不僅是中國香港滑雪總會主席，同時也是亞洲滑雪聯合會的副主席，他明確將大灣區定位為亞洲冰雪產業的重要發展極：“從這個點開始，以后我們可以去發展中國冰雪或者亞洲冰雪產業，這也是我們想做到的一個使命。”

本次賽事最大的制度亮點之一，便是中國香港滑雪總會與深圳市滑雪協會的互相授牌，以及香港總會深圳辦事處的揭牌。這不僅是辦一場比賽，更是一種機制上的“互認”與“共育”。

“我們希望通過與香港特殊的連接地位，把深港喜愛滑雪的民眾連接起來。”謝旻昊對記者強調，這只是一個起點。未來，兩地將在青訓體系、人才培養、國際標準互通上進行深度捆綁。當被問及如何解決參與冰雪運動持續性的問題時，謝旻昊給出了協會的答案：“我們從孩子開始，通過與周邊滑雪特色小學合作開展公益課，建立多梯隊的青訓體系，為南方冰雪運動培養真正的內生力量。”

這種“深港聯手、優勢互補”的冰雪合作模式，為亞洲冰雪運動的發展提供了新的思路。余國賢對此感觸頗深，他告訴記者：“這次比賽，來自多個國家和地區的選手同場競技，通過體育增進了友誼，讓人感動。”體育促進交流的瞬間，在深圳這座開放包容的城市得到了生動的體現。

《華夏時報》記者調查發現，這場賽事的意義早已超越了體育范疇。在開幕式現場，“深港聯袂，冰雪破界”的背景板格外醒目。從“一小時經濟圈”到“一小時冰雪活力圈”，深圳正依托香港的國際化網絡，輸出中國室內場館的運營標準。正如余國賢主席所言，這里是樞紐，是起點——未來從這里訓練出來的南方運動員，將走向北京、新疆，乃至國際賽場。

當最后一名選手沖過終點線，雪霧逐漸散去，深圳用這場高規格的亞洲賽事證明：沒有天然冰雪，并非不可逾越的障礙。深圳的破局之路在于一套精密的“組合拳”：用制造業思維打造全球頂級室內硬雪環境，解決“在哪滑”的物理問題；用消費互聯網思維捕捉南方龐大升級需求，解決“誰來滑”的市場問題；用粵港澳大灣區制度創新思維，聯袂香港打通通往國際體育舞臺的“最后一公里”，解決“如何持續”的機制問題。

從這個角度看，深圳此番舉辦的不僅是一場比賽，更是為全球熱帶與亞熱帶城市探索出了一條發展冰雪產業的創新路徑。當中國冰雪運動提出“南展西擴東進”的戰略藍圖時，深圳用一座室內滑雪場和一場亞洲錦標賽，給出了屬于自己的“灣區答案”。中國冰雪的“深港力量”，才剛剛破界，未來可期。

責任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳