北京
美國數學家Richard Hamming是圖靈獎得主，計算機先驅，糾錯碼之父。
他說自己很早在Los Alamos見過Feynman費曼、Oppenheimer奧本海默等。他承認自己當時很嫉妒，憑什么大家都是物理人，你們這些人是大牛人？
他后來在貝爾實驗室Bell Labs繼續觀察Shannon香農、這些人，為什么有些人做到了，而其他人只是差點做到了？
"運氣"只能解釋一半。具體做成哪一個題，當然有運氣。
Hamming自己也承認，他和Shannon香農同在貝爾實驗室Bell Labs，同一時期一個做coding theory，一個做information theory，確實有運氣成分。
但Einstein愛因斯坦、Shannon香農這類人可以反復做出好東西。一次可以說是撞上了，反復撞上，就要看準備工作、膽量和選擇了。
機會會飄過很多人身邊，但只有少數人已經在腦子里預留了接口。
他講，重要問題不是結果影響聽起來多大。比如時間旅行、傳送、反重力，結果影響當然巨大，但手里沒有合理的入口，也只能供人幻想。
一個真正該上的科題，要同時有分量和入口，如果做成，它會改變一些東西；而你現在又能找到一條可以攻進去的路。
很多聰明人輸在這里。他們每天忙忙碌碌，設計問題很精致，方法很專業，可心里其實知道，這些東西就算做完，也很難通向更大的東西。
Hamming每周五中午以后給自己留"Great Thoughts Time"，只聊大問題，比如計算機會怎樣改變科學？
這聽起來像偷懶，其實是給自己留10%的雷達時間。
你如果一周五天都在處理眼前小事，很容易把效率誤認為方向。你會變成一個很勤奮、很可靠、很會交付的人，然后十年后發現，自己一直在小問題上越做越熟。
Hamming還有一個觀察：
關著門工作的人，完全隔絕噪音，短期內很舒服，貌似產出更高；長期看，你會錯過那些不成體系、沒法寫進報告、但能告訴你"問題變了"的信號。
而開著門工作的人，雖然經常被打斷，但更可能知道世界的新動向。一流工作需要深度，也需要暴露在真實問題流里。
他講，成名后的危險，也很像今天的創業者、研究者和內容創作者。
一旦做出一個大東西，人會不愿意再種小種子，只想一上來就抱大樹。Hamming說Shannon香農在信息論之后，可能就被"下一次必須同樣偉大"這件事困住了。
早期的偉大而會把人凍住。因為你不愿意再做那些小、丑、未成形、別人看不上的起點。
但大東西通常就是從這種小起點長出來的。
還有一點很多人不愛聽。
做出來還不夠，你要會把它講出去。
Hamming說科學家討厭"sell"這個詞，覺得好東西應該自然被世界看見。可現實是，所有人都在忙自己的事。你寫得不清楚，講得不清楚，會議上不敢開口，別人就會翻過去。
所以表達不是包裝，是研究的一部分。
一個想做一流工作的人，至少要會三種表達：
寫清楚，在正式場合里講清楚，在混亂的場合里也能講清楚。
很多"事后諸葛亮"三周后寫報告證明自己早就看對了，但時過境遷了。
才華放晚了也會變成旁白。
把"偉大"從天賦、環境、運氣這些大詞拽回到具體的日常動作：
你有沒有固定時間想大問題。
你手里有沒有10到20個真正重要、且可能進攻的問題。
你遇到一個機會時，能不能立刻看出它碰到了你哪一個老問題。
你做一個項目時，有沒有順手把它變成一類問題的方法，而不止交一個答案。
你有沒有把自己的缺點拿來當借口。
你會不會和大的體系合作，借力秘書、同事、老板、聽眾、組織流程打戰役，而不是一生耗在小型戰斗里。
講真，你可以說自己缺運氣，缺資源，缺年輕，缺老板支持。那你有沒有準備好？有沒有選對問題？有沒有留出想大問題的時間？有沒有勇氣押上去，把成果講到別人愿意停下來聽？
說到最后，很多所謂懷才不遇，可能只是長期沒有管理自己。
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