江蘇
作為股東/董事/投資人的專用方法論，9C體系高度重視“如何建立認知優勢”這一問題，認為重要決策必須以足夠的認知優勢為基礎。
為此，9C專門提出“認知差”的概念，即相比對手，你是否看得更全、更長、更深、更透、更準、更早。
認知差建立在何處呢?主要是三個地方：企業、對手、行業。即：知己、知彼、知環境，這正是9C導圖起手式9C研判的內容。
9C閉門診是用來知己的，9C競爭X是用來知彼的，兩者共用一個邏輯內核，構成知己知彼的認知差組合。
一、知己知彼
9C閉門診：向內看，解決"知己"的問題。它的唯一診斷對象是自己(或你最關心的那家目標公司)。
當你是股東/董事/投資人，面對管理層提供的海量信息，9C閉門診的價值就在于，它提供一份完全獨立于管理層的"第二意見"。
它不訪談、不取材于內部、不接觸管理層，只用公開信息，用9C系數測量企業的真實現金流和資本效率，告訴你企業的"里子"到底怎么樣。
它回答三個最本質的問題：企業質地如何?靠什么成長?問題出在哪兒?
9C競爭X：向外看，解決"知彼"的問題。它的診斷對象是你的競爭對手。
傳統的競爭情報服務，給你的是對手在做什么(降價、推新、并購)，但這些是"動作"。9C競爭X的價值在于，它用同樣的9C系數去反向解碼對手的財報基因，穿透動作看到本質。
它回答的是：它的基因是什么?它的成長模式有什么結構性缺陷?它最怕你做什么?它的能力局限是什么?它的戰略邊界在哪里?它可能這么行動?
二、一個內核
9C閉門診和9C競爭X，兩者之所以能構成組合，根本原因在于它們共用同一套方法論內核：9C系數及其5因子拆解等子方法。
這意味著，衡量自己的標尺，和衡量對手的標尺，是完全相同的。這不是兩套語言，是一套語言。
9C閉門診說你"收現比持續下滑"，9C競爭X說對手"收現比穩定在1.1以上"，這兩個結論可以直接碰撞，直接對比，直接產生決策信號。
傳統工具的割裂在于，你做內部診斷用一套框架(比如平衡計分卡)，做競對分析用另一套框架(比如波特五力)，兩套結論之間無法直接對話。9C閉門診和9C競爭X共用一個內核，解決了這個"語言不通"的問題。
#小結
9C閉門診和9C競爭X，一個是給你自己的體檢報告，一個是對手的體檢報告——同一個出處、同一個標準、同一套語言。
兩份報告擺在一起，你和對手的差距、優劣、攻防要點，一目了然。
這就是知己知彼的認知差組合。
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