撰文| 趙試

4月21日，長安汽車官宣“1445”戰略，其中提到，阿維塔、深藍開啟全面戰略協同。請注意，是戰略協同！網上有人將戰略協同曲解為品牌合并，純屬亂帶節奏。《線外邦》認為，這恰恰是對阿維塔的重大利好——它不是被合并，而是被長安以更多的“航母級”資源全方位武裝。

長安為什么在這個時候宣布這一重磅消息，原因就四個字，競爭升級！

一季度，國內汽車銷量同比下滑20%，新能源汽車跌幅更是超過23%。這意味著，零和博弈下的存量廝殺更加慘烈。更嚴峻的是，2025年，幾乎所有車企都陷入了增收不增利的怪圈，多家車企虧損面仍在持續擴大。

換句話說，通過整合資源、協同作戰破解盈利難題，不是選擇題，而是所有車企必須直面的生存課題。

為什么是阿維塔與深藍？

長安有三大新能源品牌，為什么是阿維塔與深藍戰略協同？答案就藏在朱董的發言里。

“推進旗下新豪華品牌阿維塔和中高端新能源品牌深藍開啟全面戰略協同，打造一個2030年全球突破150萬+級的中高端品牌群”。

意思很明確，規模、利潤、品牌全都要。

如何協同？答案很明確：前端獨立、中后端協同，保持品牌獨立運營

具體說，就是堅持3個不變，2個共享。

3個不變：品牌經營不變、渠道運營模式不變、用戶服務不變

2個共享：體系能力共享；生態、技術等資源共享

實際上，長安從品牌布局之初，就為阿維塔、深藍設計了兩條差異化發展路線。阿維塔錨定新豪華賽道，承載長安品牌向上、沖擊高端化的核心使命，而深藍深耕基盤更大、競爭更激烈的中高端新能源市場。

這種多品牌錯位、協同模式，早已被全球頭部車企驗證過。豐田用雷克薩斯布局豪華車市場，皇冠（參數丨圖片）鎖定高端市場，豐田品牌覆蓋大眾化市場。大眾品牌矩陣更全面，從超豪品牌（保時捷等）到豪華品牌奧迪，再到主流品牌大眾。每個層級都很清晰。

長安顯然運用了這一成熟模式，通過阿維塔、深藍品牌分層、資源共享，實現規模、利潤、用戶體驗同步升級。

協同賦能，護航阿維塔沖擊IPO

阿維塔不僅對長安重要，乃至對中國制造高端化輸出，都有著重要意義。它是目前所有央企新能源品牌中，唯一跑通底層邏輯、含金量最高的品牌。

長安對阿維塔堪稱“航母級”護航。按朱董的話說，要技術給技術，要人才給人才，要資源給資源，要機制給機制。同時，阿維塔斥資115億，成為華為引望最大的外部股東（持股10%），隨著華為朋友圈持續擴容，阿維塔分到的利潤也越來越多——這就是典型的“滾雪球效應”。

截至目前，阿維塔已完成了第一代4款產品的投放上市，覆蓋20-70萬價格區間，累計銷量超過25萬輛。

而此次與深藍戰略協同，資本市場很有可能提高阿維塔的估值。為什么這么說？最關鍵的原因就一個，兩大品牌中后端資源打通后，產品開發協同+供應鏈節能降本，可大幅降低成本，釋放的資金將直接反哺阿維塔的技術研發和用戶體驗。對阿維塔而言，這是實打實的競爭底氣。

不僅如此，全面協同將加速阿維塔新品投放。今年是阿維塔產品大年。最近剛上市的阿維塔06T，全系標配太行智控底盤、華為乾崑智駕、寧德時代電池等硬核科技。值得一提的是，阿維塔全棧自研的太行分布式電驅，是目前量產車中技術最激進、性能最強、最安全的電驅之一。

海外市場同步提速，目前阿維塔已進入40多個國家和地區，布局超80個渠道觸點，在中東、南亞皇室政要圈特別受歡迎。前兩天，阿維塔與挪威RSA集團、塞爾維亞Delta Auto集團正式簽約，開啟歐洲市場拓展。這意味著，阿維塔進軍歐洲市場，塵埃落定。按“1445”戰略規劃，未來5年，阿維塔將聯合深藍實現海外年銷突破60萬輛——全面完成從“走出去”到“走上去”的全球化布局。

戰略性整合，產業迭代的必經之路

放眼全球，品牌協同、資源整合是產業迭代的必經之路。手機、家電、汽車行業，都經歷過從野蠻擴張到體系化整合的陣痛。

海爾創始人張瑞敏說，“沒有成功的企業，只有時代的企業”。這句話闡釋出，企業經營的本質是踏準時代的節拍——面對行業顛覆式洗牌，固守過往，恰恰是一家企業走向衰落的開始。

汽車史上堪稱“教科書級”的整合發生在德國。上世紀20、30年代，經濟大蕭條讓德國車企從80多家銳減到12家。但正是這波大浪淘沙，誕生了戴姆勒-奔馳，汽車聯盟（奧迪前身）兩大汽車巨頭，奠定了德國汽車工業的百年根基。

如今，全球汽車正在經歷顛覆性重構。電流、算力、AI，任何一項都足以改變這個行業，更何況是多管齊下！疊加全球經濟大周期性衰退，汽車行業進入了風險暴增的魔幻時代。

所以，當下車企競爭的核心，不是單純地拼速度、拼銷量，而是拼全域抗風險能力，拼誰跑得更遠。從“一個吉利”到阿維塔、深藍開啟全面戰略協同，恰恰說明，中國頭部車企正在主動放棄粗放式、內耗式競爭，全面轉向協同發展，深耕體系化能力的新階段。

結語

對于長安汽車而言，阿維塔、深藍戰略協同，既是實現“1445”戰略、沖擊全球前十至關重要的一環，更是作為新央企，對國家“高端化、智能化、綠色化”頂層戰略的具體實踐。

綜合來看，這次戰略協同的最大受益者是阿維塔。更深層次的意義在于，長安率先完成全面戰略協同，為“國家隊”提供了可復制、可落地的整合范本。

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