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這是“數智新解”欄目的第九篇。在之前的文章中，我們討論了計劃、授權、激勵、協同、領導力等經典命題在AI時代的新內涵。今天，我們把目光投向一個更基礎的問題——組織設計的基本單元。當AI承擔了執行，當任務變得越來越動態，我們熟悉的“崗位”還適用嗎？這篇文章，我們來探討AI時代組織設計的新邏輯：從崗位到角色。

一份最新的人才市場報告揭示了一個正在發生的深刻變化：隨著企業從“崗位管理”轉向“任務重組”，基礎執行型崗位正在收縮，能力門檻不斷上移，職業路徑開始多元化。

這不是一個偶然現象。越來越多企業發現，當AI開始替代標準化、可重復的工作，過去以“崗位”為基本單元的組織方式，正在變得笨重和不適應。任務的邊界在模糊，崗位說明書的更新速度永遠追不上變化的速度，跨部門的協作常常因為“這不是我的職責”而陷入僵局。與此同時，AI智能體正在作為“數字員工”嵌入組織流程，承擔信息處理、模型構建與決策支持等職能。組織的基本單元正在從“人類團隊”轉向“人機混合小組。

這引發了一個根本性的問題：當任務動態變化、當AI成為協作者，我們還能依靠“崗位”來組織人嗎？

要理解崗位的邏輯，我們需要回到工業時代。

科學管理之父泰勒開創了崗位設計的先河。他通過對工作進行科學研究，找到“最有效的方法”，然后將任務標準化、崗位化。其核心邏輯是四個字：分工、固化——把復雜的生產過程拆解成簡單的、可重復的動作，然后分配給固定的崗位，讓每個人反復執行。

此后，卡恩用社會心理學的“角色組”概念來解釋組織：組織中的每一個人都有一個職位，與他協同工作的人組成了這個人的“角色組”，整個組織可以看成是由許多這樣重疊相連的“角色組”構成的。這個理論首次從社會關系的視角，揭示了組織不是獨立個體的簡單疊加，而是由一個個“角色組”嵌套而成的協作網絡。

這個邏輯在一個相對穩定、可預測的環境中行之有效。但當環境不再穩定，當任務無法預先定義，當變化速度快過崗位調整的速度，以“固定崗位”為基本單元的組織方式，就開始暴露它的局限。

困境一：崗位固化，任務動態，二者之間的張力越來越大

崗位設計的底層邏輯是“預先定義”——在任務發生之前，就把職責寫清楚。但AI時代，任務越來越難以預測。市場在變，客戶需求在變，競爭格局在變。當變化發生時，要么員工做“崗位之外”的事卻得不到認可，要么管理者不停地調整崗位說明書，陷入“寫文檔”的泥潭。越來越多企業以任務為單位分解流程，標準化、可復制的工作被AI智能體接管，而復雜判斷、跨部門協調、戰略思考則保留給人——但問題在于，當任務以這種方式被重新拆解，原有的崗位邊界已經被徹底打破了。

困境二：AI成為協作者，崗位的“主人”是誰？

AI智能體正在嵌入組織流程，承擔信息處理、模型構建與決策支持等職能。這意味著，過去由某個崗位獨立完成的職責，現在可能由“人+AI”共同完成。組織的邊界趨于模糊，形成高度彈性的“無邊界組織”。當AI也是協作者，當“人類—智能體”協同成為工作常態，我們還能用崗位說明書來定義“誰負責什么”嗎？崗位的“主人”是誰？答案正在變得模糊。

第一，什么是“角色”？它與“崗位”有什么不同？

崗位是靜態的、預先定義的、歸屬于一個部門的“位置”；角色是動態的、隨任務生成的、可以跨部門甚至跨組織的“身份”。一個人可以在不同任務中扮演不同角色，也可以在同一時段內同時承擔多個角色。崗位是“我屬于哪里”，角色是“我能貢獻什么”。

為了更清晰地說明這種轉變，我們可以做一個對比：

第二，為什么AI時代更需要“角色思維”？

技術形態決定組織形態。AI時代，組織架構不再是固化的金字塔結構，逐漸演變為由多元智能節點構成的、動態調節的任務網絡。AI智能體作為“數字員工”，使得組織的基本單元從“人類團隊”轉向“人機混合小組”。在這種組織形態下，靜態的崗位已經無法描述動態的協作關系。我們需要的是“角色”——一種能夠隨時生成、靈活切換、人機共擔的組織單元。

第三，AI如何讓“從崗位到角色”成為可能？

AI是崗位固化的“解藥”。過去，一個人被固定在一個崗位上，很大程度上是因為信息不對稱和信息處理能力的限制——管理者無法實時掌握每個人的能力狀態，無法快速匹配任務與人，只能把人“釘”在崗位上。AI改變了這一切：通過智能匹配算法，管理者可以快速識別誰最適合承擔某項任務；通過實時反饋系統，每個人的貢獻可以被即時看見、即時認可；通過數據看板，跨部門、跨角色的協作變得透明高效。AI讓“人隨任務動”取代了“人跟崗位走”。

第四，管理者的新角色：從“定崗”到“搭臺”

在從崗位到角色的轉變中，管理者的工作不再是“寫崗位說明書、填職位空缺”，而是識別組織需要哪些角色、幫助員工找到適合自己的角色組合、營造讓角色能夠靈活切換的文化和機制。管理者的角色本身也在發生變化——從“管控者”變為“場域營造者”。

回到開篇的問題：為什么“崗位”越來越跟不上節奏？

因為AI時代，組織的基本單元正在從“崗位”變成“角色”。

AI承擔了執行，人機協同成為常態，任務網絡取代了固定架構。在這個新世界里，最靈活的組織，不是崗位最多的組織，而是角色生成最快、匹配最準、切換最順的組織。（本文完）

在您的組織中，是否也遇到了“崗位固化、任務動態”的矛盾？您是否嘗試過用“角色”來替代“崗位”？歡迎在評論區分享您的實踐與思考。

本文收錄于“春暖花開”公眾號【數智新解】欄目。轉載請聯系授權。

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