廣東
今天刷屏新聞的應該是Manus的事件了，即使在外網高調宣布收購成功，但是現在也要求撤回了。
曾經我就分享過Manus的產品經理
而這件事，對于想做海外市場的產品經理，首先提一個醒，那就是要合規，尤其是在軟件產業上，以前這部分其實是灰色區域，現在看來是明確拒絕的。
以為可以通過國內主體與海外主體分開，實際上現在監管的是你是在哪里研發的，同時用的什么人，比如即使你是中國人在新加坡，也屬于國內的資本技術。
而現在剛好在空間計算下，團隊也在計劃出海，我認為作為產品經理一定要了解下政策法規，很多做IT的是理工男，以為技術第一，但是真的在做產品尤其是涉及到AI了，那就不是一腔熱血了。
現在海外產品經理要出海，首先有幾件事
1.云服務器（海外版本）
接入海外第一件事就是谷歌，而谷歌就需要海外境外服務器，一般就是fireworks或者AWS等其他云服務器
這一點國內就不能調用了，谷歌登錄會自動屏蔽掉國內的節點服務商。
2.海外主體合伙人
類似Tik Tok為什么選擇周受資，其實本質上他也是新加坡人，而不是中國人，這樣創業做的海外企業才能夠在外海屬于原則上是海外的技術產業與科技公司。
同時要和中國公司沒有任何業務往來，這才是獨立的，否則就不是了。
3.境內外申報保持中國核心運營（研發/制造）
現在境外的相關業務一定要申報與報備，在國內有金稅四期，千萬不要有僥幸心理，可以繞過。
用標準 Cayman Holdco → HK → WFOE 結構，主動做 SAFE/NDRC 備案，不脫鉤。硬件敏感度低，易通過審查，
該進行業務申報才是可以的，像國內現在很多MR眼鏡其實就拿到了海外資本的，如下是最好國內的海外結構
而整個公司除了刻意裁員之外，還要建設標準離岸結構，這種結構可以讓公司有效的讓國內是實際主體，而不是逃脫國內監管。
顯然Manus就是為了避免麻煩，以及僥幸心理就沒有建設這個架構，你像想XREAL、ROKID等這些廠商都能夠拿到谷歌的合作，自然就說明這個架構是有保障的。
國內的產品經理在AI前沿科技上，除了賺錢之外還要考慮到如何讓中國更強大，而不是直接屏蔽。
現在海外上線之后，不能給中國人使用，這就典型的形象不太好，雖然現在有非常多的案例，只做海外市場，但是至少也要有國內版本，而不是一刀切割。
今天的分享就到這里。
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