北京
2026年4月26日 星期日
今天早晨照例又跑了30公里，真的太熱了。我大概在跑步的時候喝了三升水，跑完步后又喝了三升水，太熱，消耗了很多精力。跑步的時候我聽了一些播客，對我影響還挺大的，特別想分享一下。
首先，聽的是關于社交媒體內容的播客。嘉賓以前在Musical.ly工作，Musical.ly其實就是抖音的前身。他在Musical.ly工作，后來公司被收購后又在抖音工作了8年，講了很多內部機制，比如怎么做短視頻。既然這是我的OKR要做的內容，我就認真學習一下。未來2個月我要嘗試推出一些我個人的創作了。
然后是多鄰國CEO的一個采訪。我其實很少用多鄰國，但因為我們最近整個集團在做培訓改革，也想把培訓體系建設成類似多鄰國這樣的模式。多鄰國是一個美國上市公司，完全是美國人做的App。采訪中講了很多故事，我總結有三點對我幫助挺大。
第一，他們做這些事情的人其實都不太擅長這件事。比如CEO和另一位創始人都沒怎么學過語言，也不太愛學語言。我覺得這件事很有意思。正是因為他們不太善于學語言，也不太愛語言，所以他們就把整個多鄰國設計成是給這些人設計的，而不是給那些熱愛語言的人設計的。他還提到，他們開發一個學習國際象棋的功能時，負責的兩個人，一個完全不會下棋，一個只會下一點棋。他說，你找一個完全不擅長的人去做這件事，是因為他真正要學，他才會從不擅長的角度去做這件事。這件事真的對我幫助蠻大的。因為以前我做事的思路都是，什么事情找擅長的人去開發。很多時候因為他很擅長，他可能就不太了解不擅長的人的痛點是什么，這樣反而很多事情可能就做不好。所以，這件事真的對我幫助很大。
第二件事是，這位CEO提到他們的整個理念是：我要激勵你去學習。學習這件事是特別需要激勵的，需要給你很多心靈上的“按摩”，在很多層面上激勵你。他說他花了很多時間在做“激勵”這件事，研究怎么去激勵用戶。我太同意不過了。
最后一句話特別點睛。他說多鄰國的未來是什么？他們要努力開發一些人類需要花很多時間才能學到的東西。天吶，這不就是我想說的長期主義嗎？在現在這個年代，大家學東西都是時間稍長就放棄了。很多真正有價值的東西，其實都需要很長時間去沉淀。這三個想法真的改變了我對多鄰國的很多看法，也對我如何構建我們內部的培訓體系有很多啟發。
我還聽了李誕和一個關于半拿鐵的雜談，挺有意思的。像李誕這樣的酒鬼竟然給了我學習AI啟發。他說他現在用AI學習太方便了，反而有點迷茫，有點為了學習而學習。今天學圍棋，明天學哲學，后天學天文學，反而失去了目的。我突然想起前兩天看富蘭克林那本書，富蘭克林屬于那種學以致用的人，他發明的東西一定要用在現實，不能只發明理論，所以他成不了愛因斯坦。但是，我蠻喜歡富蘭克林的這種想法。所以當時聽李誕在聊這個事情，我突然覺得我也有這個問題。因為現在用AI學習東西確實太容易了，我有時候反而會為了學習而學習。
我現在慢慢覺得，我以后應該學習一些對我生命真正重要的事情，比如哲學和心理學，比如我應該更加專注地學習移民領域的知識。因為移民是我過去27年唯一會做的事情，我確實需要在這個新時代下花很多時間精力去學習這個領域更多的新東西。而其他的內容，其實大可不必去系統學習。有了AI，有興趣的話，自己查一查就可以了。
最后，我聽的是亂翻書對兩個外賣騎手的采訪。他們倆都還挺能說的，我覺得講講外賣騎手的工作生活，挺好的。這段內容一下子就把我帶回到了很遙遠的年代，就是我剛大學畢業的時候。那個時候的日子，真的就像外賣騎手一樣。我突然覺得好有親切感，現在很多人可能都不會再經歷這些事情了，但這件事能給我帶來一些回憶。很多時候都不知道如何讓孩子們看懂類似平凡的世界這種書，估計他們怎么都不會明白當年我會辣么的喜歡孫少平，這段采訪讓我回到了大學到處辛苦賺學雜費的年代，回到了剛開始創業的狼狽辛苦又美好的時光。
（PS，今天倫敦馬拉松，人類的馬拉松進入到破二時代，還一下子2個人）
本文收錄于CEO手記專欄
在奔跑中思考管理，在全球化中尋找方向
記錄一個CEO的真實決策與日常
Henry Fan｜2026年3月29日
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