導(dǎo)語：

這兩天，追覓科技CEO俞浩在微博上接連發(fā)文，將小紅書形容為“價值觀和盈利模式都有毒”的平臺。

言辭激烈，迅速刷屏。

然而，兩個耐人尋味的細(xì)節(jié)是：就在俞浩抨擊小紅書的同一天，追覓在小紅書的官方賬號依然在直播帶貨；其個人小紅書賬號粉絲超過9萬，賬號里還躺著一條不久前發(fā)的帖子——《在小紅書上班是一種什么體驗(yàn)》。

一邊罵，一邊用。這到底是真價值觀的為民請命，還是一場精心策劃的“碰瓷式營銷”？

主筆/ 佳佳

文章架構(gòu)師/ 拓拔野

出品/ 甲方財經(jīng)

01.

一場高調(diào)的“單邊宣戰(zhàn)”

4月26日午后，俞浩的微博賬號突然連發(fā)三條內(nèi)容，直接將矛頭對準(zhǔn)小紅書。

他說小紅書是“一個非常非常爛的平臺”，“社會價值觀導(dǎo)向非常非常爛”。他表示，任何在小紅書上評論追覓產(chǎn)品的內(nèi)容“基本都不要信”，自己也不會把平臺上的任何用戶反饋當(dāng)作參考。他甚至提出了更進(jìn)一步的法律主張——“起訴每一個在小紅書上造謠的博主時，都應(yīng)該連帶小紅書平臺一起起訴”。

一天后，他再次發(fā)文，將批評指向了平臺的算法機(jī)制：“怎么別的平臺的推薦都是有好有壞，就你的算法，專門把壞的往前推？”他要求小紅書公開算法，并稱“如果什么都能推給算法，那AI來了你還不是更可以推給AI，然后躲在后面攬錢”。

這套話術(shù)，圈內(nèi)人不會陌生。此前，俞浩向余承東喊話“在哪上班不是上？要不加入追覓吧”，在年會上放言“把追覓生態(tài)做到一百萬億美金量級”，在攜程被立案調(diào)查時火速喊出“讓攜程不再壟斷”——每一次都精準(zhǔn)踩在輿論的浪尖上。

從節(jié)奏上看，這是俞浩一貫的路數(shù)：鎖定高關(guān)注度的靶子，用最強(qiáng)硬的措辭搶占輿論高地。這讓人不禁想問：一個站在道德制高點(diǎn)批判平臺的創(chuàng)始人，能心平氣和地面對核心事實(shí)嗎？

略微打臉的是，追覓自己就是小紅書的客戶。

公開信息顯示，追覓在小紅書上設(shè)有官方賬號及店鋪，粉絲數(shù)達(dá)到10.5萬，并保持每日直播。俞浩本人的小紅賬號粉絲9.3萬，除了推廣產(chǎn)品，他也發(fā)布自拍、分享日常，甚至還寫過一篇《在小紅書上班是一種什么體驗(yàn)》的帖子，試探性地問：“我想試試評論全是罵小紅書上班體驗(yàn)的，能不能發(fā)得出來”。

這種“一邊痛罵、一邊深綁”的局面，讓整件事有了別樣的味道。用著平臺的流量、占著平臺的渠道，轉(zhuǎn)頭發(fā)動一場輿論審判——像極了一場精心策劃的“碰瓷式營銷”。

02.

高額營銷費(fèi)用背后的焦慮

當(dāng)然，任何一個理性的人站在俞浩的位置上，恐怕都有發(fā)火的理由。

追覓方面披露，過去幾個月內(nèi)該公司持續(xù)遭遇系統(tǒng)性網(wǎng)絡(luò)攻擊。有自媒體賬號編造追覓業(yè)績、內(nèi)幕交易等信息；還發(fā)現(xiàn)有組織水軍以每條3元的報酬，雇傭在校學(xué)生在未使用產(chǎn)品的前提下批量發(fā)布虛假評論。更嚴(yán)重的是，多人冒充俞浩的身份偽造聊天記錄，在多個社群傳播，經(jīng)警方查實(shí)后多名造謠者被依法處理。

這個角度可以理解企業(yè)的憤怒。但這并不能解釋一個核心矛盾：為什么偏偏選擇了在微博上“點(diǎn)名道姓”，而不是走正式的投訴或者法律程序？為什么要把針對單一企業(yè)的具體維權(quán)，拔高成對整個平臺價值觀的整體否定？

答案可能更深層。

根據(jù)IDC發(fā)布的2025年全球家用清潔機(jī)器人市場報告，追覓全年出貨量約340萬臺，同比增長101.9%，以10.5%的份額位居全球第三。按照機(jī)構(gòu)測算，追覓2025年?duì)I收約400億元，海外收入占比超過70%。

增長不可謂不迅猛。但眼下清潔電器的賽道有多卷，業(yè)內(nèi)人士再清楚不過：掃地機(jī)器人國內(nèi)滲透率僅6%，一二線城市增量已趨近飽和，下沉市場的開拓成本遠(yuǎn)超預(yù)期。行業(yè)競爭早已從技術(shù)參數(shù)的較量，演變成了一場品牌聲量的消耗戰(zhàn)。

追覓顯然把寶押在了其他賽道。

今年1月，追覓帶著概念跑車高調(diào)亮相CES展；不到一個月，官宣成為春晚史上第一個以“生態(tài)”身份登臺的科技企業(yè)；2月，又砸下千萬美金登上美國超級碗NBC黃金廣告位。有業(yè)內(nèi)人士感嘆：“三個月燒幾個億，它在急什么？”

答案是：追覓的戰(zhàn)略野心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了清潔電器這個賽道本身。從汽車、手機(jī)到家電、芯片甚至航天，追覓正試圖從“一家做掃地機(jī)的公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珗鼍爸悄芸萍忌鷳B(tài)”。而這個轉(zhuǎn)型，如果沒有足夠大的品牌聲量和認(rèn)知基礎(chǔ)支撐，最終只會停留在PPT上。

從這個角度看，炮轟小紅書，不過是追覓這套“高密度品牌投放”策略的自然延伸。當(dāng)一個企業(yè)需要用爆發(fā)式的流量，來快速建立新的品牌認(rèn)知時，一個能帶來海量曝光的話題——“手撕平臺”——顯然比一條產(chǎn)品廣告劃算得多。

但問題是，用“罵平臺”換來的流量，真的能轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)嗎？

03.

“碰瓷式營銷”能帶來短期關(guān)注，

但無法替代產(chǎn)品力

俞浩的這套打法，在傳播端確實(shí)見效快。

一條“手撕小紅書”的微博，閱讀量輕松破千萬；喊話余承東，全網(wǎng)自動刷屏。但這種關(guān)注有一個特點(diǎn)——它是沖著“沖突”去的，而不是沖著“產(chǎn)品”去的。圍觀的人散了，留下的只有對創(chuàng)始人“狂人”標(biāo)簽的刻板印象，很少有人會因此去下單一把掃地機(jī)器人。

更關(guān)鍵的是，高調(diào)承諾一旦多次落空，信任就會被反噬。

追覓此前畫過不少“大餅”：2025年8月官宣的超豪華純電車，對標(biāo)布加迪威龍，至今沒有量產(chǎn)時間表；攜程被立案調(diào)查當(dāng)天，俞浩火速喊出“今天我們就要讓攜程不再壟斷”，可所謂的“對標(biāo)產(chǎn)品”石沉大海，外界連名字都沒見到。一次兩次，外界當(dāng)熱鬧看；三次四次，就成了“狼來了”。

員工內(nèi)部的那句“藥磕多了”，雖然是離職前的情緒宣泄，但也折射出一個信號：當(dāng)創(chuàng)始人不斷拋出天方夜譚式的目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品交付、員工待遇、合規(guī)節(jié)奏都跟不上時，內(nèi)部士氣與外部信任會同步流失。

真正能撐起一家公司的，從來不是熱搜上的罵戰(zhàn)，也不是對平臺的公開處刑。掃地機(jī)器人也好，超跑也罷，用戶最終只認(rèn)一個東西——拿到手里的產(chǎn)品，到底好不好用。

俞浩有清華航院的工科底子，追覓的市場數(shù)據(jù)也證明了它并非沒有實(shí)力。但如果把本應(yīng)投入研發(fā)、供應(yīng)鏈、用戶體驗(yàn)的精力，大量消耗在制造沖突、碰瓷熱點(diǎn)上，那么每一次“口嗨”的邊際效應(yīng)都在遞減。

流量能把你推上山頂，但風(fēng)停之后，能讓你站住的，只有產(chǎn)品。

04.

甲方財經(jīng)的思考

回歸日拱一卒，勝過連續(xù)口嗨

俞浩曾說自己經(jīng)常哭，會在深夜翻出清華時期的節(jié)目視頻反復(fù)看，希望“回到過去單純的狀態(tài)”。這或許說明，他是個真誠的人，一個不甘于平庸的創(chuàng)業(yè)者。

但真誠和激進(jìn)之間，有一道必須靠產(chǎn)品來填補(bǔ)的鴻溝。羅永浩的錘子、賈躍亭的樂視，都曾以驚世駭俗的言論打動過許多人，最終留下的卻大多是遺憾。這個時代永遠(yuǎn)不缺會說漂亮話的人，缺的是把話說進(jìn)產(chǎn)品里的人。

真正能撐起一個公司的，從來不是熱搜上的罵戰(zhàn)，也不是對平臺的公開處刑，而是生產(chǎn)線上的日拱一卒、倉庫里真正送出去的貨、以及用戶心里長達(dá)數(shù)年的信任。

追覓已經(jīng)用市場數(shù)據(jù)證明了自己的技術(shù)能力。現(xiàn)在需要的是——用產(chǎn)品驗(yàn)證宏愿，讓時間給出答案。

甲方財經(jīng)已經(jīng)組織了60個非常精準(zhǔn)的「賦能型社群」，覆蓋超30000位廣告營銷圈、直播短視頻圈、科技媒體圈、創(chuàng)投資本圈等KOL，100%實(shí)名制，精細(xì)化運(yùn)營，大家鏈接人脈促成合作，僅限創(chuàng)始人或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人加入。加主理人微信，掃描下方二維碼，注明真實(shí)身份。