?商業史上有一個不變規律：順境看規模，逆境看長期。

世界首富，亞馬遜創始人貝佐斯曾在1997年致股東信中寫下：所有決策都基于長期領導地位，而非短期盈利。亞馬遜用20年不盈利換來了全球供應鏈與云服務壁壘；華為在通信紅利期堅持研發投入，在極限施壓下依然站穩高端；福耀玻璃數十年專注汽車玻璃賽道，持續深耕技術與全球供應鏈，終成全球市占第一的隱形冠軍。這些企業共同證明：短期紅利會消失，長期壁壘才是穿越周期的底氣。

在剛剛過去的2025年，廚電行業步入深度存量時代，廚衛大電零售額同比下滑 7%，價格戰、功能內卷、研發收縮成為行業常態。當多數企業為 “活下來” 壓縮未來投入時，一些企業卻給出了截然不同的選擇——老板電器披露2025年年報，公司實現營業收入101.16億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.56億元；2026年一季度，公司實現營業收入19.63億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.07億元。而這份報告值得關注的是不僅僅是數字，而是一家擁有47年歷史的企業，正以穩固主業為根基，將更多系統性資源投入到AI烹飪、技術底座與新業務布局，把長期主義從口號變成穿越周期的真實增長動能。

一、長期主義的前提：先扎牢主業之根，才有資格布局未來

長期主義不是盲目投入，而是“先守基本盤，再謀新增長”。這是商業世界最樸素的真理。沒有主業的絕對優勢，所有長期布局都是空中樓閣。

老板電器的長期主義，第一步就走得極其清醒。

2025 年行業整體承壓，它的核心品類卻持續領跑：油煙機、燃氣灶市占率雙雙突破 31%，連續 11 年全球銷量第一；消毒洗碗機全渠道增長 80%，連續 4 年行業第一；集成灶市占率近 39%，穩居行業頂端。

這份 “穩到極致” 的基本盤，帶來了關鍵價值：

·充沛的經營性現金流，為長期戰略投入提供了堅實支撐;

·持續高分紅，證明經營質量經得起周期檢驗；

·不用降價換量，反而有充足資金投向未來研發。

對比行業中 “銷量下滑→砍研發→產品失勢” 的惡性循環，老板電器走出了長期主義的正向循環：主業筑底→現金流托底→持續投入→拉開差距。

這正是長期主義的核心邏輯：先扎根，再生長；先穩住當下，才能贏得未來。

二、長期主義的遠見：別人炒AI概念，老板電器則全面布局AI烹飪生態閉環

真正的長期主義，是在風口未起時布局，在風口來時收獲。

這點讓萬維君想到了寧德時代，早年深耕動力電池，在新能源爆發前完成技術與產能布局，現在已經成為了絕對的標桿。領先企業從不追熱點，而是提前定義下一個時代。

廚電行業的AI熱潮中，絕大多數企業停留在 “語音控制”“APP 聯動” 的表層智能化，把 AI 當營銷標簽。而老板電器早在數年前就錨定AI烹飪，以長期投入構建起難以復制的系統性壁壘：

依托47年烹飪場景理解與數據沉淀，老板電器以“食神”AI烹飪大模型為核心，獲得AI烹飪曲線庫、菜譜庫、AI數字廚電等多項全球首創認證；在研發體系上，老板電器布局數字廚電研究院、杭州人工智能研究院、成都研究院三大平臺，形成 “硬件創新 +算法攻堅+場景深化” 的完整研發閉環，讓 AI 能力始終保持行業領先；在數據資產層面，老板電器獲批 7 張數據產權證書，成為行業首個實現數據持有權、使用權、經營權 “三權合一” 的企業，并入選國家首批高質量數據集建設試點，以合規、高質量的數據資產，成為AI能力持續迭代的最深護城河。

2025 財報給出了最有力的驗證：

·數字廚電全年銷售額 23.5 億元，同比增長 36%；

·i系列高端產品增長 65%，AI 戰略進入規?；瘍冬F期；

·食神平臺用戶突破 750 萬，活躍用戶大漲 70%。

更關鍵的是，它的壁壘來自長期積累：2025年僅發明專利申請就多達890個，授權363個，同比增長13.08%；AI烹飪大模型專利數中國第一，近六年有效專利超 6600 個；在高精尖人才儲備上，技術人員已達近千人，其中AI及智能關聯崗位占比同比提升16.13%，這些都成為持續迭代技術、領跑行業的根本保障。

此外，老板電器還在AWE 2026上發布了全球首款會做飯的AI眼鏡與能根據菜譜精準出料的AI調料機器人，讓AI烹飪智能體從概念走向真實可用的產品形態，實現從“虛擬對話”到“物理動手”的關鍵跨越。

這就是長期主義與機會主義的本質區別：

別人把AI當外衣，它把AI主業；別人賺當下的錢，它賺未來的紅利。

三、長期主義的本質：堅守價值主線，不被周期與誘惑帶偏

長期主義的終極考驗，是在浮躁中堅守初心，在波動中保持定力。

日本百年企業多數堅守 “一生只做一件事”，不盲目跨界、不追逐熱點；老干媽堅持產品本位，拒絕資本與多元化誘惑，守住品牌根基。長期主義不是慢，而是不跑偏；不是保守，而是專注于真正有價值的事。

老板電器47年只做一件事：深耕烹飪。

正是基于這種務實、克制、以用戶為中心的態度，老板電器始終拒絕浮夸炫技與概念炒作，堅持讓技術服務于烹飪本質、服務于真實生活。它不做脫離場景的智能堆砌，而是將 AI 能力深度融入烹飪全流程，一步步打磨出可感知、可決策、可執行、可陪伴的貼身 AI 烹飪智能體，讓前沿技術真正落地為解決用戶痛點、提升生活溫度的實用價值。這是因為老板電器是真正熱愛烹飪、理解烹飪的價值，才愿意沉下心做長期正確的事。這份信仰，決定了品牌的格局與上限！這份信仰，決定了品牌的格局與上限！

這也正是老板電器給行業的長期主義啟示：真正的壁壘，從來不是一時的銷量，而是時間沉淀下的專注與堅守。

四、結語：周期會結束，長期主義永遠有答案

每一次行業下行，都是長期主義者的舞臺。

老板電器2025財報里所體現的核心價值，從來不是漂亮的數字，而是一個可復制的樣本：在存量周期里，以主業為根，以技術為翼，以價值為魂，堅持做長期正確的事。

商業的終極規律從來沒變：短期拼膽識，中期拼實力，長期拼定力。

當行業都在焦慮當下，老板電器已經用長期主義，為廚電行業的高質量發展，寫下了清晰的答案。