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幾天沒好好上網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)還是真熱鬧！看到余承東這個事兒，還想說幾句：

咱們國人有個習(xí)慣，特別喜歡用“私德”去評價一個人的“公功”。

比如王傳福坐個地鐵，大家說：哎呀，首富這么接地氣，比亞迪有希望。雷軍坐個經(jīng)濟(jì)艙，大家說：雷總真低調(diào)，小米良心。可一旦看到余承東讓員工蹲著遞水，大家就覺得這人“壞透了”，覺得華為“爛透了”。

這就是典型的“人設(shè)陷阱”。

其實(shí)你仔細(xì)想想，企業(yè)家是什么？企業(yè)家是這個社會的“效率機(jī)器”。他存在的唯一價值，是帶領(lǐng)一個組織，把復(fù)雜的資源整合起來，創(chuàng)造出市場需要的、有競爭力的產(chǎn)品。

咱們對比一下。當(dāng)年的“果汁大王”朱新禮，形象夠好吧？農(nóng)民出身，憨厚老實(shí)，上春晚，講情懷，大家覺得這簡直是民族企業(yè)家的典范。結(jié)果呢？匯源果汁在戰(zhàn)略決策上連連失誤，最后負(fù)債累累，黯然退場。這時候，他私德再好，對社會、對員工、對投資人的貢獻(xiàn)也是負(fù)數(shù)。

再看馬斯克。馬斯克在推特上胡言亂語、抽大麻、跟各種女人生一堆孩子，甚至在特斯拉裁員時冷酷得像個機(jī)器。按照咱們現(xiàn)在的輿論標(biāo)準(zhǔn)，馬斯克早該被唾沫星子淹死了。但這些都不影響特斯拉是全球電動車的標(biāo)桿，不影響SpaceX把人類送向火星。

對于余承東這種人，他嘴大、愛吹牛、表現(xiàn)得不可一世，但這重要嗎？不重要。重要的是他從2012年接手華為手機(jī)，在蘋果和三星壟斷利潤的絕境下，硬生生殺出了一條高端路。重要的是在芯片禁令這種滅頂之災(zāi)面前，他能帶著鴻蒙智駕重新殺回來。

在發(fā)布會后臺那個瞬間，那個員工半蹲著遞水，其實(shí)是一種極高效率的“職業(yè)協(xié)作”。余承東在那一刻不是“余總”，他是一個即將上場、大腦全速運(yùn)轉(zhuǎn)的“產(chǎn)品解說員”。這種協(xié)作本質(zhì)上跟賽車維修站的工作人員爭分奪秒給賽車換胎沒區(qū)別。我們要的是能打仗的組織，而不是一個大家坐在一起客客氣氣、卻造不出芯片的“禮儀之邦”。

很多人罵華為，說華為是“狼性文化”，是壓榨。這話對，也不對。

如果你讓員工天天加班，最后老板買房買車，員工只拿3000塊工資，那叫耍流氓。這就好比當(dāng)年那些所謂的“O2O創(chuàng)業(yè)熱潮”里的不少公司，老板天天給員工畫大餅，講什么改變世界，結(jié)果融資一斷，老板卷錢跑路，員工工資都領(lǐng)不到。那才叫真的壞。

任正非

華為的狼性之所以能維持30多年，是因?yàn)槿握沁@老頭兒活明白了。他明白一個道理：財聚人散，財散人聚。

任正非自己只拿1%左右的股份，剩下的全分給了員工。華為20多萬人，有15萬人持股。這在人類企業(yè)史上，其實(shí)是一個非常偉大的“利益共同體”實(shí)驗(yàn)。它幾乎就是一種現(xiàn)實(shí)版的“奮斗者分紅制”：你只要在這兒有貢獻(xiàn)，你就是這個公司的股東。

當(dāng)你在網(wǎng)上替華為員工“打抱不平”時，華為員工可能正拿著幾十萬年終獎，心里想：只要公司能贏，我別說蹲著遞水，我趴著把路鋪平都行。

我們再對比一個案例——當(dāng)年的樂視。賈躍亭的人設(shè)夠好吧？總是熱淚盈眶，總是講夢想。樂視的發(fā)布會那叫一個高大上，員工看上去也都挺自豪。但結(jié)果呢？那是典型的“利聚而來，利盡而散”，甚至連利都沒有，全是空氣。那種“人設(shè)完美”的背后，往往藏著巨大的黑洞。

成年人的世界里，最大的道德就是“按勞分配”。那些在辦公室里跟你稱兄道弟、卻在發(fā)工資時支支吾吾的老板，才真的應(yīng)該被拉出來批判。

那么，為什么我們變得越來越刻薄？

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，有一種很奇怪的氛圍：大家對“強(qiáng)者”的容錯率低得驚人。只要你表現(xiàn)出一點(diǎn)點(diǎn)不符合圣人標(biāo)準(zhǔn)的行為，大家就恨不得把你打翻在地。

這種情緒背后，其實(shí)是一種深深的焦慮和挫敗感。

在經(jīng)濟(jì)高速增長的時代，大家都在忙著掙錢，沒空盯著余承東喝水的姿勢。但當(dāng)環(huán)境壓力變大，很多人覺得自己拼命努力也拿不到理想的回報時，這種“仇強(qiáng)”的情緒就會包裹著道德的外衣噴涌而出。

我們把余承東投射成了那個在現(xiàn)實(shí)中壓榨我們的“惡老板”，把那個半蹲的姑娘投射成了那個卑微的“自己”。這種共情是可以理解的，但它是廉價的，甚至是危險的。

如果我們因?yàn)橐粋€企業(yè)家喝水的姿勢不對，就否定他的組織，否定他的產(chǎn)品，最后的結(jié)果是什么？是那些真正能打仗、能搞技術(shù)突破的人，為了不被罵，開始變得圓滑、虛偽。他們不再去死磕技術(shù)，而是花大量的時間去琢磨怎么演戲。如果中國的企業(yè)家全變成了“表演藝術(shù)家”，那是我們整個民族的悲哀。

我們要明白，中國現(xiàn)在正處在一個非常關(guān)鍵的關(guān)口。

王傳福

在新能源、智能駕駛、通訊技術(shù)這些領(lǐng)域，我們已經(jīng)開始跟世界頂級高手掰腕子了。帶隊(duì)沖鋒的，就是余承東、雷軍、王傳福這些有著各種各樣毛病，但卻極度執(zhí)著、極度能打的人。

他們不是神，他們也是肉體凡胎，腰也會疼，脾氣也會暴躁，偶爾也會在大眾面前顯得不夠體面。

但只要他們還在創(chuàng)造價值，還在讓中國的產(chǎn)業(yè)鏈往高處走，還在給幾十萬家庭提供穩(wěn)定的薪酬和上升通道，我們就應(yīng)該給他們一點(diǎn)點(diǎn)寬容，一點(diǎn)點(diǎn)“不體面”的空間。

散會。

作者：沒門，自由撰稿人。

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