五一假期剛過，胖東來干了一件在中國企業(yè)界堪稱“罕見”的事。

5月6日，胖東來官網(wǎng)公布了2026年度第一次民主評議結(jié)果：1455名管理人員參評，16675名員工參與投票，總計投出133362次票。結(jié)果，1435人合格，19人被降級，1人被直接免職。

注意，這可不是一次走過場的測評。員工使用的是無記名投票，被評議的所有管理層全部由一線員工來打分，低于及格線直接免職，接近及格線的進(jìn)入3到6個月觀察期，到期再投票決定去留。

在中國零售業(yè)的歷史上，從來沒有一家營收超過200億的大型企業(yè)，用如此真刀真槍的方式，讓一線員工來決定管理者的去留。

1.巨震背后

很多人第一次聽說胖東來的民主評議，以為這是一次內(nèi)部整風(fēng)。但事實(shí)上，胖東來這套民主評議制度從2008年就已建立，每年4月、10月各開展一次，至今已經(jīng)整整堅持了18年。

在這套評議制度中，管理者的評議得分，下級員工的評分權(quán)重最高可達(dá)80%，上級評價只占極小的比例。全程匿名投票，結(jié)果全量公開，沒有任何暗箱操作的空間。

以這次評議為例，計劃參與投票人數(shù)16676人，實(shí)際參與16675人，參與率高達(dá)99.99%，累計投出133362張有效選票。

胖東來用這場近乎全員參與的投票，做了一件在中國民營企業(yè)里極其罕見的事：把管理者的烏紗帽，從老板的手里，交到了一線員工的手里。

你對員工頤指氣使、搞官僚主義，員工可以用選票把你拉下來；你對供應(yīng)商吃拿卡要、設(shè)租尋租，供應(yīng)商的投票同樣能讓你丟了位置；你不作為、不擔(dān)責(zé)、違背企業(yè)的核心理念，哪怕你是跟著創(chuàng)始人打天下的老臣，也沒有任何豁免權(quán)。

于東來早年說過一句很直白的話：“在胖東來，沒人愿意干高管，因?yàn)樽霾缓梦揖桶阉傻簟！?/p>

而今天，這句話的內(nèi)核已經(jīng)徹底變了。不是于東來要干掉誰，是胖東來的制度，是胖東來的一線員工，會直接淘汰不合格的管理者。

2.老板放手

這場人事調(diào)整之所以值得拿出來說，是因?yàn)橛幸粋€關(guān)鍵的背景。

就在三個月前，60歲的于東來正式宣布退休，轉(zhuǎn)為企業(yè)顧問，把胖東來的全部運(yùn)營管理權(quán)，完整移交給了公司決策委員會。

一個月后，他又公布了38億資產(chǎn)的分配方案，把幾乎全部身家都分給了胖東來的員工。

當(dāng)時，全網(wǎng)都在熱議于東來的善良，說他是中國最好的老板。但很少有人真正看懂，他做這一切的目的，不是為了做一個受人尊敬的老好人，而是要給胖東來建一套“離開于東來也能好好活下去”的制度。

這樣的制度建設(shè)，往往是中國民營企業(yè)三十多年來，始終邁不過去的一道生死關(guān)。

中國企業(yè)普遍患有創(chuàng)始人依賴癥，老板就是企業(yè)的天花板，老板就是企業(yè)最大的制度，老板的個人好惡，決定了企業(yè)的生死存亡。

中國民營經(jīng)濟(jì)研究會有一組數(shù)據(jù)扎心又真實(shí)：中國家族企業(yè)傳承到第二代，存活率不到30%；傳到第三代，更是只剩13%。

而于東來從二十多年前就想明白一件事，靠個人魅力撐起來的企業(yè)，注定走不遠(yuǎn)，靠制度規(guī)則跑起來的企業(yè)，才能有長久的生命力。

這次的民主評議，就是于東來退休后，這套制度的第一次公開大考。

沒有老板拍板的震怒，沒有創(chuàng)始人下場的整風(fēng)，沒有任何個人意志的干預(yù)，就是按部就班走流程。公示規(guī)則、全員投票、統(tǒng)計結(jié)果、公布處理決定，該降的降，該撤的撤，沒有任何例外。

你看，于東來走了，但胖東來的規(guī)矩還在。這才是他給胖東來，給整個中國民營企業(yè)界，留下的最值錢的東西。

3.胖東來為什么學(xué)不會？

這些年，全國不少企業(yè)都在學(xué)胖東來。

學(xué)它的無理由退貨，學(xué)它的員工高薪，學(xué)它的春節(jié)閉店放假，學(xué)它給員工的各種福利。但學(xué)來學(xué)去，絕大多數(shù)企業(yè)都學(xué)成了四不像，甚至越學(xué)越亂，最后只能罵一句“胖東來學(xué)不會”。

可為什么學(xué)不會？

因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)老板，從根上就學(xué)錯了胖東來。他們以為胖東來的成功，是于東來人好，舍得給員工分錢，靠高薪換來了員工的忠誠和服務(wù)。但他們從來沒看懂，胖東來真正的核心，其實(shí)不是“分錢”，而是“分權(quán)”。

于東來早就說過一句很扎心的話：“很多企業(yè)的問題，根本不是員工不行，是管理者不行。”

中國的民營企業(yè)，不缺聰明的老板，但幾乎所有企業(yè)，最終都會掉進(jìn)同一個坑里——官僚主義。

企業(yè)做大了，層級多了，管理者就慢慢忘了自己是干什么的。他們覺得自己是管人的，是定規(guī)矩的，是享受權(quán)力紅利的。他們坐在辦公室里拍腦袋定KPI，對著一線員工頤指氣使，把老板的價值觀層層過濾，到了一線全變了味。

老板天天喊著“客戶第一，員工第二”，到了中層那里，就變成了“老板第一，自己第二，客戶和員工都靠邊站”。只要搞定了上級，哪怕把團(tuán)隊帶得怨聲載道，哪怕把客戶得罪光了，照樣能穩(wěn)坐高位。

這才是中國絕大多數(shù)企業(yè)，真正的絕癥。而胖東來這套民主評議制度，就是沖著這個絕癥下的猛藥。

你想當(dāng)管理者，想拿高薪水？可以，但你要記住，你的權(quán)力是員工給的，你的職責(zé)是為一線服務(wù)，不是對員工指手畫腳。你有沒有公平對待每一個員工，有沒有幫一線解決問題，有沒有踐行企業(yè)的價值觀，不是老板說了算，是每天和你朝夕相處的員工說了算。

這次被降級和免職的20個人，沒有一個是因?yàn)闃I(yè)績沒達(dá)標(biāo)被處理的。胖東來的評議標(biāo)準(zhǔn)里，不是“唯業(yè)績論”，而是看你有沒有守住公平、正義、尊重的底線，看你有沒有真正為員工服務(wù)。

當(dāng)大多數(shù)老板在想辦法把權(quán)力抓在自己手里的時候，于東來在想辦法把權(quán)力還給一線員工。這才是胖東來最反商業(yè)常識，也最厲害的地方。