香港
如果我們只把精益六西格瑪當成降本增效的工具，其實是一種浪費，因為精益六西格瑪的能力遠遠不止于降本增效。
雖然在不少的行業上，公司的成本壓力都很大，利潤率很低，他們很自然地會很關注成本，認為只要降低成本就能提升競爭力。
港劇《絕代商驕》中麥提爽（黃子華飾）曾經討論過一個有關降本（節流）的問題，當時有一間公司正在面臨經濟不境、商業競爭激烈導致生意每況愈下的問題，麥提爽對這家公司說了以下的一段話。
降本的問題在于，當我們的著眼點只是為了減低成本時，我們就會把一些有價值的東西都一起減少。成本可以減，但減到影響基本營運能力、產品質量、員工士氣、客戶體驗，就不是「精益」，而是「自殘式管理」，都最后就是「遲早都會無得吃」。
事實上，成本其實只是企業成功的其中一個部分，更不是最重要的部分，真正健康的企業，至少要同時關注四個方面：安全、質量、交付和成本。
正如在六西格瑪的定義階段，我們很多時候會利用到CTQ tree圖，在眾多經典的案例中，我們都會看到安全、質量、交付和成本等都是項目的"driver"。
這也是為什么很多優秀企業推行精益六西格瑪時，不會只問「能省多少錢」，而會同時問：這個項目有沒有讓流程更穩定？有沒有讓客戶更滿意？有沒有降低風險？有沒有提升交付能力？有沒有讓員工更容易把事情做好？
真正的精益六西格瑪，不是把粥再稀一點，把飯再少一點；而是重新設計流程，讓企業用更少的浪費，交付更穩定的質量、更可靠的服務和更長期的競爭力。
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