江蘇
陳芳：以精算守初心 于毫厘鑄非凡
勞動(dòng)譜寫時(shí)代華章，奮斗創(chuàng)造美好未來(lái)。今天我們走近無(wú)錫地鐵投資公司陳芳——一位在無(wú)錫醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園重大項(xiàng)目建設(shè)背后默默耕耘、用細(xì)膩與堅(jiān)韌將藍(lán)圖變?yōu)榛铝ν苿?dòng)“建設(shè)”與“運(yùn)營(yíng)”無(wú)縫銜接的實(shí)干者。
作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心骨干，陳芳深知，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園不同于普通的建設(shè)工程，它不僅是一個(gè)建筑載體，更是未來(lái)城市醫(yī)療健康服務(wù)的重要支點(diǎn)。面對(duì)投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)接口復(fù)雜的多重挑戰(zhàn)，陳芳沒(méi)有退縮，而是選擇“沉下去”，把產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)拆解成一件件具體的事務(wù)，用實(shí)干詮釋著地鐵人的擔(dān)當(dāng)。
精打細(xì)算
她是項(xiàng)目投資的“把關(guān)人”
“算好賬，才能辦好事。”這是陳芳常常掛在嘴邊的話。
為了確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，她將工作重心前移，全力攻堅(jiān)項(xiàng)目投資回報(bào)方案的審批工作。這不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的流程走辦，而是一次次艱難的博弈與溝通。那段時(shí)間，陳芳的辦公室燈火通明成了常態(tài)。她頻繁奔波于相關(guān)職能部門之間，一遍遍匯報(bào)，一次次論證。
在那段日子里，數(shù)據(jù)成了她最親密的伙伴。針對(duì)物業(yè)管理界面劃分、收益成本測(cè)算等關(guān)鍵難題，她組織了三十余輪次專題研討，完成了兩百多個(gè)細(xì)分方案的投資回報(bào)測(cè)算。每一個(gè)數(shù)據(jù)的背后，都是無(wú)數(shù)次的推敲與復(fù)核；每一版方案的優(yōu)化，都凝聚著她對(duì)項(xiàng)目全生命周期運(yùn)營(yíng)的深刻理解。
運(yùn)籌帷幄
她是建營(yíng)銜接的“先行官”
陳芳提出了“運(yùn)營(yíng)需求前置”的理念，堅(jiān)決避免“建設(shè)、管理、使用”脫節(jié)的現(xiàn)象。
在土建施工如火如荼之際，陳芳已經(jīng)帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)工地。她要求團(tuán)隊(duì)不再僅僅盯著施工圖，更要看懂未來(lái)的“運(yùn)營(yíng)圖”。通過(guò)將商業(yè)管理邏輯深度賦能醫(yī)療空間設(shè)計(jì)，她緊緊圍繞醫(yī)療核心功能，確立了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的特色定位。根據(jù)各樓層、各科室的不同特點(diǎn)，精準(zhǔn)匹配不同客群所需業(yè)態(tài)，從物流通道到就診流線，從商業(yè)配套到康復(fù)空間，逐一進(jìn)行推演。確保項(xiàng)目建成后將為病患提供全場(chǎng)景、全流程的多元商業(yè)及健康服務(wù)。
攻堅(jiān)克難
她是團(tuán)隊(duì)心中的“定盤星”
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)眼中，陳芳是典型的“行動(dòng)派”。遇到棘手的問(wèn)題，她從不推諉；面對(duì)繁瑣的數(shù)據(jù)，她從不厭煩。正是這種務(wù)實(shí)肯干的作風(fēng)，感染了身邊的每一位同事，形成了“人人講效率、事事求實(shí)效”的良好氛圍。
在致敬奮斗者、禮贊勞動(dòng)者的日常里
以陳芳為代表的地鐵建設(shè)者們
用平凡崗位上的堅(jiān)守與付出
為無(wú)錫地鐵“工匠精神”寫下了
精益求精的一線注腳
信息來(lái)源：無(wú)錫地鐵投資發(fā)展有限公司
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