廣東
控制權是用來開路的，否決權是用來堵路的，如果投資人有一票否決權，你的路就被堵死了。
案例1，否決權殺死ofo，創始人和四家投資人都有一票否決權，人人都可以插一路，結果路就被堵死了。
案例2，藍城兄弟，投資人有一票否決權，公司想上市投資人不同意，逼著創始人簽了對賭協議才放行。
結果公司上市后市值百億投資人都不賣，等股價跌下來要求創始人回購，最終創始人被迫出局了。
案例3，賈躍亭的FF，設了AB股賈躍亭有88%投票權，但還是被恒大掐住融資的路，因為恒大有一票否決權。
案例4，某家互聯網公司，創始人持股80%，投資人持股17%，但投資人有一票否決權。
后來公司做不下去了，創始人想把公司解散了重新創業，但投資人不同意。
公司不解散創始人就不能離職，創始人離職就要回購投資人的股權，陷入“求生不能，求死不得”的絕境，就算創始人持股80%也沒用。
不要以為持股多就一定能控制公司，盧慶華律師在《公司控制權》書里介紹法院判決案例，有大股東持股99%都被法院判決沒有控制權，因為持股1%的小股東有一票否決權。
公司法規定股東持股34%才有否決權，但很多投資人只持股1%、持股5%等都要否決權。
投資人的否決權是大幅超越公司法的超級權力，小股東有否決權，就會導致其他大股東的投票權失去作用。
而且投資人只要權利、不承擔責任，投資人用否決權堵路，造成的后果卻要創始人來承擔，特別的蠻橫霸道。
盧慶華律師建議：
（1）否決權條款，能刪除就刪除。
（2）如果不能刪除否決權條款的，盡量減少否決權的范圍，比如投資人要求對10種事項有否決權，你減少為對兩種事項有否決權。
（3）把投資人單獨享有否決權，改為投資人共享否決權，比如約定經投資人持股比例多少同意。
（4）讓行使否決權的投資人承擔后果，加上兩句話：
因投資人行使否決權，導致公司或其他股東的利益受損的，由投資人全額賠償。
自投資人行使否決權之日起，該投資人的所有特殊權利自動終止，
投資人的否決權，經常都不是直白的寫“一票否決權”，而是寫得很含蓄，很多創始人沒看出來就踩坑了。
比如FF拿恒大融資時，融資條款寫的是“某某事項經恒大同意”，這就是一票否決權，賈躍亭可能沒看出來就踩坑了，就算他用AB股有88%的投票權，依然被恒大掐住融資的路。
不斷有人踩坑，還不斷有人往里坑跳，很多創始人沒掉進坑里時，不知道哪里有坑。
在股權律師盧慶華寫的《股權進階》書里，有幾十個老板踩坑的案例，希望更多創業者看到，幫助大家少踩坑。
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