過去幾年，人形機器人最容易被外界記住的，往往是舞臺上的動作、展臺前的互動，以及社交平臺上那些足夠吸睛的演示視頻。但到了2026年，行業真正關心的問題是，這些機器人能不能走出實驗室？能不能進入商場、醫院、工廠、展館等真實環境？更重要的是，它能不能穩定創造價值？

5月12日，雷科技受邀來到香港，現場參加首屆香港具身智能產業峰會暨 2026 智元合作伙伴大會，這場大會既是智元一次面向香港市場的集中亮相，也是具身智能產業從“技術展示”走向“真實部署”的華麗轉身。

（圖源：雷科技現場攝制）

在這場大會上，智元把此前在上海APC2026上系統發布的機器人產品、基礎模型和開放生態帶到香港，在香港這個高度商業化、國際化、服務業密集的市場里接受考驗。香港既有豐富的服務場景，也有連接國際資本、客戶、渠道和產業伙伴的能力。對正在從“會動”走向“會干活”的機器人行業來說，是最好的試驗場。

產業落地，香港給了具身智能一個新場景

本次峰會由香港中華聯誼會與智元共同發起。香港特別行政區行政長官李家超，香港中華聯誼會會長鄭翔玲，香港貿易發展局主席馬時亨等嘉賓出席并致辭；智元創始人、董事長兼CEO鄧泰華，智元聯合創始人、總裁兼CTO彭志輝也分別發表演講，圍繞具身智能產業趨勢、技術路線和商業化落地展開分享。

（圖源：智元）

從嘉賓陣容可以看出，這場活動并不是單純的企業發布會。政界、產業界、學術界、科研機構和資本方同場出現，說明具身智能在香港被放進了一個更大的產業協同框架里。

香港的特殊性很明顯，一邊，它有高度成熟的服務業，酒店、商場、醫院、機場、文旅、公共服務等場景密度高，對效率、體驗和新技術應用都有天然需求；另一邊，它又是內地科技企業走向國際市場時繞不開的窗口，在金融、品牌、渠道和跨境合作上有長期積累。

香港貿易發展局主席馬時亨在致辭中提到，香港可以發揮“超級聯系人”和“超級增值人”的作用，幫助內地人工智能企業拓展海外市場。放在具身智能行業，這句話的含義也很直白，那就是機器人公司不只需要把產品賣出去，還需要客戶、渠道、售后、合規、資本和品牌認知，而香港恰好能把這些環節接起來。

（圖源：智元）

智元也在大會上做了一個非常核心的判斷，那就是2026年是具身智能的“部署態元年”。這個判斷并非空穴來風，早期的機器人行業比拼的是本體和運動能力，先讓機器人“動起來”；隨著模型、數據和場景能力成熟，機器人開始進入真實任務，目標變成“干起來”；再往后，行業要靠真實場景數據持續反哺模型，讓機器人能力從量變走向質變。

智元創始人、董事長兼CEO鄧泰華在演講中用“XYZ曲線”解釋這一演進，其中X曲線對應開發嘗鮮階段，Y曲線對應商業任務和生產力創造，Z曲線則指向大規模數據驅動下的普及階段。

（圖源：智元）

智元聯合創始人、總裁兼CTO彭志輝則進一步拆解了智元“一體三智”的技術路線，也就是以機器人本體為基礎，疊加運動智能、作業智能和交互智能。放在產業里，這個路線其實回答了一個很關鍵的問題，機器人公司未來不能只造硬件，也不能只講模型，而是要把本體量產、模型迭代、數據閉環、平臺開放和場景交付同時跑通。

（圖源：智元）

大會現場還正式發布了多項面向香港的產業合作計劃。

其中，“香港具身智能產業共創計劃”提出，將圍繞應用場景、創新創業、產學研合作、人才培養和國際合作展開布局，并推動智元國際研發總部、產研聯合實驗室、創新企業和產業伙伴等生態建設。

圍繞真實應用，智元與香港諾科達、中國移動國際、香港電訊、香港仁濟醫院、火花機器人等合作方共同推出“香港具身智能生產力應用共創計劃”，覆蓋商業服務、公共服務、科研教育和機器人應用服務等方向。

產學研和資本也成為本次大會的重點。澳門科技大學、香港理工大學、香港中文大學、南方科技大學、香港科技大學等高校及科研機構代表參與“大灣區產學研生態發布儀式”；紅杉中國、高瓴、未來資產資本、上實資本等機構代表則參與“香港具身智能創新創業投資計劃”。

（圖源：智元）

這意味著智元在香港的布局，并不是單點產品銷售，而是試圖把技術、場景、人才、資本和全球化通道放到同一張網絡里。對具身智能這樣的新產業來說，這種網絡能力可能比單次發布更重要。

A3、GO-2、WITA-Omni亮相，智元展示了一整套體系

除了產業計劃，智元在這場大會上也對多款“新品”和技術體系集中展示。

雖然遠征A3、BFM、GCFM、GO-2、GE-2、SOP、WITA-Omni、AIMA、Link-U OS、LinkCraft、LinkSoul等內容，很多已經在此前上海APC2026及智元相關公開發布中亮相，但本次香港場更像是面向本地及國際合作伙伴的一次系統化呈現。換句話說，它是把智元過去一段時間形成的產品和技術拼圖，集中放到香港市場面前。

（圖源：雷科技現場攝制）

其中，遠征A3是現場最容易被感知到的產品之一。

智元將其稱為“為舞臺而生的硅基明星”，現場展示了它在商業舞臺、互動娛樂、科研教育等場景中的應用潛力。對香港這樣的市場來說，A3未必一上來就承擔最復雜的生產任務，但它很適合先進入文旅、展演、商業空間、品牌活動和公共互動場景。

這類場景看似不如工業制造“硬核”，但它有兩個優勢：一是更容易形成用戶感知，讓大眾真正接觸機器人；二是能更快積累高頻交互數據，幫助機器人公司理解真實環境中的人機關系。對當前階段的人形機器人來說，這可能是走向更復雜生產力場景前的一段必要過渡。

更底層的部分，是智元的模型和平臺能力。

運動智能方面，BFM基座模型強調通過大規模數據訓練，讓機器人具備更穩定的動作生成與適配能力；GCFM生成式遙控模型則嘗試把文本、音頻、視頻、關鍵幀、軌跡等多模態輸入轉化為機器人可執行動作。機器人不應該只能被工程師一條條寫動作，而應該能理解更自然的輸入，并生成可執行、可泛化的運動能力。

（圖源：雷科技現場攝制）

作業智能方面，GO-2被定位為從“能規劃”到“能執行”的關鍵模型，GE-2提供面向機器人操作的仿真與策略評估能力，SOP則指向真實世界分布式在線學習，讓部署出去的機器人不斷產生數據回流。

（圖源：雷科技現場攝制）

交互智能方面，WITA-Omni被稱為機器人原生端到端全模態交互大模型，強調語音、表情、動作等多模態交互。現場還展示了LinkCraft和LinkSoul等創作平臺，一個面向機器人動作與內容創作，一個試圖讓機器人擁有更豐富的人設和互動表達。

（圖源：雷科技現場攝制）

這些概念看起來復雜，但落到產業里，其實可以理解為智元希望機器人不只是被賣出去的硬件，而是可訓練、可運營、可進化的智能終端。

這也是人形機器人公司進入下半場后必須面對的現實。單臺機器人動作越做越像人，當然重要，但真正成熟的具身智能公司，未來比拼的不會只是動作有多靈活，而是誰能讓機器人在真實世界中持續運行、持續學習，并持續產生可被客戶驗證的價值。

具身智能下半場，拼的是可復制的價值

站在今天看，具身智能仍處在早期階段。我們在春晚、在地方演出里看到人形機器人可以跳舞、走路、握手、導覽，確實能帶來很強的現場沖擊力，而基礎模型、仿真平臺和開放生態，也讓行業看到了技術加速的可能。

但真正決定產業規模的，還是很接地氣的問題，那就是機器人進場以后，能不能降低成本、提升效率、改善體驗、創造新收入。

這也是智元在大會上反復強調“部署態”的原因，只有當機器人在工廠、醫院、商場、展館、公共服務場景中持續運行，并且能被客戶用數據驗證價值，具身智能才算真正越過了演示階段。

香港給智元提供了一個很好的試驗場，這里有國際化客戶，有服務業場景，有高校資源，也有資本和出海通道。但同樣，香港市場也會更現實，客戶會看效果、看運維、看價格，更看長期運作的效益如何。

（圖源：智元）

從這個角度看，本次香港峰會的意義在于它把一整套具身智能體系帶到了香港，并嘗試把技術、場景、資本、科研和國際化連接起來。機器人從會走、會說，到真正會干活，中間還有很長一段路。

但至少在香港這場會上，智元已經把問題擺到了臺面上，具身智能的競爭，接下來不只是誰的機器人更像人，而是誰能更快讓機器人進入真實世界，成為可部署、可運營、可創造價值的新生產力。