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撰文|蜜妹
這是@閨蜜財經的第1782篇原創
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圖片來源|AI自動生成
京東也漲不動了。
2026年5月12日晚,這家我國電商巨頭披露一季度財務數據,不僅營收增速同比大跌,且歸母凈利潤直接腰斬。
這次還是外賣的“鍋”嗎?一起來看看。
01
一季度,京東總收入3157億元,同比增長4.9%。
這個數字,許冉可以把它包裝成“穩健增長”。但任何一個看過京東歷史數據的人都知道,這個增長是比較慢的。
就在一年前,2025年一季度京東營收增速是15.78%。2024年同期為7%。背后或許有多種因素的作用,但改變不了其增長動能正系統性衰減的客觀事實。
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圖表來源|東方財富(特此感謝!)
為進一步理解這種衰減,蜜姐拆開收入結構來看。
財報顯示,一季度京東的自營商品收入2448億元,同比僅增長1.0%。其中,占自營半壁江山的電子產品及家用電器收入,錄得1322億元,較去年同期出現了負增長。
3C家電是京東起家的品類,也是它二十多年來定義自身品牌心智的核心支柱。這個支柱如今出現動搖。
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服務收入方面,一季度京東錄得709億元,同比增長20.6%,是維系營收增長的主要力量。但相比之下體量還是小了些,難以帶動總盤子的增長。
02
利潤這邊數據更慘烈。
一季度,京東歸母凈利潤為51.02億元,相較去年同期的108.9億元下滑了53.15%。即使排除政府罰款等非經常性項目,按照更能體現經營狀況的非美國通用會計準則計算,歸母凈利潤也僅為74億元,同比下降逾四成。
營收微增,利潤卻大幅縮水,這又是什么原因?財報給出的答案依舊很眼熟,是“對新業務的戰略投入”。
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如上表,一季度京東新業務板塊的經營虧損從去年同期的13.27億元急劇膨脹至103.52億元。
此前的2025年2月,京東宣布啟動外賣業務;2025年3月,京東外賣正式上線,那會兒剛開始燒錢。
一年過去,2026年一季度,京東集團整體的營銷開支達154億元,同比增長45.8%;研發開支達69億元,增長48.6%;履約開支達234億元,增長18.5%。
這些成本增速,均遠遠超過了4.9%的營收增速。
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把上述數字串起來畫面就逐漸清晰了。在蜜姐看來,京東正在以前所未有的力度,同時向兩個方向注入資金。
一個方向是未來,即外賣、海外等新業務的獲客與推廣,這是一項試圖“買”出一個新增長極的投入。
另一個方向是當下,即核心業務的技術升級和履約能力加固,這是一項為了“守”住用戶體驗護城河而不得不持續的支出。
于是,一個頗具張力的格局形成了。京東在集團內部,扮演“造血者”角色的京東零售,一季度實現150億元的經營利潤,利潤率5.6%,非常優秀。
它像一個嚴格自律的管家,勒緊了自己的褲腰帶,擠出每一分效率帶來的紅利。
然而,這些紅利幾乎沒有沉淀為集團層面的利潤,而是被迅速輸送到了另一個需要“輸血”的戰場上。
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這種內部格局的可持續性,完全取決于一個問題:輸血的對象,何時能夠自己造血?
管理層在財報中提到,以京東外賣為代表的新業務“單均損益持續改善,總投入規模環比進一步收窄”。
這是積極信號,但未來依然漫長且充滿不確定性。
眾所周知,外賣是一個已被既有玩家深度耕耘的市場,通過補貼培養用戶習慣易,在補貼退坡后留住用戶卻難。
此外還值得注意的是,一季度京東收到一筆約6億元的市場監管罰款,被歸入一般及行政開支中。
03
綜上,將增長和利潤的問題拼接在一起,便能看到京東當前戰略的全貌:這是一場有意識的、以短期利潤為代價的陣地戰,目的是從一家以3C家電為核心的零售商,轉型為一個覆蓋用戶生活全景的綜合生態體。
在蜜姐看來,京東正站在一個非常關鍵的岔路口。左轉,是繼續穩固傳統電商業務,收縮虧損戰線,回歸一家高利潤零售公司的本質。
右轉,是把從零售賺到的所有利潤都押注于一個更宏大、更復雜,也更兇險的新生態愿景,賭一條更寬但更陡峭的護城河。
目前來看京東堅定地選擇了右轉。
這未必是錯誤的選擇。一家企業如果不在其核心能力尚有盈余時發動變革,就可能在核心能力被時代侵蝕時無力回天。
從這個意義上說,當下的利潤腰斬,或許可以被理解為一種主動選擇的戰略性虧損。
但更需要警惕的是,方向正確與路徑正確之間,有著漫長的距離。
如果新業務持續虧損;如果核心零售的盈利能力稍有動搖;如果各業務線之間反復的資產重組與組織協調,不能盡快轉化為消費者可感知的體驗優勢…… 這艘電商的大船屆時將更加被動。
京東2026年的開局,是穩在了面子,憂在了里子。在目前宏觀局勢相當復雜的背景下,留給其轉圜的空間并不太大,我們拭目以待!
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