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段永平傳給陳明永的“本分”,原意是隔離誘惑、回歸本源。但今天的OPPO,誘惑沒隔離,本源也丟了。
作者|錢多多
段永平說的“本分”,兩層意思:該做的事,埋頭干到底;不該做的事,碰都不碰。這是老派君子觀——有所為,有所不為。
OPPO,段永平最得意的門生之一,卻活成了這句話的反面。
本分掛在墻上,流量揣進兜里,利息打包帶走。母親節(jié)營銷擦“出軌”邊,F(xiàn)ind N6發(fā)布會拉踩三星,歡太金融導(dǎo)流高利貸平臺。
該做的,坐不住。Find系列六年換四次方向,從學蘋果到蹭蘋果再到喊“不做平替”;子品牌分了合、合了并;渠道改革折騰好幾年,結(jié)果回到原點。
01 信條的崩塌:從“本分”到“本能”
“我媽有兩個老公”,明明能直接說“有個偶像”,非得上“老公”這種詞。為啥?沖突感太強,流量太香,讓OPPO“各個環(huán)節(jié)都未能發(fā)現(xiàn)問題”。
“一年見兩回”、“恨不得穿婚紗”。用戶看了三四遍,沒看到追星,只看到紙上寫滿了出軌的暗示。有網(wǎng)友吐槽稱,“一句話給母親們戴上了出軌的頭紗”,段永平看了都說不妥。
OPPO把對流量的熱捧“吸煙刻肺”,卻把“本分”原則丟進垃圾桶。
2012年陳明永就說過:攻擊同行我們不屑,尊重對手就是尊重自己。段永平也補刀:互相攻擊不健康,夸自己就行。OPPO早期的營銷風格,也是走的“充電5分鐘,通話2小時”夸夸流。
結(jié)果2026年3月Find N6發(fā)布會,為了秀那零點幾毫米的折痕控制優(yōu)勢,把三星Galaxy Z Fold7拉出來對比。畫面里那拉踩的味兒,就差雷軍那句“友商是XX”的經(jīng)典臺詞了。
段永平彼時只說,“確實沒必要,我反映一下。”反映的一個月后,OPPO就炸出母親節(jié)言論失察。
“本分”的含義遠不止于此。
創(chuàng)始人說過,本分就是出問題先求責于己。5月8號道歉,通篇“創(chuàng)作初衷是打破刻板印象”,擦邊的事一個字不提。說要“認真傾聽各方聲音”,結(jié)果4000多條評論里,就精選了十幾條語氣委婉的勸告。選秀節(jié)目都沒您會挑。
上游新聞和北京新聞指著鼻子罵——層層審核卻全鏈條“失明”,OPPO才在事件的三天如夢初醒,承認自己“麻木、傲慢、不真誠”,開始對內(nèi)部問責:中國區(qū)負責人段要輝,職級降兩級,凍薪三年。相關(guān)高層一并處分。
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主業(yè)不本分,副業(yè)更不安分。
本分守則其中就提到:隔離壓力和誘惑,回歸本源。段永平更是強調(diào),不要賺快錢。
同樣是段永平投資的企業(yè),拼多多扛住了,OPPO沒扛住。
手握五千億元現(xiàn)金的拼多多,“多多錢包”始終沒有借錢入口,沒向“互聯(lián)網(wǎng)盡頭是放貸”的預(yù)言低頭。
OPPO呢?2018年就急吼吼成立關(guān)聯(lián)公司歡太數(shù)科,工作人員對外常自稱“OPPO錢包”。即使在OPPO手機自帶的“錢包”APP中,如今依然保留了借錢業(yè)務(wù)的入口。
OPPO錢包最大的KPI,就是助貸。
2025年3月,北京商報實錘:歡太金融層層導(dǎo)流,最后落到無牌金融機構(gòu)手里。世界是一個巨大的草臺班子,作為曾與歡太金融合作的51微錢包,APP在早期版本的《免責聲明》、《注冊協(xié)議》、《隱私協(xié)議》等文件中均未明確披露其開發(fā)運營主體。
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有些貸款產(chǎn)品的年利率高達224%,遠超法定高利貸紅線。
利息太多還不起怎么辦,有催收人員盯著。黑貓投訴平臺上,有不少用戶針對OPPO錢包暴力催收問題進行投訴。
02 戰(zhàn)略的搖擺
長期主義不是口號,是定力——在誘惑面前不動搖,在焦慮面前不搖擺。OPPO的問題,不是不知道方向,而是每到關(guān)鍵節(jié)點,短期焦慮就壓倒了長期定力。
段永平有句座右銘,“時間是價值投資最好的朋友”。2011年重倉蘋果,一拿就是14年,紋絲不動。這是真正的長期主義——有些事情不做,但是看準了,就不動。
OPPO早年學iPhone,“本本分分模仿”,標桿清晰,“敢為天下后”,方向明確。那時候的戰(zhàn)略定力,確實在線。
但OPPO如今的長期主義直接“掉線”。
Find系列,OPPO的旗艦擔當,內(nèi)部地位對標華為Mate。但你現(xiàn)在上街抓個人問:Find的定位是啥?大概率收獲一個禮貌而不失尷尬的微笑。
這并不奇怪,畢竟很少有一個高端品牌在六年時間內(nèi)換了四次方向。
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2024年,F(xiàn)ind系列徹底做起了蘋果的“平替”。當時的手機市場競爭白熱化,華為回歸、小米沖高、vivo穩(wěn)扎穩(wěn)打,OPPO有點慌。Find系列開始全面對標蘋果:直角邊框、類靈動島、獨立拍照鍵、兼容蘋果辦公套件——里里外外,“OPhone”標簽貼得嚴嚴實實。
流量蹭到了,熱度有了,銷量漲了。然后——Find X9突然喊話:“只做最強,不做平替!”
等等——那個全網(wǎng)刷屏的“OPhone”,不是你家孩子?
而作為OPPO的Reno系列,定位同樣迷。
初代Reno,“年輕創(chuàng)造”;Reno Ace,突然變“游戲機”;Reno12,主打人像,芯片用的卻是聯(lián)發(fā)科天璣。聯(lián)發(fā)科天璣芯片的ISP,圖像處理能力長期落后于高通驍龍。用戶實拍反饋:解析力不足、噪點壓不住、色彩還原偏。評論區(qū)最高贊很扎心:“用天璣的Reno,不配叫影像手機。”
產(chǎn)品反復(fù)橫跳就算了,子品牌還在演“離婚復(fù)婚”連續(xù)劇。
任正非拆分榮耀時怎么說?
“一旦離婚,不要藕斷絲連。”那是長期主義的決絕:分就分干凈,賽馬機制下各自長本事。
OPPO呢?一加、realme,本來都分家獨立了。2021年,一加回歸;2026年,realme跟著回來,兩兄弟直接合并。
回歸后,一加的定位從“不將就”的極客高端,一路滑到“性能旗艦”。合并之后,路線更清奇:中高端給一加,入門款給realme,雙雙擁抱性價比。
消費者分不清一加和realme?正常,因為OPPO用戶自己也快分不清了。
當初分家是為了各自打一片天,現(xiàn)在合并是為了抱團取暖。短期看,省成本、聚資源;長期看,兩個品牌的獨立人格,全沒了。
產(chǎn)品搖擺,渠道上也沒穩(wěn)定到哪去。
OPPO急了,在2019年前后引入華為系人才,體系直接換芯:從“總部-省代-零售商”三級體系,切換成華為大客戶模式后,地方開始取消二級代理商。
這就產(chǎn)生了致命的bug:OPPO想搞平臺化集權(quán),但問題在于經(jīng)銷商勢力也很強。自媒體芯流智庫援引知情人士稱,大代理商們參與改革成立省公司,結(jié)果發(fā)現(xiàn)利潤不升反降,有的還虧錢了,反對意見很大。
OPPO沒堅持太久。2023年末,陳明永在一場內(nèi)部會議中宣布OPPO將回歸代理制,這意味著放棄了公司體制改革,重新將權(quán)力歸還給股東和代理商。
2018年想做技術(shù),2024年又蹭蘋果,產(chǎn)品定位搖擺;分家是為了獨立人格,合并是為了省成本,子品牌分分合合;渠道改革反反復(fù)復(fù)。
說到底,OPPO不是不懂長期主義,每到關(guān)鍵時刻,短期焦慮就占了上風。OPPO的每一次調(diào)整,都像是在說:“競爭太激烈了,我先活下去,長期的事,以后再說。”
03 真空的價值觀
師出同門,OPPO和vivo卻走出了截然不同的路。
vivo讓段永平省心,OPPO讓他無奈。短短兩個月,段永平兩次為OPPO發(fā)聲,“錯了就改吧,我相信他們會反省的”——一個“吧”字,道盡恨鐵不成鋼。
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兩家的差距,確實越來越大了。
IDC數(shù)據(jù)顯示,OPPO在中國市場從未拿過年銷第一,最高只到過第二,現(xiàn)在已經(jīng)滑到第五。反觀vivo,2021、2022、2024三年都是第一,如今依然穩(wěn)居前三。昔日第一和老五放一起比較,有點“冒犯”vivo了。
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兩家的差距,核心就一點:vivo把“本分”刻進KPI,OPPO把“本分”掛在墻上。
vivo是怎么干的?董事會對管理層考核三個指標:品牌投入占營業(yè)額5%、研發(fā)投入占比、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。
三個指標,沒有一個跟短期規(guī)模和利潤直接掛鉤。這就是沈煒定的規(guī)矩:埋頭種因,果自水到渠成。
所以vivo做事特別穩(wěn)。
營銷上,2012年就定下規(guī)矩:不罵對手、不蹭熱點、不玩口水戰(zhàn)。
產(chǎn)品上,兩千人的影像團隊死磕拍照,不搞參數(shù)軍備競賽。
渠道上,死死抱住代理商,2024年別人砍渠道省錢,它反而給經(jīng)銷商加補貼。
OPPO呢?不是不努力,是太想要利潤了。雷鋒網(wǎng)在2025年援引OPPO內(nèi)部人員報道稱:原來15個點利潤就能做的案子,現(xiàn)在被要求25個點才能提報。
“本分”這倆字,OPPO大墻上掛著,手冊里寫著,PPT里放著,獎學金都用它命名。段永平傳給陳明永,陳明永傳給每個新員工。但一到KPI這里,就斷了。
結(jié)語
OPPO不是不優(yōu)秀。從步步高到OPPO,從功能機到智能機,它曾多次證明過自己。但今天的OPPO,似乎陷入了一種“證明自己比堅持自己更重要”的焦慮——每當競爭白熱化,就選擇最容易的路:蹭流量、改定位、折騰渠道、分分合合。
段永平傳給陳明永的“本分”,原意是隔離誘惑、回歸本源。但今天的OPPO,誘惑沒隔離,本源也丟了。
墻上掛著的“本分”二字,字跡依舊清晰。只是看的人,心里早就模糊了。
頭圖來源|AI制圖
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