山東
在濟南能源集團所屬熱電集團和仁分公司，有這樣一個身影，他常年泡在生產(chǎn)現(xiàn)場與電儀設(shè)備為伴，用十五年時間深耕電氣專業(yè)，為分公司熱源轉(zhuǎn)型和供熱保障筑牢了堅實根基。他就是和仁分公司漿水泉運行處副主任李振東，濟南能源集團2025年先進工作者。
雙線并進 以統(tǒng)籌實干搶抓建設(shè)節(jié)點
2025年，漿水泉隔壓站項目與鍋爐煤改氣項目同步推進，兩個項目的電氣、自控、儀表施工更是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時間緊、任務(wù)重、專業(yè)交叉多，對現(xiàn)場統(tǒng)籌能力提出了極高要求。
從立項、招標配合到方案研究、圖紙會審，再到施工與設(shè)備調(diào)試，李振東全程參與、全程跟進。面對新設(shè)備接入、控制邏輯調(diào)整、點位繁雜以及施工調(diào)試交叉等難題，他堅持提前謀劃、統(tǒng)籌安排，梳理關(guān)鍵節(jié)點，形成“施工一段、核對一段、調(diào)試一段”的推進思路，盡量壓縮銜接時間、減少返工。隔壓站現(xiàn)場，他緊盯電氣安裝、自控接入、儀表聯(lián)調(diào)等關(guān)鍵工序，對接線、點位和反饋信號逐一確認；遇到聯(lián)動不順，便與施工單位和運行人員一起查原因、定措施，為項目順利推進打下基礎(chǔ)。
降本增效 以技術(shù)巧思破解改造難題
煤改氣項目改造過程中，如何在保障施工安全的前提下降低建設(shè)成本、提高改造效率，是擺在現(xiàn)場面前的一道現(xiàn)實考題。李振東提出充分利用原有線路和部分既有設(shè)備的思路，在滿足系統(tǒng)功能和安全要求的基礎(chǔ)上，盡可能盤活現(xiàn)有資源。
舊線路再利用，說起來簡單，做起來卻并不輕松。原有線路數(shù)量多、走向復(fù)雜，部分信號點位需要重新確認，控制關(guān)系也要重新理順。李振東帶頭把任務(wù)拆解到每一個柜體、每一組端子、每一根信號線，組織人員逐項排查、逐根核對、逐一編號標記，重新梳理控制回路和信號邏輯。哪根線對應(yīng)哪個設(shè)備、哪個信號進入哪個系統(tǒng)、哪個點位需要調(diào)整，他都盡力做到心中有數(shù)。經(jīng)過反復(fù)核查和細致梳理，煤改氣項目電氣、自控、儀表系統(tǒng)逐步實現(xiàn)有序接入和穩(wěn)定聯(lián)動，既為項目整體推進贏得了時間，也切實降低了改造成本，將降本增效落到了實處。
十五年深耕一線、堅守初心，他以專業(yè)能力夯實崗位根基；雙項目同步攻堅、攻堅克難，他以實干擔(dān)當(dāng)破解改造難題、實現(xiàn)降本增效。日復(fù)一日的堅守、精益求精的匠心，生動詮釋了新時代能源熱電人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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