根據(jù)您年報(bào)數(shù)據(jù)和公開(kāi)信息，萬(wàn)科海外在2021年至2025年間經(jīng)歷了顯著的人員精簡(jiǎn)。

一、員工數(shù)量變化的具體數(shù)據(jù)

根據(jù)萬(wàn)科海外發(fā)布的官方報(bào)告，其員工數(shù)量變化軌跡如下：

2021年末：?jiǎn)T工總數(shù)為105人

2024年末：根據(jù)2024年年度業(yè)績(jī)公告，雇員人數(shù)為93人，較2023年的100人下降約7% 。

2025年中：?jiǎn)T工數(shù)量進(jìn)一步減少至84人

2025年末：截至2025年12月31日，雇員人數(shù)為82人

數(shù)據(jù)總結(jié)：從2021年末到2025年末，員工總數(shù)從105人減少至82人，凈減少23人，減員比例約為22%

二、人員精簡(jiǎn)背后的核心原因

此次人員調(diào)整并非孤立事件，而是萬(wàn)科海外整體戰(zhàn)略收縮、業(yè)務(wù)整合與效率提升的綜合體現(xiàn)。

主動(dòng)的戰(zhàn)略聚焦與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

萬(wàn)科海外作為萬(wàn)科集團(tuán)的境外平臺(tái)，其業(yè)務(wù)重心發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。公司持續(xù)優(yōu)化其資產(chǎn)組合，從過(guò)去以持有收租為主的被動(dòng)投資模式，轉(zhuǎn)向更多涉及物業(yè)開(kāi)發(fā)與主動(dòng)資產(chǎn)管理的模式。這種轉(zhuǎn)型對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和數(shù)量提出了新的要求，自然導(dǎo)致了組織架構(gòu)的調(diào)整。

資產(chǎn)置換與“收縮海外，聚焦香港”

人員精簡(jiǎn)與公司的資產(chǎn)運(yùn)作緊密相關(guān)。一個(gè)標(biāo)志性事件是2022年初出售英國(guó)倫敦Ryder Court物業(yè)。該物業(yè)是萬(wàn)科海外在英國(guó)的核心資產(chǎn)，出售后公司僅剩香港麗晶中心一項(xiàng)主要投資物業(yè)。出售所得資金部分用于支付收購(gòu)香港深水埗醫(yī)局街等物業(yè)，支持香港本地項(xiàng)目的重新開(kāi)發(fā)。這意味著公司將資源從海外撤回，更加聚焦于香港市場(chǎng)，相應(yīng)的海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模也隨之收縮。

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與提升運(yùn)營(yíng)效率

作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)公司，萬(wàn)科海外需要應(yīng)對(duì)不同地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和行業(yè)周期性挑戰(zhàn)。在整體行業(yè)面臨壓力的情況下，通過(guò)精簡(jiǎn)人員、優(yōu)化流程來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升人均效能，是企業(yè)保持組織韌性和適應(yīng)市場(chǎng)變化的常見(jiàn)做法。2025財(cái)年，公司員工成本（包括董事酬金）從2024財(cái)年的1.14億港元降至約1.05億港元，也反映了這一控制成本的趨勢(shì)。

三、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)表現(xiàn)背景

人員變化是公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)縮影：

業(yè)務(wù)收縮：萬(wàn)科海外曾布局美國(guó)、英國(guó)、新加坡等地，但近年來(lái)海外業(yè)務(wù)呈現(xiàn)整體收縮態(tài)勢(shì)。

財(cái)務(wù)承壓：2025財(cái)年，公司收入約為59.67億港元，同比下滑23%；年內(nèi)虧損擴(kuò)大至約9.24億港元。經(jīng)營(yíng)壓力也促使公司進(jìn)行全面的“瘦身健體”。

集團(tuán)層面影響：此次調(diào)整也與萬(wàn)科集團(tuán)整體的戰(zhàn)略聚焦相呼應(yīng)。面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整，萬(wàn)科集團(tuán)正通過(guò)剝離非核心資產(chǎn)、精簡(jiǎn)組織來(lái)優(yōu)化資源配置，萬(wàn)科海外作為其子平臺(tái)，同步進(jìn)行了戰(zhàn)略收斂。

總結(jié)

綜上所述，萬(wàn)科海外員工數(shù)量在四年間減少約22%，是其在行業(yè)周期下行背景下，主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略收縮、資產(chǎn)重組（出售海外資產(chǎn)、聚焦香港）以及提升運(yùn)營(yíng)效率的必然結(jié)果。這一系列動(dòng)作旨在優(yōu)化資源配置，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，并為未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定更精益的基礎(chǔ)。如需獲取最精確的官方數(shù)據(jù)，建議查閱萬(wàn)科海外發(fā)布的《2025年年度報(bào)告》及《環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告》。